推进实施超低排放改造评估工作，是贯彻落实党的二十大“降碳、减污、扩绿、增长”要求的实际行动，对推动企业高质量发展具有重要意义，能环部高度重视、精细组织策划实施推进，安全、高效、按节点完成超低排改造项目是推进超低排放评估工作的重中之重。

　　自2022年下半年以来，宝武集团中南股份能环部设备室承担起8个超低排改造工程的推进工作，8个项目的施工负责人面对超低排的高标准、严要求、项目实施涉及炼铁厂、炼钢厂、特轧厂以及能环部多个区域的情况下，他们发挥党员“双带”和示范引领作用，根据项目完成时间节点，细化项目施工进度表，倒排工期、通力合作、积极沟通协调、严抓细管、克服一切困难保证项目的按时完成，为公司今年完成超低排放验收保驾护航，截至目前已完成投运4个项目。

　　开展“早站队”安全交底

　　“一日之计在于晨”。迎着朝阳，我们在改造现场看到施工作业人员正在开展“早站队”安全交底，这是一天中最重要的时间，施工负责人将一天的作业任务和施工过程中的安全注意事项做详细的交底，不管天气有多么的炎热，现场施工人员必须穿着长袖衫的工作服和安全鞋，以及戴好安全帽，每个进出施工区域的人员都必须在交底书上签字，这样可以实现对施工现场人员信息的精准控制，确保施工作业可控和人员安全。

　　战高温斗酷暑,埋头苦干追进度

　　施工现场，骄阳“炙烤”着大地，火辣辣的太阳让人睁不开眼，施工人员头顶烈日、脚踏热浪，坚守岗位战高温斗酷暑，正在埋头苦干全力加快推进各项工作任务；旁站监护人员全程旁站，对高危项目实施过程中的安全检查和高危项目进行旁站监护，督促作业单位落实现场安全防范措施，涉及一级高危作业的，同时使用布控球实时监视作业人员的作业全过程，做到了对施工过程的全方位监控，对作业过程中的违章行为及时进行纠偏整改，确保作业人员的人身安全；各级管理人员穿梭各个施工点位认真落实“一岗双责”，每天到现场进行履职检查，关注作业进度和施工过程安全，全力配合推进各项工作。

　　梳理施工单位进度计划，细化各工序施工节点

　　为确保改造工程安全优质完成，能环部各项目负责人组织施工单位梳理进度节点计划，组织施工单位各专业施工人员讨论细化各工序施工节点，细化项目周计划、日计划，严格按照计划提前策划推进。面对工期紧、雨季天气湿滑、作业面广、高危作业点多等问题，每天下午5点，能环部组织各方力量、快速响应，组织施工、监理、作业点等单位人员召开项目施工日日读，汇总当日工作完成情况、安排部署次日工作，协调解决落实施工中存在的问题。每周项目责任领导组织召开项目周周读，对施工过程相关事项进行协调及纠偏，总结经验、调整施工方式和方法、紧盯现场、加班加点，确保了各项目按节点顺利完成和投运。

　　查缺补漏，完成消缺、整改、验收工作

　　已完工的项目，能环部项目施工负责人对照规范要求，组织施工单位做好收尾工作，组织各单位相关人员行走穿梭在每个施工点位，按照设计图纸和合同要求逐一对照，找出漏项和修补工作，制定项目整改消缺计划表，组织完成项目消缺整改、验收工作。

　　多措并举、明确目标、精心组织、科学安排

　　​面对工期紧、任务重、施工管控难度大等困难，能环部多措并举、明确目标、精心组织、科学安排，全面掀起施工大干热潮，根据工期和节点要求，倒排施工计划，细化施工流程，月计划分解为周计划、日计划，以小保大，以日保周，以周保月，严格落实技术交底，抓好现场每道工序的验收工作，确保各节点目标顺利完成，项目管理人员一律靠前指挥，扎在现场，提前筹划工序安排，强化现场管理，及时解决实际问题，确保安全管理不留死角，工程进度、质量、投资可控在控，目前未完工的4个项目正在按计划安全稳步推进中。（任珲）