本报讯（通讯员黄献东 实习记者曹洪儒）为进一步抓好降本增效工作，近日，鞍钢股份能源管控中心落实鞍山钢铁系统降本增效工作专题会议精神，组织各部室和各分厂加强能源管控，为打赢降本增效攻坚战作出贡献。
该中心按照降本工作思路，详细分解降本增效指标，逐级压实工作责任，通过强化烧结余热发电机组、余热锅炉、蒸汽管网低压运行等工作，提升余热余能发电水平，确保能源系统高质量运行，降低外购能源成本。
为进一步提升发电水平，该中心注重煤气平衡，根据产线检修安排提前介入，削峰填谷，充分发挥煤气柜缓冲、混合煤气热值调整、发电机组和CCPP负荷调整作用，实现多发电。该中心严控煤气品质，做好高焦煤气指标波动监控，及时调控，促进发电锅炉和CCPP机组维持高负荷运行。同时，该中心优化电网运行，降低电力成本，月均购电费用节省300万元。该中心利用煤气柜等调整手段，做好发电机组峰谷发电负荷调整，加强产线峰谷用电管理，动态合理调整产线生产检修安排，研究不饱和产线避峰生产方案，每月降低用电成本100万元。
该中心通过内部深化挖潜，有效利用煤气和挖潜煤资源，合理安排锅炉检修，压减动力煤消耗。该中心强化用水管理，降低吨钢取水量；强化点检定修管理，确保设备功能精度和稳定运行，严控各类事故发生；加快8项节能技改项目建设，提高系统保障能力，提高节能创效水平。
该中心党委提出发挥党建引领作用，组织各党支部围绕本单位降本指标开展富有成效的共产党员工程、共产党员“挑战项目”攻关活动，抓好选题立项、过程管控，注重措施可行、落地见效；充分发挥党支部的战斗堡垒作用和党员的先锋模范作用，开展“促系统降本、争岗位先锋”党内主题实践活动，激发党员极限降本的主动性和创造性；充分发挥职工创新工作室的团队作用，调动生产骨干的创新创效热情，围绕解决现场技术难题，提高生产效率和产品质量，扎实开展创新攻关活动。该中心强化考评管理，推动系统管理水平，为实现降本增效目标奠定基础。
《中国冶金报》（2022年07月14日 08版八版）
