重庆钢铁设备管理部认真落实全员设备管理要求聚焦降本增效目标任务

　　持续推动设备管理提质增效

　　打出设备维修费精细化管理"组合拳"

　　一季度

　　该公司吨钢设备维修费降至63.3元/吨

　　较2024年下降13.27元/吨

　　降幅达17.3%

　　创历史新低！

　　严控成本源头：合同谈判显成效

　　设备管理部严格落实“应招尽招”要求，做好年度招标项目策划，通过精准制定谈判策略和招标方案，从源头实现维修成本的有效压缩，非垄断性项目在2024年度合同费用基础上下浮17%。

　　双管齐下：预算与自主维修并进

　　在预算管理方面，坚持“非必要不实施、能自力不外委”原则，按月动态调整工时预算；同时大力推行自主维修，有效降低外委维修费用。一季度，累计完成自力工时费用1000万元，既降低外包费用，也保障了检修质量。

　　资源循环利用：降本增效双丰收

　　通过建立“到货领用、到货上机”的物料管理机制，严控新品消耗；依托公司备修基地优势，践行“应修尽修”原则，对轧钢厂液压油缸、炼铁事业部泥炮旋转装置等进行修复，一季度共实现修复创效210万元。

　　全员管理：打破专业壁垒

　　深入推进全员设备管理，创新推行“全员点检”和“包机制”管理模式，鼓励生产操作人员深度参与设备管理，通过打破专业壁垒实现设备状态整体提升，形成“人人管设备、人人保运行”的良好状态。

　　展望未来：从跟跑到领跑的跨越

　　面对一季度取得的亮眼成果，设备管理部成本管理员王伶俐坚定表示：“通过持续优化管理策略与技术创新，我们有信心在吨钢维修成本管控领域，实现从行业跟跑者到并跑者、最终迈向领跑者的跨越，为该公司高质量发展注入新动力。”（陈伟 王伶俐）