自“四种经营理念”（用“紧日子”过“好日子”、用赚钱思维去花钱、用乙方思维做甲方、用营销思维抓生产）大讨论活动开展以来，陕钢集团龙钢公司能源管控中心纪委立足监督主责，将纪律检查嵌入能源保供工作全链条，紧紧围绕用赚钱思维去花钱，开展降本增效专项监督，为企业打好扭亏为盈攻坚战注入“廉动力”。

　　聚焦“省”，以监督促降本。该中心纪委聚焦降本增效难点堵点，以专项监督为抓手，通过深挖管理潜力、优化流程、堵塞漏洞，推动水、电、气等能源介质消耗不断降低；充分利用能源管控数据平台，督促落实补水列车时刻表，杜绝大排大补，保持供水管网压力稳定；加大水质梯级利用力度，提高回用水浓缩倍数，减少进入水处理中心的水量，降低回用水处理费用；组织气体、电力技术人员讨论制订方案，通过给气体保供关键设备安装无功补偿装置，运用变频调速技术，使电机转速切合实际负载需求，降低10%的损耗，节电效果明显。

　　聚焦“增”，以监督提效益。为确保专项监督工作有的放矢，该中心纪委通过实地调研、座谈交流、数据分析等方式，全面梳理生产组织环节存在的短板和弱项，形成详细的问题清单和整改台账，以精准监督促进生产指标提升。该中心的电力保供团队不断深化余热资源梯级利用，针对烧结工况变化开展发电量提升专项攻关，通过引风机风门开度提升和循环风机频率调整，推动450平方米烧结余热发电量在5 月份3 次突破历史纪录；气体保供团队成功完成高炉渣处理压缩空气降压工作，每日降低压缩空气消耗约5 万立方米，产生了较好的经济效益。

　　聚焦“改”，以监督赋新能。该中心纪委围绕设备维护管理、能源消耗等方面全方位开展监督检查，通过对比区域先进企业，监督小组协同设备、生产等专业技术人员。一方面，该中心修订管理制度，制订设备维护定检定修标准，杜绝过度维护保养，降低检修人员劳动强度，在备件领用上严格执行以旧换新，要求对旧件进行评估，可以维修使用的必须修复至重新“上岗”，杜绝以换代修，降低备件消耗；另一方面，开展设备革新，完成4 号高炉直流水回收改造，日回收水量达2000立方米以上，预计年可节约水处理费用100余万元，为降本增效工作注入新动能。(李涛)