本报讯 今年初以来，武钢有限能环部按照管理机制变革要求，构建以模拟利润为中心、以价值创造为导向的模拟经营绩效评价体系，围绕极致能效、极致降本、全员创三零（零跳机、零跳电、零影响）和经营创一流等方面，开展模拟经营创效攻坚工作，全面激发经营活力。1月—7月份，该公司吨钢能源成本减降35.29元/吨、吨钢综合能耗降低7.70千克标准煤/吨钢，经营绩效得到提升。
该部党委先后组建了16个党员责任区，发动党员骨干开展攻关行动，激发班组的创造价值潜力。同时，该部党委全面梳理水、电、风、气等能源介质在输配中制约高效运行的难题，及时组建以党员骨干领衔的攻坚团队，引领团队骨干牢牢抓住极致能效这个“牛鼻子”，围绕高效率机组、高效益产线的技术制约难题，深入优化煤气、蒸汽、水、电、气体等能源系统平衡，坚持能源高效利用和高价值流向，不断提升能源加工转换效率，实现效益最大化。
在模拟经营工作中，该部设备管理室党员陈春带领攻坚团队围绕CCPP煤压机防喘振控制等关键性难题开展攻关，实现了煤气发电综合效率和余能发电机组负荷率的突破性提升，创效达8197万元。该部热控单元党员段智雄以超负荷发电为目标，带领职工攻坚克难、奋力创效，使模拟利润同比提升7倍多，排名能环部第一名，他在争先创优中获得了中国宝武、宝钢股份优秀党员和武钢有限模范党员称号。 （邹汉平）
《中国冶金报》（2023年08月24日 08版八版）
