本报讯（记者李巍 通讯员马薇）“要以精益思维不断提升精益管理水平，为实现年目标助力！”在10月23日河钢集团张宣科技设备能源部作业长工作交流会上，该部相关负责人就推行“五制配套”管理模式表示。
10月初以来，张宣科技紧紧围绕作业区建设和设备管理，强化作业长末端管理，打造以作业长制为中心，以计划任务为目标，以设备点检维修为重点，以标准化作业为准绳，以自主管理为基础的“五制配套”管理平台，不断提升综合管理水平、保持设备良好运行状态，推动现场生产活动安全、持续、稳定。
该公司树立“设备稳定运行就是最大创效”的管理意识，组建作业区、班组两级巡检队伍，按照巡检标准要求，制订相应巡检计划，利用“五感点检法”（视觉、听觉、触觉、嗅觉、味觉）做好设备日常点检维护，“问诊”设备重点部位和薄弱环节，通过建立隐患排查清单，明确时间节点，确保问题整改到位。同时，该公司还阶段性开展设备风险评估和运行评价，有计划做好检修安排、保养维护及优化改造，提升生产质量及经济效益。
推行“五制配套”基层管理模式以来，张宣科技的作业质效大幅提升。该公司通过实施两座110千伏变电站电源优化，持续提高能源综合利用效率，为转型项目提供容量需求和电能保障，节约成本费用共计39万元；完成水系统节能改造，降低了设备启动冲击，延长了设备使用寿命，年可节约电量50余万千瓦时，实现降低电费30余万元；优化现阶段焦炉煤气平衡模式，稳定焦炉煤气管网运行压力，满足全球首例氢冶金示范项目用气需求。
下一步，该公司将持续利用好“五制配套”管理平台，加强设备全生命周期管理，在生产、安全、设备点检、岗位创新等基础管理及提升产能、降低成本方面再发力、再创效，将生产现场发现的问题从“清单上”搬到“桌面上”，变“问题清单”为“成效清单”，全力奋战第四季度、冲刺全年目标。
《中国冶金报》（2023年11月07日 04版四版）
