为进一步提升企业运行质量和效益，河钢集团张宣科技以精益管理为手段，持续推进废钢质量管理，为绿钢生产奠定低成本高质量优势。9月份，废钢降级比例环比降低1.96％。

　　精心组织，强化质量意识。将严的基调全覆盖宣传贯彻，夯实质量管理基础、提升质量管理水平、提高客户满意度，明确采购部门及供应商责任，落实奖惩制度，加强制度管理与合同约束，将废钢质量与送货数量连带挂钩考核，积极营造出“全员参与质量提升，全面提高质量效益”的良好氛围。组织业务人员与供应商共同学习《废钢质量管理办法》《废钢铁验收考核规定》等规章制度，深入了解公司废钢检验技术标准和验收标准，从而在实际供货过程中减少不合格废钢比例，确保废钢品质提升。

　　精准发力，强化质量把关。为了给电炉提供“精品粮”，采购人员积极行动，抓实废钢质量管控，严格执行外观首检，对不符合规定要求的废钢严禁装车拉运。定期组织召开“废钢质量警示会”，针对现阶段质量情况进行了回顾和点评，通过降级率、退库率等五维度数据分析，清晰展现各供应商的废钢质量管控水平，对排名较后的供应商明确提出质量提升要求，对发现的问题以清单化形式落实整改，严禁同类情况再次发生，不断提升各供应商管理能力。

　　精益管理，强化素质提升。扎实提升人员素质，强化人员廉洁自律意识，利用各部室周例会、月党群会议组织开展廉洁警示教育和廉洁从业提醒谈话，观看廉洁警示教育片，让采购人员做到知敬畏、存戒惧、守底线，切实种好责任田。同时将内练本领，外塑形象落实到日常工作中去，持续打造风清气正、干事创业的良好政治生态。（孙印杰）