深入开展形势任务教育，统一思想、凝心聚力。各级党组织要逐级开展形势任务宣讲，引导广大干部职工统一思想、认清形势，增强危机意识，树牢底线思维。发动全体职工围绕生产经营关键难题出谋划策，发挥基层党组织、广大党员，技能大师工作站、职工创新工作室等作用，在推进增收节支、降本增效中多作贡献。

　　注重实践实干实效，在攻坚克难中考察识别干部。坚持“有为才能有位”，对在关键时刻、困难时期经受住考验、表现突出的，要大力褒奖、提拔重用；作出重大贡献的，要破格提拔；强化对领导干部履职尽责、担当作为监督检查，及时调整不担当、不作为干部，问题严重的就地免职。

　　围绕“四个聚焦”，大力推进改革攻坚。聚焦活力动力提升，加大授权放权，实现“权责利”统一。聚焦资源优化配置，以战略为引领，推进同类、相近以及工艺链、产业链上下游业务整合。聚焦资产效益提升，盘活存量优质资产，加大低效无效资产处置力度。聚焦人力资源优化，推进智能化、信息化建设，优化岗位定员，提升作业效率。

　　坚持以市场为导向组织生产，确保实现规模效益。实施精细化管理，突破瓶颈约束，确保主要产品产量完成全年预算目标。深耕区域市场，实施精品战略，提升产品盈利能力。按照效益最大化原则，增加铁矿石产量，力争实现增产增效。

　　强力推进对标挖潜，狠抓措施落实。虚心向行业龙头、优秀民企学习，深入开展行业对标，挖掘内部潜力，力争实现采购成本明显降低、生产技术经济指标持续改进、钢铁主业竞争力显著提升。

　　快速提升产品盈利能力，抵御外部市场风险。从管理变革、科技创新入手，从品种结构、技术质量、成本控制、市场营销等方面综合施策，提升钢铁主业销售收入利润率，加大钒钛产品研发，提升钒钛产品盈利支撑能力。非钢产业加大外部市场开拓，确保完成营业利润率目标。

　　树立过“紧日子”思想，超常规压降成本费用。在深入开展提质增效专项行动的基础上，采取超常规手段压缩费用支出，加大制造费用、管理费用、劳务费支出等可控费用压降力度，从节约一张纸、一滴水、一度电开始，杜绝一切非必要开支。

　　强化现金流管理，开展“两金”占用清理行动。强化资金预算管控，加大“两金”清理力度，加快逾期及长账龄应收账款清理，防范应收账款风险，开展清仓利库和修旧利废，严控存货增幅。

　　合理安排投资，降低投资风险。结合对未来钢铁市场形势的判断，及时调整投资策略，重新梳理投资项目，按照效益优先原则合理安排投资，降低投资风险。同时，对重点投资项目开展后评价工作。

　　全力抓好“靠钢吃钢”专项治理，坚决堵住出血点。贯彻落实“靠钢吃钢”问题专项治理工作方案，拿出过硬措施，层层压实治理责任，坚决堵住出血点。加大对违纪行为的惩戒力度，坚决堵塞管理漏洞，促进企业管理水平再提升。

　　鞍钢集团要求各单位、各级领导，特别是主要领导要全面扛起政治责任，雷厉风行、实干担当、勇挑重担，坚决落实鞍钢集团工作部署和要求，广泛动员、精心组织、周密部署，细化目标措施、层层落实责任，确保“十项举措”落到实处。