本报通讯员 程琳
“汽车外板订单每增长一个百分点，产线的模拟利润和员工的绩效收入相应地呈倍数增长。通过算账，员工都愿意挑战难度系数大的汽车外板订单。”2024年初的一天，中国宝武宝钢股份武汉钢铁有限公司冷轧厂涂镀分厂508机组生产现场，该分厂党支部书记、副厂长黄朝东介绍说，“这也促成了武钢有限产销研三位一体攻坚方案的落地，508机组成功晋级汽车板专用生产线。”
2024年，面对钢铁市场中的严峻挑战，武钢有限将继续以算账经营为突破口，通过模拟经营、产品经营两项核心变革激发活力。
产销研一个锅里吃饭
为强基固本，增强公司抵御风险的能力，2023年初，武钢有限领导班子就开始酝酿一场以内部市场化模拟经营为方向的管理机制变革。简单来说，就是实行承包，多干多得、少干少得。这里的多、少既不是劳动量，也不是产量，而是指效益。承包既不是单干，也不是传统意义上的“联产承包”，而是指产销研三位一体实体化运行。武钢有限的各大主体厂好比种粮大户，与农科站、粮管所通过责权利深度捆绑“拧成一股绳”，成果共享、风险共担，等于“一块田里干活，一个锅里吃饭”。这样一来，一个大型钢铁联合企业的“新联产承包责任制”改革就这样应运而生。
“宝武那么大，一条没有独门绝活的产线注定是没有前途的。”共同的压力和动力使该公司的冷轧产销研团队凝聚起来，经过深入细致的市场研判和技术分析，武钢有限相关领导认为该产线具有独特的优势，打造汽车板专用生产线有利于实现效益最大化。
为此，武钢有限冷轧厂从人、机、料、法、环5个方面制订推进措施，逐个破解508产线生产高等级汽车外板的难题。该厂营销人员把客户请到生产现场，实地了解机组实力和体系能力，争取多接订单；研发团队盯紧每一道工艺，实行全流程监测诊断，确保品质受控。不到3个月，508产线就盈利4000多万元。
据悉，武钢有限开展的产销研实体化是在不改变宝钢股份采购、营销大集中的前提下进行的，每个产品经营责任体的经理都由相应成材厂的厂长担任，每个进入责任体的市场营销和技术研发人员的工作业绩都由厂长来评价，每个月的收入都绑定经营绩效上下浮动。截至目前，武钢有限一共成立了5个这样的产品经营责任体。
坚决不吃大锅饭
武钢有限的炼铁厂、炼钢厂并没有成立产销研三位一体经营责任体，但同样按照市场化规则实行模拟经营。
“坚决不吃大锅饭，不管是分厂、作业区还是班组，都要算账，多干多得、少干少得，最终要落实到岗位和个人。”该公司炼铁厂相关负责人说。
该厂聚焦影响模拟利润的铁产量、铁成本、质量管控等要素，以经营结果为导向实施三级评价体系。据了解，2023年该厂各高炉月度模拟经营绩效奖差距达到1.5倍以上，其中7号高炉个人绩效奖差距累计达到3倍以上。
模拟经营指标如何做到科学合理，考验着各级管理者。武钢有限炼钢厂四炼钢产线党支部经过反复研讨，最终确定了“有效产量炉数”这一核心指标。围绕这一指标，该产线对过去KPI（关键绩效指标）进行测算转换，形成了兼顾过程管控和利润结果的全新KPI体系，既可以检验生产能力，又可以衡量利润水平。
模拟经营变革不只是做到“收入能高能低”，也推动了“干部能上能下、员工能进能出”。武钢有限炼铁厂相关负责人说：“我们刚推出干部一年一聘时，心里多少还有点犹豫，有些干部不理解，甚至抵触。现在好了，公司实行模拟经营改革，为人事改革提供了坚强保证。”武钢有限炼铁厂以后将对综合评价排序后10%的作业长直接解聘，对年终评价排在末尾的人员采取待岗、调离主体岗位等措施。同时，该厂还对核心重要岗位实行“一备一”，确保关键岗位人才不断档，加大年轻干部培养力度，“让马跑起来，在模拟经营中赛马、相马。”
从“要我盈利”到“我要盈利”
“异常停机一次损失2700元”“断带一次损失5万元”“现货率降低0.1%增收2万元”……走进武钢有限硅钢部生产现场，这样的标语随处可见。据了解，该部把故障停机次数等5个评价指标纳入了模拟经营绩效考核模型，把账算在明处，用这种直观、醒目的方式提示员工应该怎样降本增效。
这一切都要追溯到2022年，彼时武钢有限的无取向硅钢中低牌号产品利润急剧下滑。面对困境，武钢有限硅钢部CA19作业区针对产线工艺装备特点，确定了拓展盈利品种生产能力、提高生产效率的突围方向，将原来专业化生产中低牌号的产线打造为高中低牌号可切换的柔性产线。这意味着该部在生产中低牌号时，通过发挥设备能力，能提高效率、降低成本；而在生产高牌号时，能通过工艺优化，保证产品的性能和质量。
“硅钢部有几十条机组，每条机组的效益都会随着市场行情波动，以往亏了赚了没这么引人注目，现在不同了，如果亏了员工首先不答应。这就是模拟市场算账经营带来的变化，从‘要我盈利’变成了‘我要盈利’，员工的活力充分激发出来了。”该部CA19作业长李宏伟说。
2023年下半年以来，武钢有限热轧厂一直强调热轧商品材减亏和为冷轧、硅钢高质量供料齐头并进。“冷轧产品和硅钢产品创效，离不开热轧的贡献。”武钢有限主要负责人说，“这就好比打仗，有的部队主攻、有的部队辅助、有的部队搞补给，目的都是为了胜利。各有各的账，但首先要算大账。”
不管是内部模拟市场还是产销研实体化运行，都离不开算账经营。武钢有限模拟经营、产品经营的生动实践，把算账从一种经营手段变成了效能加速器，不仅激发了员工的活力，也激发了组织的潜力。
《中国冶金报》（2024年01月23日 04版四版）
