2月8日，中国十七冶在马鞍山总部召开复工复产动员大会，第一时间传达贯彻落实中国中冶2025年复工复产视频会议精神，并围绕全面贯彻该公司四届六次职代会精神、2025年主要经济指标和管理目标，全面部署复工复产工作，推动各在建项目迅速收心归位，以“起步即冲刺，开局即决战”的奋斗姿态快速掀起大干热潮。

　　该公司领导班子成员，董事会秘书，总经理助理，总法律顾问，安全总监，副三总师，总部各职能部门正副部长及市场开发部、经营预算部、项目管理部主管级及以上人员，在马二级公司党政一把手，在马二级公司市场、经营、项目管理的分管副经理和部门负责人，在马项目经理；通过视频在分会场参会的有200余个项目部，参会人数约1500人。

　　党委书记、董事长刘安义强调，2025年是“十四五”规划收官之年，是全面巩固经济回升向好态势的关键之年，也是十七冶谋新求变、推进再转型再升级再创业的重要之年‌。要坚持以“经营业绩考核保A、保持中冶第一梯队”的发展目标和“控风险、稳增长”的工作主线为行动指南，持续推进“转型升级、素质提升、降本增效、风险防控、营销提质”五大专项行动，认真落实好全力抢抓机遇、着力激发动能、提升营销质效、持续创利增效、打赢成本竞争、筑牢底线底板、凝聚转型合力的“稳增长”各项工作部署。要以饱满的热情、昂扬的斗志投入到新一年工作中，迅速展现“起步即冲刺，开局即决战”的奋斗姿态，为全年各项任务开好局、起好步贡献力量。刘安义董事长就扎实推进复工复产及年度重点工作、推动企业再转型再升级再创业提出了三点工作要求：

　　一是收心归位起好步，以归零心态开启新征程，满弓劲发向前冲。要从思想上高度重视、责任上层层夯实、行动上迅速有力，以“归零心态”开启新年度新征程，以时不我待、只争朝夕的责任感紧迫感，不折不扣把复工复产各项安排部署落到实处，为企业高质量发展打牢基础、增强后劲。

　　二是聚焦重点求突破，以灵蛇智慧担当新作为，奋力夺取开门红。锚定指标任务，以“保A争三”作为指挥棒，全力以赴稳增长。全面深化改革，加强精益管理、控费减支、开源节流，持续提升成本管控竞争优势。多措并举保安全，系统提升该公司风险预防预控能力。凝聚全员合力，加压奋进拓市场，坚持合规经营，严密举措控风险。

　　三是锤炼作风勇作为，以真抓实干展现新气象，履职尽责聚合力。要坚持党建引领，对人力资源进行结构性调整，高质量开展干部培养、素质提升行动，强化班子建设，筑牢廉洁防线，锤炼党员干部忠诚品格、担当本领和过硬作风，不断提振干事创业精气神，打造一支勇于开拓又善抓落实的团队，凝聚起再转型再升级再创业的强大合力。

　　​常务副总经理、党委副书记张钢雨就贯彻落实会议工作部署和刘安义董事长讲话精神提出要求，要以“起步即冲刺、开局即决战”的昂扬状态，奋力实现首季开门红。要坚定信心、鼓足干劲，坚定市场营销龙头不动摇，全力冲刺年度工作目标。要持续加强基础管理工作，狠抓费用管控和风险控制，强化策划管理，突出工期成本，切实推进工序分包。要持续强化主平台建设，打好系统协同的主动仗，推动“小前端、大后台”向“强前端、硬后台”体系转变。要高标准、严要求做好复工复产谋划和重点工作部署，全力冲刺“保A争三”奋斗目标，奋力谱写十七冶再转型再升级再创业高质量发展新篇章。

　　会议现场

　　会上，该公司党委委员、总工程师、副总经理伍昌国部署质量管理工作要求，党委委员、副总经理张杰部署市场工作、投融资管理工作要求，党委委员、副总经理周金龙部署项目履约、安全管理及复工复产工作要求。

　　会上发布了该公司2025年重点工程项目。（姚志强）