开放观念心态，主动迎接数字化变革时代的到来。数字浪潮席卷全球，大数据、云计算、物联网、人工智能、区块链等新技术不断的涌现，数字经济正深刻地改变着人类的生产和生活方式，已成为重塑生产组织方式、转变增长方式的基石和“氧气”。陕钢集团主动迎接数字化变革时代的到来，结合集团公司实际制定数字经济发展战略规划，列出路线图，时间表，加速推动智能制造和智慧陕钢建设。同时通过培训、宣传影响广大职工对数字化的认识和认同是数字化转型成功的强大动力，数字化转型负责人积极影响公司各个层面关键人物对数字化的认识，形成数字化转型的企业文化能减少转型过程中的内耗，形成合力、减少阻力。

　　提高职工数字素养，为发展数字经济提供人才支撑。数字化转型过成中，专业技术人才扮演着至关重要的角色，创新驱动，实现高质量发展，最终靠广大职工。2020年，按照集团“五支人才”队伍建设要求，在集团内部实施“能者上、平者让、庸者下、劣者汰”的动态管理理念，真正激发广大职工的数字素养，建立行之有效的运作模式，完善管理规章制度，充分调动广大职工的积极性，同时通过引进专业技能人才、培训机构托管培训、数字化实训等人才培养机制，实现职工能力达标，形成人才梯队最强团队，为集团数字化发展提供强有力的人才支撑。

　　深化两化融合，激活数字化带来的源源不断的创新力。两化融合推动传统产业基础设施、生产方式、创新模式持续变革，不断提高全要素生产率，大幅提升产业能力和质量，成为数字经济的重要组成部分。集团公司通过深化两化融合，加大力度健全完善ERP、MES、能源管理等信息化管理系统建设，通过系统优化提高企业生产效率。通过完善以电商交易平台、数字物流、数字仓库等为核心的互联网线上交易系统，提升整体运营效率。持续完善基于大数据分析的经营导航系统、价格指数发布等管理工具，提升企业市场分析预判能力。从而激活数字化为集团带来的源源不断的创新力。

　　数字陕钢、未来可期，陕钢集团早已提前谋划、先行一步，“数字化讲堂”已形成机制。数字经济，正成为陕钢集团创新驱动的强劲动能、陕钢集团高质量发展的重要支撑，同时集团要要紧紧抓住用数字经济发展的重大机遇，释放数字对企业发展的放大、叠加和倍增作用，在数字经济“高原”上立起更多“高峰”，让数字经济成为撬动陕钢集团高质量发展的新支点。（陈蝶）