春日的方大达钢生产现场一派繁忙，各项生产指标捷报频传。作为企业生产运行的“粮草官”与“先行军”，设备材料公司以“开局即决战、起步即冲刺”的奋斗姿态，在降本增效、保供稳链、精细管理等方面精准发力，交出了一季度亮眼的“开门红”答卷。

　　在方大达钢，“降本增效”绝非一句口号，而是贯穿企业管理全过程的重要抓手。设备材料公司牢固树立成本管控理念，在严守采购质量底线的前提下，把每一分成本压降都转化为企业实实在在的利润。一季度，该公司坚持招议标、比价采购“双轮驱动”，打出一套有力有效的降本增效“组合拳”。

　　数据显示，2026年1月至3月，该公司通过规范招议标与精细化比价采购，较历史采购价格累计降本213.44万元。这一成效，源于采购团队对市场行情的敏锐洞察与精准研判。团队不仅坚持“货比三家”，更通过健全竞争机制，推动供应商在公平“赛马”中提供高性价比产品，切实实现“向管理要效益”。

　　采购精细化管理之外，务实灵活的商务谈判同样发挥关键作用。“在氧氮氢分析仪采购中，经技术论证，选用国产品牌即可达到进口品牌同等性能，最终采购金额34.66万元，较国内钢厂同类型进口设备节约77.84万元。”设备材料公司备件科副科长郑攀介绍。

　　“面对复杂多变的市场环境，该公司以敏锐判断力与过硬业务能力稳住供应大局。受国际形势影响，工业燃气、轧机轴承、开口机钻头等品类原材料价格持续上涨。我们坚守合同约定，积极与供应商沟通对接，坚决按原合同价格执行，有效遏制了成本被动上涨，保障供应链稳定顺畅。”设备材料公司综合科科长罗安伟说。

　　在战略储备上，该公司研判更显精准高效。“我们对碳化钨辊环原材料市场开展深度分析研判，在原材料大幅涨价前，在不占用公司资金的前提下，快速协调供应商组织生产，于春节前完成战略补库，仅此一项就节约采购资金超1300万元。”设备材料公司备件科员工陈熙文介绍。

　　“保障现场备件材料及承包类物资供应，及时处置现场问题，确保生产顺利”，这是设备材料公司经理潘传云作出的朴实承诺。

　　工作中，该公司坚持“请进来、走出去”：邀请供应商技术人员深入生产现场“把脉问诊”，制定设备备件延寿方案；主动外出学习考察，拓宽采购视野、收集市场信息。服务触角延伸至生产一线每一处环节，细致入微、保障有力。

　　“目前，公司炼铁、炼钢耐材承包及轧钢厂导卫、轴承承包业务，均引进行业优质合作单位，价格保持行业较低水平，质量达到全国领先，有效提升采购性价比，节约大量成本。”设备材料公司采购员王源介绍。

　　成绩属于过去，奋斗赢得未来。对于下一步工作，设备材料公司经理潘传云表示：“对内，我们将严格按制度办理每一笔采购业务，深化与生产单位的协同对接，提升采购性价比，实现物资供应与生产需求无缝衔接；对外，持续紧盯市场行情，加强与兄弟钢厂对标交流、资源共享，动态掌握价格走势，引进更多优质供应商，为保供稳产、降本增效筑牢坚实基础。”

　　从精打细算的“成本管家”，到坚实可靠的“保供后盾”，方大达钢设备材料公司正以昂扬奋进的姿态，在提质增效道路上稳步前行，为企业高质量发展注入坚实力量。（郭沣沂  李宗玮）