6月24日下午，陕钢集团召开1—5月份追赶超越点评会，对机关各部门、各子公司1—5月份的追赶超越工作进行总结、点评、考核，对下阶段工作进行安排部署。集团公司在家领导及机关各部门、各子公司主要负责人等参加会议。

　　集团公司党委书记、董事长、总经理杨海峰从疫情防控实现“零确认”和“零输入”、市场分析研判准确、生产系统全面发力、经济技术指标大幅提升、环保改造项目逐步投产、行业影响力显著提升六方面肯定了集团公司1—5月份工作成绩。结合重点工作完成情况，杨海峰分析了集团经营生产面临的形势，一是进口矿价格一路飙升，焦炭、废钢价格持续上涨，利润空间不断压缩，加之疫情出现反复，后期市场形势不容乐观。二是汉钢2#高炉、龙钢5#高炉高效运行仍存在较大风险，高炉系统稳产顺行不容忽视。三是受疫情影响，1-5月份生产经营没有达到预期结果，实现目标任务仍然十分艰巨。四是1-5月份虽未发生重伤以上事故，但是安全生产各项工作不容忽视，必须引起高度重视。五是改革进入深水区，改革工作错综复杂，难度不断加大，小企业改革、双百改革、混合所有制改革、三供一业移交、三项机制改革已是难啃的“硬骨头”。六是党风廉政工作任重而道远，集团上下一定要警钟长鸣。

　　针对下一阶段工作，杨海峰强调，要坚定信心、努力拼搏，实现追赶超越新突破。一要持续加强党建工作，坚持“党建领航、班子引领、干部走在前列”工作机制，落实党委党建工作主体责任，重点抓好党风廉政建设、企业文化建设、人才队伍建设，为企业发展提供保障和支撑。二要牢固树立以效益为中心的理念，转变传统思维模式，坚持开放的心态，积极向民营企业学习、向竞争对手学习，不断改进提升自己。三要统一思想、坚定信心，认真贯彻落实集团公司“目标不变、任务不减、标准不降、干劲不松”要求，科学安排后期生产经营计划，详细制定工作措施，扎实落实具体工作，确保完成年度目标任务。四要生产经营系统切实对标“石普方、建南山”，精准营销，抢抓机遇，精准把握市场节奏、紧跟市场步伐，紧紧围绕利润最大化的目标，向市场要效益、向经营要效益；五要科学组织、精心操作，进一步加强设备设施点检维护，切实做好高炉炉况管理，保障高炉生产稳定顺行，充分释放产能潜力降低生产成本。六要深入推进“国内领先、行业一流”创建工作，科学优化炉料结构，推进技术经济指标攻关，进一步降低燃料比、钢铁料消耗、铁水单耗、综合能耗等关键指标。七要落实集团战略，积极发展总部经济，优化内部资金往来，降低税务风险，提升总部竞争力。八要夯实安全环保责任，强化安全环保检查，加强安全环保管理，推进安全环保项目建设，切实筑牢安全环保基础。九要勇挑改革重担，落实改革责任，积极稳妥的推进双百改革、混合所有制改革、小企业改革、三供一业移交、三项制度等工作，充分激发内部活力、释放改革红利，促进企业持续健康发展。十要牢固树立疫情防控意识，严格落实疫情管理要求，加强异常情况管理和高风险区域行程报告管理工作，确保持续实现新冠肺炎“零确认”、“零输入”。

　　最后他强调，虽然后期形式严峻任务艰巨，生产经营工作存在诸多困难，但是集团上下一定要坚定信心，认真贯彻落实各项既定方针措施，扎实做好各项生产经营及改革工作，就一定能战胜市场挑战、战胜疫情的冲击，一定能取得出色的令人欣慰的生产经营和改革的既定目标。

　　会议对各子公司、机关各部门1-5月追赶超越行政工作进行点评，肯定了成绩和亮点，指出了存在的问题和不足，并对下一步工作努力方向提出了明确要求。他强调，各单位、各部门要对点评的亮点加以强化继续发扬，对指出的问题及不足要妥善解决及时整改，为实现年度追赶超越目标创造条件、奠定基础。

　　会议对各子公司1-5月追赶超越党建工作进行点评，肯定了成绩和亮点，指出了存在的问题和不足。他在总结会议时强调，一是各单位要认真贯彻落实本次会议精神，做好会议精神的传达宣贯工作，重点抓好杨董事长讲话的传达学习，进一步指导各单位追赶超越工作。二是各单位要重点抓好点评中的不足，切实加强和改进后期工作，为完成全年追赶超越目标创造条件。

　　会上通报了集团1—5月份追赶超越工作完成情况，提出了改进措施和要求，并对下一步重点工作进行了安排。

　　会上，各子公司、机关各部门负责人分别汇报了1—5月份重点工作完成情况，分析了不足和原因，提出了改进举措和工作计划，会议现场进行了考评打分排序。（陈蝶）