本报通讯员 李舒
8月28日,中国宝武鄂城钢铁(下称鄂钢)召开超低排放改造培训暨评估验收启动会,标志着该公司正式启动超低排放改造评估验收工作,以时不我待的紧迫感和舍我其谁的责任感,全力打好污染防治攻坚战。这是该公司创建绿色智慧型城市钢厂的一个缩影。
近年来,鄂钢围绕“践行新发展理念,聚焦高质量发展,打造绿色智慧型城市钢厂典范”的发展定位,凝聚“人人参与创建、创建人人有责、共建共享成果”的共识力量,走出了一条具有鄂钢特色的大胆探索之路。
生态钢铁反哺“吴都”大地
鄂钢地处长江大保护的中游区域,北距长江直线距离不超过一公里,面临着巨大的城市承载压力和环保治理压力。作为中国宝武旗下长江沿线的重要国有企业,鄂钢按照全局“一盘棋”思路,高站位统筹谋划、高标准融合创建、高质量提标升级,强力推进绿色城市钢厂建设,以实际行动促进了产城共融、绿色发展。
多渠道学习取经,探寻“怎么样干”的路径。由该公司领导带队考察,因地制宜研讨策划,集中精力抓主要矛盾,破解沉疴痼疾。经过外出取经,开阔了干部职工的视野眼界,摆脱了过去粗放式管理的思维定势,加深了对新发展理念的内涵理解,坚定了绿色城市钢厂建设的必胜信心。
多维度统筹谋划,明确“往哪里干”的方向。该公司制订了2018年~2020年3年环境治理计划和2018年~2022年5年环保提升专项规划,以及环保提升、景观、物流等三大规划,高起点规划绿色发展;实施料场封闭、烟气治理、除尘升级、噪声治理等40多项环境提标升级改造重点项目,补齐了污染防治短板,为长江大保护战略落实落地解决本质化能力不足的问题。2019年4月,中国宝武与鄂州市政府签订了战略合作协议,做出了绿色转型升级和高质量发展的郑重承诺。
多举措综合治理,强化“必须干成”的行动。2019年2月,该公司成立了绿色城市钢厂推进办公室,一体化推进绿色智慧城市钢厂建设,开展区域化、网格化包干整治,强力推进每项工作到边到角。2020年6月,该公司成立了精益6S(整理、整顿、清扫、清洁、素养、安全)管理提升办公室,全面推进现场清洁、整顿、提升管理,倒逼员工行为养成和精细化管理能力提升。高标准推进“三废”治理,全力以赴打好污染防治攻坚战,19个主要排放口全部实现超低排放,吨钢耗新水指标达到行业先进水平,基本实现废水“零排放”和“固废不出厂”。
多方位产城融合。该公司高效率推进节能减排,加大节能工艺技术改造,提高能源综合利用效率,助推低碳绿色发展,营造碧水蓝天的宜居城市环境。高质量融入城市生态文明建设,实施“超低排放改造、花园式工厂建设、产城共融共生”三步走计划,建成了八星广场、匠心园、花溪湿地公园等一批核心绿色景观项目,厂区绿化率提升到36%,积极创建国家绿色工厂和AAA级景区。
智能制造助力转型升级
鄂钢审时度势制订了2019年~2021年智慧制造行动计划,提出了智能制造的“123”构想,即坚持创新引领、集约可靠的理念,系统构架战略布局和空间布局的两大布局,实现推动组织变革和流程再造、打造钢铁互联网平台、提升企业生态本质竞争力等三大目标,实现从自动化、信息化到智能化的“三级跳”。
2018年,该公司围绕价值创造主线,整合贯通产供销和智慧云、标财、EHR(人力资源管理软件)、OA(办公自动化)等相关业务系统,实现了经营管控系统全覆盖,初步建立起适应全流程信息化管控的组织机构和业务流程,构筑了鄂钢智能制造基石。
2019年,该公司围绕风险监控主线,建成操业集控中心,打造三维可视化平台,完成经营决策系统建设,实现钢铁生产全流程可视化、智能化管控,推动鄂钢产业智慧化;同时协同宝信软件开发iPlat平台,通过高炉数字孪生、集控系统、集控技术平台创新,实现钢铁全工序操作集控,全力推动宝武智慧产业化。
2020年以来,鄂钢推进制造、安全、能环、设备、物流等5部门协同管制,以及专业化整合,实现全工序集中作业管理,促使智能制造系统向“好用”“管用”转变,实现人力资源的高效配置,全力提升管理效率。
创新驱动赋能
站在新的起点,鄂钢聚焦效益、效率和竞争力提升主线,坚持生态优先、绿色发展,全面对标一流不止步,坚持改革创新不停歇,拓展高质量发展的深度空间。
强化理念创新,树立高质量发展新坐标。该公司增强员工统筹协同的大局意识、严格苛求的质量意识、专注高效的服务意识、善作善成的责任意识,锤炼干事创业本领能力,实现“超越自我、跑赢大盘、追求卓越”的价值创造,协同共建宝武高质量钢铁生态圈。
聚焦产业创新,厚植高质量发展新优势。该公司实施精品名牌战略,加快产品结构升级,打造节能、高效、绿色钢铁产品,打造一流绿色工厂和钢铁材料服务商,提升核心竞争力;按照“厂区—园区—城区”的转型升级路线,拓展产业链价值,打造绿色生态厂区、现代产业园区和产城融合城区,筑牢可持续发展根基。
突出管理创新,助推高质量发展新突破。该公司树立“一切成本皆可降”思想,坚持“眼睛向内、手心向下”,深挖资产资本效率、劳动生产率、成材率、收得率等多“率”潜力,追求“更值钱、更赚钱、更省钱”的经营目标,提升企业运营效率。
加快科技创新,打造高质量发展新引擎。该公司以人工智能、5G应用技术为手段,以绿色化、数据化、网络化、智能化发展为主攻方向,促进钢铁制造流程全要素、全域的网络融合和数据融合,加快“智能工厂”建设,打造关键“智造岗位”和核心“智造人才”,推进高科技企业转型。
推进机制创新,培育高质量发展新动能。该公司坚持与大势同行、与市场接轨、与现场同步,健全完善的法人治理机制、全面系统的风险管理机制、灵活高效的经营决策机制、奖惩分明的激励约束机制、长效规范的员工关爱机制,不断催生内生动力,共建共享发展红利,推进治理体系和治理能力现代化。
《中国冶金报》(2020年09月01日 02版二版)