本报讯 今年初以来，首钢通钢公司以保生存为目标，全面推进深化改革工作，通过用人机制、激励机制、治理机制变革，激发全员内生动力，鼓励职工从生产一线细微处发现问题、解决问题，不断实现能源降本增效。
为实现各作业区成本、效益单独核算，确保各生产单元、各工序之间算明账、算细账，该公司能源事业部各作业区利用管网停气检修时机，自行安装能源计量结算仪表，同时将已有仪表引入能源系统。截至3月底，该能源事业部克服备件周期影响、部分设备在线安装等困难，共计安装电能表41块，安装水、气、蒸汽介质表23块，为强化内部经营管理、规范运行秩序创造了条件，实现了能源成本的精细管控。
为发挥深化改革的突破和先导作用，持续推进技术创新工作，该公司炼钢事业部李会初创新工作室对企业微信的信息推送功能加以改进，维护人员通过登录企业微信，可以查看设备的关键数据，及时了解设备运行状态，并根据需要和设备实际情况，自定义发送信息内容。
以往生产中，由于板坯摆剪传动柜发生过因直流母线电压过低造成停机的问题。因此，李会初创新工作室成员通过企业微信实时关注直流母线电压最低值，发现直流母线电压从799伏降到716伏，压降曲线和曾经发生事故时的曲线十分相似，只是没有达到故障值，但充分说明控制母线电压的元件性能已经不稳定。根据发现的问题，该工作室组织人员更换了母线电压触发板，预防了停机事故发生，节约非计划停机成本2万余元。
首钢通钢运输公司葛振朋创新工作室以车辆检修精益改善为发力点，在延长设备使用寿命、提高设备作业效率和开展备件以旧代新等方面取得较好效果。
该工作室在处理厦工956-2装载机变速箱法兰漏油故障时，按照传统维修方式，对法兰螺母垫进行了更换，但仍存在漏油问题。该工作室成员经过反复研究，查看相关资料，终于找到解决故障点的方法。该工作室成员使用车床削出一个宽45毫米、深度3毫米的O型圈槽，将圈槽安装在法兰花口处。在法兰螺母作用下，O型圈能有效覆盖密封花键的间隙，车辆漏油故障得到了解决。（陈世宇 丁明成）
《中国冶金报》（2024年05月23日 08版八版）
