为持续夯实安全生产根基、深挖降本增效潜力、提升企业经营韧性，扎实推进年度目标任务落地收官，近期，首钢长钢全面部署九月重点工作，围绕安全环保管控、精益生产经营、市场供销提质、质量提升建设、年度及次年工作统筹等重点领域精准发力，以精细化管理、靶向化攻坚、闭环式落实，全力推动企业高质量发展。

　　严守安全环保底线，筑牢稳健生产屏障。安全管控方面，该公司将扎实开展“十一”节前安全生产全覆盖检查，聚焦重大危险源、熔融金属、煤气等高风险区域，全面核查安全制度落实、特种作业管控、应急器材运维、劳保规范佩戴等综合管理情况。同时深入推进安全生产“打非治违”专项行动，紧盯资质合规、违章作业、消防管控、相关方管理等关键环节，督促各车间及外协单位自查自纠、建立台账、闭环整改，持续夯实安全生产管理基础。环保治理方面，企业将对标生态环境法典新规及超低排放、减污降碳标准，完善环保责任清单，推行生产全链条环境管控，严控无组织粉尘逸散，规范危废处置流程，稳定清洁运输比例，优化环保低成本运行模式，有效防范风险。

　　深耕精益生产经营，全力提升发展质效。该公司坚持“八个注重”工作方针与“四个极致”管理要求，统筹铁前、钢后全工序稳产提效、降本攻坚。铁前系统精准把控原燃料指标，优化配煤、配矿、配料结构，严控焦炭、烧结矿、高炉生产核心参数，全力压降燃料、原料成本；钢后系统深化铸轧协同，持续攻关专线化生产、全直轧作业，压缩冶炼周期、提升钢坯合格率，依托MES系统优化成本管控，持续提高附加值产品占比。

　　资金与成本管控同步，提质增效。该公司将从严做好资金平衡调度，坚持量入为出原则，优化账期管理与采购支付结构，紧盯产销率、回款率指标，压降两金占用。同时精准推进融资优化工作。此外，全面深化极低成本管控，落实对标找差机制，明确九月吨钢降本任务，从采购、工序、结构、能源费用多维度发力，赋能生产经营。

　　强化供销双向发力，拓宽市场盈利空间。采购端聚焦降本目标，优化经济煤种配比，扩大长协资源采购规模，提升供应链保供能力与成本优势。销售端坚持低库存运营，深化产销联动，动态优化排产与营销策略，重点提升高盈利品种销量占比，推行技术、服务、终端三维营销模式，创新结算模式、延伸销售半径，全力跑赢市场、扩大盈利幅度。

　　统筹质量建设与长远发展，夯实企业发展根基。该公司将有序开展“质量月”系列活动，并借此契机多渠道宣传质量理念、开展质量专项检查、组织全员质量攻关，全面提升全员质量意识与过程管控水平。同时立足当下、谋划长远，提早启动2027年经营预算筹划工作，对标行业先进补齐发展短板，深化全员全面预算管理，激发基层创新活力，为企业明年稳健开局筑牢坚实基础。

　　下一步，首钢长钢将持续以“三把尺子”检视经营成效，紧盯目标、压实责任、攻坚破局，以极致管理、极致效率深挖发展潜力，全力冲刺经营目标，稳步推动企业经营质量持续提升。（武晓庆）