本报讯 2024年12月24日，首钢集团水钢公司召开2024年度SQTI（水钢全员快速改善）工作总结及2025年工作安排会。
会上，水钢党委书记、董事长彭开玉在讲话中肯定了该公司2024年SQTI工作，并对2025年有关工作提出4个方面的要求。
一是进一步统一思想，凝聚共识。水钢各单位要把精益管理知识纳入党委理论学习中心组学习、“主题党日”内容，深入开展主题研讨、思想交流和形式多样的“学习+实践”活动；各作业区、班组充分利用月度会、班前班后会等，组织职工学习《首钢水钢SQTI基础知识手册》，并开展分层级、分批次的精益管理知识轮训，推动全员参与，做到知行合一；健全完善精益管理体系，让精益管理成为助推企业健康发展的有效工具。
二是进一步细化目标，加速推进。水钢各单位要全面梳理和盘点本单位“红区”存量现状，明确工作职责，推动改善落地；制订切实可行的倒排计划，建立激励机制，充分运用“三张表”（检修安全标准表、危险能量控制程序表、安全监护检查表）工具，打通专业主导、计划推进、资源配置等关键环节；把全员参与当成实现“红转黄”目标的制胜法宝，激发职工一次把事情做好、做到极致的技能，激发求变向上的内生动力。
三是进一步提高标准，接续提升。水钢各单位要珍惜区域治理色区转换的成绩，在落实“网格化”管理的基础上，抓好专业部门TPM（全员设备管理）和4MY（My Machine即我的设备、My Area 即我的区域、My Duty即我的职责、My Action即我的行动）工具的承接，实现从改善到标准化的跃升；以打造“星级现场”为目标，通过“以点带面、连面成体”的治理行动，创造更多符合整体治理条件的区域。
四是精益文化更浓厚，再展作为。水钢各专业管理部门和管理人员要积极参与“精益日”活动，把SQTI推进一线，察实情、找答案、谋实策、办实事；借助“精益英雄汇”载体，深入开展现场改善成果展示、实地观摩看变化、相互交流促进步等活动；持续强化宣传教育，把镜头和笔墨对准改善一线，讲好改善故事，弘扬精益精神；充分发挥“改善状元”示范带动作用，组织引领更多职工参与改善，以浓厚精益文化打造转型升级新品牌。（陈冬云 杨德清）
《中国冶金报》（2025年01月07日 03版三版）
