在智慧中心电子屏幕上

　　实时跳动着数以万计的数据点

　　构成了企业能源流动的“中枢神经”

　　其中

　　一条代表自发电利用率的曲线从96%

　　稳步提升至99%

　　尽量让每一度电不白流走

　　在生产过程中，自发电系统如同稳定跳动的心脏，持续为各条产线输送电力。然而，当发电量超过用电需求时，多余电只能反向送入电网，这不仅无法带来收益，还需额外支付费用。面对这一挑战，能源环保部从管理和协同入手，以调度为核心，构建起一张能源高效利用的智慧网络。

　　标准化调度+双确认交接

　　“以前交接班，得花半小时调整，富余电早送出去了！”生产调度班丙班班长梁成龙道出了曾经的痛点。

　　为解决这一问题，调度室通过“制度+培训”双管齐下：优化《能源调度操作规程》，将复杂的煤气平衡与发电负荷匹配关系，提炼成“发电量升柜位降，负荷减时柜位补”等直观口诀，让所有调度员拥有统一的“操作手册”；同时推行“双确认”交接制度——交班者需提前1小时将煤气柜波动控制在±5%内，拿着负荷计划表与接班者逐一核对，双方签字确认后完成交接。

　　“现在就是无缝衔接，接班后能立即进入精准调度状态。”运行乙班班长蔡杰介绍，新规程实施后，交接班期间的煤气柜波动幅度从原来的12%降至3%。

　　“两充两放”，给富余电力建“智能粮仓”

　　“储能设备以前每天只充放一次，大量富余电力在用电低谷期无处可去”能源管控中心供配电技术区域工程师朱义指着储能控制站的屏幕，道出了另一大痛点。

　　对此，能源管控中心重新优化储能充放电策略，改为“两充两放”：凌晨0至8点用电低谷时吸纳富余电力；用电高峰时，精准补充生产用电；在平段时进行二次充电，进一步平滑电网负荷。

　　经此调整，储能设备日均充放次数从1次提升至2.3次，每月可多消纳富余电力约35万度，真正成为电网侧可靠的“缓冲器”。

　　能源动态协同，让富余电有“好去处”

　　“发电与生产用电负荷不匹配，就像水桶满了，水只能往外溢！”能源管控中心副主任曹阳用生动的比喻，点出反送率过高的核心矛盾。

　　团队系统梳理出全公司可调节负荷清单，制定分级启停规则，并重点与朝阳气体公司建立联动机制，将其5台液化装置转化为一个巨大的“虚拟电池”——在无反送风险时停运，避免无效耗电。

　　“近日，EMS（能源管理系统）监测到反送电功率瞬时值触及2万千瓦，我们立即调度启动朝阳气体的全部液化装置，15分钟后，反送负荷归零。”曹阳介绍到，这样的精准联动，已成为能源中心调度室的日常操作。

　　据统计，从今年5月至9月底，通过管理提升实现的月均净减反送电量达52万度，预计年化可节约成本374万元。

　　下一步，能源环保部将向提高富余煤气发电效率发起新挑战，继续在能源管理的赛道上不断超越，为能效标杆创建贡献智慧和力量。（梁成龙)