宝武集团中南股份制造管理部深入推进算账经营理念，不断提升算账经营能力，组织开展内部极致挖潜，上下协同突破，层层压实责任，内部目标分解，并将降本目标纳入员工个人绩效一人一表，实现全员参与降本，将降本增效工作落到岗位、落到员工、落到实处。

　　2023年，中南股份钢铁料消耗对标行业先进高5千克/吨、加工成本高58元/吨，还有很大的内潜空间可挖。2024年，制造管理部采取了一系列降低钢铁料消耗的有效措施后，钢铁料消耗指标明显下降。

　　建章立制，统筹策划

　　成立“钢铁料精益管理工作小组”，由分管领导担任组长，涵盖炼钢、采购、财务、物流等专业部门，每周组织钢铁料全流程降本专题攻关及组织绩效评价。

　　建立模型，精益算账

　　建立经济铁钢比模型，测算出最优经济铁钢比作为当前经营目标，根据铁钢比目标确定废钢消耗采购总量目标。

　　建立钢铁料性价比模型，测算出各种废钢增钢边际贡献，并输出所有钢铁料边际贡献排名，指导废钢消耗与采购。

　　建立废钢结构优化模型，根据废钢料型边际贡献排名，以废钢总边际贡献最大为原则策划废钢消耗、采购。

　　跟踪评价，科学管理

　　指派专人密切跟踪废钢进厂情况、炼钢消耗情况，出现偏差及时纠偏。同时，建立科学合理的评价体系，通过设置不同维度不同类型的指标对采购部及炼钢厂进行评价，确保实际废钢消耗结构达到策划目标。

　　持之以恒，效果显现

　　通过坚持采取以上一系列措施，今年1-7月，钢铁料消耗对比上年降低了2.9千克/吨，累计降本3157万元；其中7月钢铁料消耗创历史新低，降本1198万元。1-7月钢铁料废钢结构优化经济料占比降至29%，对比上年降低54.6%。

　　制造管理部下一步将继续推进搭建全流程体系化算账经营管理机制，不断优化业务流程，系统策划、统筹推进各项降本工作，积极打通各工序、厂部间的降本壁垒，理清疏通公司算账经营通道，实现高效的决策流程和经营执行力。（冯涛  梁力梅）