本报通讯员 王晓元 记者 孟祥林
2023年，鞍钢集团攀钢西昌钢钒有限公司认真贯彻国务院国资委《关于创建世界一流示范企业的工作部署》，聚焦打造“国内最具效率的精品板材和国际一流的钒钛制造服务企业”战略目标，引入精益管理，着力打造攀钢西昌钢钒的精益运营管理模式，持续提升企业管理能力和核心竞争力。
截至2023年11月末，攀钢西昌钢钒累计制订4项精益管理制度，在炼铁厂烧结球团分厂完成发布201份SOP（标准作业程序）；完成试点单位13块管理看板制作；第一批精益内训师报名16人；确定管理改善课题34项，其中公司级27项、单位级7项。
立足现状充分调研。为抓好精益管理推进工作，2023年3月份，攀钢西昌钢钒组织相关单位人员到宝钢湛江、三明钢铁、广汽丰田等单位进行考察，借鉴先进经验，着力打造攀钢西昌钢钒的精益运营管理模式，持续提升企业管理能力和核心竞争力。
2023年5月份，攀钢进行普钢板块一体化管控，组织机构“主干”已搭建，基层基础“枝叶”还需进一步繁茂。为此，攀钢西昌钢钒立足现状，邀请重点咨询机构进行调研，借此认清不足和改进的方向。
明确目标确定思路。攀钢西昌钢钒通过调研和充分讨论，明确了推进目标，通过试点单位先行、推进精益管理项目实施和人才培养、导入精益管理思想，选择符合发展需要的推进方案及擅长钢铁领域并适合公司需求的合作管理咨询公司，利用合适的精益工具分阶段、分步骤地实施精益项目。攀钢西昌钢钒还将精益管理与最优工厂创建、A级示范作业区创建等基础管理工作有机结合，以解决问题为导向、以人才培养为主线，不断夯实基层精益管理基础，并通过转变思想观念、加强工具技法学习、体悟实践，将精益工作日常化、日常工作精益化，逐步形成持续改善的精益文化。
2023年8月份，攀钢西昌钢钒启动精益管理（一期）项目，通过全面部署、系统推进，在炼铁厂、炼钢厂、板材厂试点导入精益管理。
统筹策划落实举措。为打造精益运营管理模式，攀钢西昌钢钒立足精益管理持续发展理念，结合企业现状，夯实基层精益管理基础，充分研究并落实落地推进举措，并借助外部咨询公司力量，充分发挥精益推进办的推进主体作用，强化项目质量管理，抓好项目辅导、评审等过程管理，形成闭环管理机制。
攀钢西昌钢钒树立以客户为中心、全员进行价值创造和消除浪费的精益求精的管理理念，着力培育一批精益管理人才，通过工作简报、会议制度、交流研讨等手段，积极营造相互学习、共同提高的工作氛围；建立精益管理评价体系，在过程评价方面重点关注部署推动、精益培训、人才培育和体系建设，在结果评价方面重点关注核心指标改善；制订精益管理推进实施和评价考核等管理制度，引导职工用精益管理的工具方法优化改善日常工作，构建管理提升长效机制。
此外，攀钢西昌钢钒还积极开展精益概论全员培训，如中高层特训营，班组长、单元长特训等。日前试点单位基本形成上下贯通、纵深推进的良好态势。
现场落地凸显成效。攀钢西昌钢钒在炼钢、板材区域设置“看板”，以数据化、图形化展板直观、形象展示数据和问题，使职工看得明白、学得透彻、用得精准；设置宣传标语，常态化宣传展示精益管理思想和精益管理文化，潜移默化熏陶员工提升职业素养。
2023年，攀钢西昌钢钒全员实施改善提案238项，一些短板弱项指标得到极大改善，高炉利用系数、钢铁料消耗、热冷轧综合成材率等指标也达到历史最好水平。
下一步，攀钢西昌钢钒将锁定人才育成，激发组织效能，形成不断暴露问题、解决问题、持续改善的改善文化，从而构建可持续盈利的核心竞争力。
《中国冶金报》（2024年01月01日 03版三版）
