3月30日，陕钢集团召开工作例会，集团公司党委书记、董事长杨海峰安排部署了近期工作，要求紧抓重点持续推进各项工作取得新成果。
会议强调，应对疫情及经济下行要树立过紧日子思想。在加强新冠肺炎防控工作的同时，继续抓好生产经营各项工作的落实，要树立防大危机、大危险的意识，要过紧日子，各方面工作要扎实有效，各方面成本要精打细算，要严格执行制度，从紧从实。职能部门要发挥管控职能，梳理项目，管紧管好；成本控制方面更要抓实抓细，同时做好开源节流工作。通过征集各部门、各子公司意见，形成集团公司过紧日子的工作思路和方案。
会议要求，落实三项制度，夯实经营机制，严格考核分配。集团公司实行预算管理，收入同效益挂钩，相关的制度已经健全，要严格执行制度，工资奖金分配一定要同绩效挂钩，实行预算管理，坚持收支两条线。按照集团公司考核办法、年度目标责任书，同工作挂钩、同绩效挂钩，同整体目标完成情况挂钩，完成好的单位或部门按照制度给予适度奖励，完成不好的单位或部门按照考核要扣分。集团公司要及时调整工资发放办法，体现考核的时效性和激励约束作用，一定要适应新时代发展要求，让全体干部职工真正与企业同甘苦、共进退。
会议指出，“党建领航、班子引领，干部走在前列”工作机制要全面落实到位。从3月份起，集团公司党委、机关党委要正式恢复现场会议；各子公司、各基层党委也要恢复到位。认真筹备好集团公司民主生活会，成熟后适时召开。对于陕煤集团“两会”及陕钢集团“三会”安排的2020年重点工作要切实抓好落实。要坚持从严治党，用好的作风带头抓落实，继续强化进步文化、正文化、陕钢现代版长征精神的文化引领作用。各级领导班子一定要率先垂范，广大干部一定要身先士卒，职工群众一定要辛勤工作。只有我们坚定信心，不断攻坚克难，“积小成为大成、积小胜为大胜”，陕钢才会有超强的环境适应能力和生存竞争能力，就一定能够实现可持续发展。（张宝希）
