鄂城钢铁公司系统检修进入倒计时阶段

　　系统检修的筹备工作如何？

　　安全管控措施是否到位？

　　近日采访设备管理部、安全保卫部负责人

　　解读检修计划、安全预案及技术难点

　　访谈设备管理部

　　问

　　即将开始的设备系统检修涵盖哪些检修项目？对鄂城钢铁公司生产经营有哪些重大意义？

　　熊伟：本次系统检修实施主线项目151项，是该公司近年来跨度时间最长、人员投入最大的一次系统检修，更是直接关系到该公司下半年生产稳定、成本控制及全年经营目标的达成。我们将严格按照该公司系统检修动员会的要求，细化责任、量化指标，推行“分钟级”精益进度管理、构建“立体化”安全管控体系、践行“零缺陷”质量理念，以高度责任感和担当精神对待检修工作，确保安全高效完成各项检修任务，为鄂城钢铁公司打造行业标杆、实现全年生产经营目标打下坚实基础。

　　问

　　这么大规模的检修任务，这么多的项目同步进行，前期的检修策划至关重要，都做了哪些工作呢？

　　熊伟：在检修策划上，我们做了充分的准备。

　　一是以“零事故、零延误、高质量”的核心目标，在计划统筹上，平衡产销、工序、能源、物流、负荷、资源等六个方面，多次论证优化检修进度计划，明确各项目时间节点和任务安排。

　　二是精心编制《检修管理手册》，系统指导检修过程管理；强化检修作业标准化，梳理ESOP重点验证项目73项；细化检修现场“标准化工地”执行标准；发挥云监控作用，通过人防+技防的手段， 助力检修风险管控。

　　三是建立系统检修安全管理网格，实现全员参与检修管控；落实安全监理管理职责，签订责任状，制定《系统检修环保管控要求》，压实检修全过程环保管控责任。

　　四是固化“操检维调”推进成果，推进“虚拟检修团队”建设，本次系统检修，各单位自力承接检修项目235项，自力人员投入915人次，减少检修临时外聘作业人员带来的安全风险。

　　问

　　为确保各项检修工作顺利进行，都采取了哪些保障措施呢？

　　熊伟：我们从多方面入手保障检修工作顺利开展。

　　一是成立系统检修指挥部，下设多个专业组，各司其职，协同推进检修工作。

　　二是成立指挥中心，统筹协调检修过程，监督安全、质量、环保、检修进度，及时掌握检修实施状况。

　　三是制定设备设施运行保障方案，确保生产产线稳定运行，避免故障抢修分散检修力量。

　　四是提供包括安保保障、餐饮服务、物资保障、车辆保障、消防应急、关怀慰问等多种保障，为检修人员创造良好的工作环境和条件。

　　五是开展系统检修专项劳动竞赛，进一步激发参检人员工作热情和积极性，确保检修任务高质量完成。

　　访谈安全保卫部

　　问

　　此次检修安全管控目标是什么？针对检修中施工协同难、安全风险高等诸多特点，安全监管需要突出哪些核心要点？

　　刘剑桥：本次系统检修期间安全管理将面临检修生产双线作战，能源介质调配频繁，检修施工协同难度大，高危作业多，系统风险高等困难，安全保卫部视此次系统检修为检验安全管理体系能力的试金石，有信心有能力坚决实现检修期间安全事故为零的目标。

　　为实现以上目标，在安全管理上需突出以下核心要点：

　　一是系统策划并推动“各负其责，协同有序”的全员安全履职行为落地生根。施工单位在人员能力及作业风险上精细管控；产权厂在作业监督、条件提供、边界管理、协调配合上精准发力；专业部门在关键节点、专项方案、专业安全上精益行动；安全保卫部在统筹协调、快速识别固有及动态系统风险、强化监督等方面持续发力，形成协同有序的安全履职局面。

　　二是牢牢把握风险分级防控及隐患排查治理这个中心工作。全过程全层面分析控制各类安全风险，扎实落地管控措施。

　　三是切实提升作业人员安全意识及能力。通过标准化作业、标准化工地创建、行为观察等方式方法，规范个体安全行为。

　　四是强化监管考核，促进快速纠错。鄂城钢铁公司将综合运用内外资源，采取多种手段，实施强力监督，坚决按章考核，及时发现亮点，推广应用，促进过程受控。

　　问

　　具体采取哪些举措保障检修安全呢？

　　刘剑桥：风险、防控、责任是安全管理的三大关要因子，按照这一逻辑，我们在工作中重点采取了四个措施：

　　全面收集制定系统检修项目1453项，拟定高危项目299个。

　　针对分析辨别的风险要素，在对标学习、经验总结及标准参照的基础上，制定针对性防控措施，已制定专项安全管控方案109份；同时结合历史系统检修管控经验，推动各专业部门制定四项管控方案。

　　构建“纵向到底、横向到边”的责任体系。制定系统检修专项安全管控方案，从组织指挥体系，项目职责分解，监督检查机制，安全标准支撑上予以责任再明确、再细化。

　　严格准入管理。严格审核协力单位资质，禁止未签合同、未办理安全生产许可证的单位入场；全面筛查协力人员信息，确保检修作业人员合法合规。

　　问

　　如何确保这些举措能够有效落实呢？

　　刘剑桥：一分部署，九分落实，安全管理，贵在落地生根。为强化措施落实，我们采取了以下措施：一是搞好动员发动，对检修方案进行再审视、对安全工作进行再强化，全力以赴打赢检修“战役”。二是强化过程指导，根据检修项目节奏和进展，组织专业部门及协力、监理单位参与为主的现场安全巡查，及时发现问题。三是加强监督考核，每日现场核查高危作业防护、责任清单落实等情况，建立快速反馈机制，对于违反安全生产禁令的行为和发生事故的单位，严肃问责，强化责任追究，以此倒逼安全责任落实。（朱爽）