今年1～2月份，方大九钢铁、钢、材产量计划完成率分别为102.56%、104.78%、104.94%，企业整体生产红红火火。在常态化疫情防控的整体形势下，面对严峻的市场挑战，该公司能取得优异成绩与企业长期以来推行的精细化管理密不可分。近年来，方大九钢深入推行精细化管理，以绣花般的细心、耐心、巧心，“绣”好设备、安全、班组等方面工作，推进企业高质量发展。
企业员工正在细心检查设备
“绣”设备
“炼钢厂西区7号天车主钩电流160A、副钩60A、大车23A、主小车13A，正常。”“连铸1号机电磁站室内温度28度，设备运行正常。” 何友宝是方大九钢炼钢厂维修车间的一名电工，每天上班的第一件事，就是对自己负责区域的设备进行点检并做好相应记录，确保设备正常运行。
设备管理是生产经营的重要一环，方大九钢在设备管理上下足功夫，通过制定《九江萍钢钢铁有限公司点检定修管理制度》《九江萍钢钢铁有限公司特种设备管理制度》等制度，让设备管理有章可循、有规可依，做到标准化管理。同时针对重点设备，实行重要设备参数上墙，让操作人员一目了然、胸有成竹；每月开展专项设备检查，制定详细周检查计划，第一周检查重要参数，第二周查炉窑设备参数……切实将设备管理基础工作做细、做实、做到位。
“做好设备管理工作，最重要的是及时发现并消除设备隐患！”方大九钢生产指挥中心负责设备管理的副科长唐小欢说。为及时发现并消除设备隐患，方大九钢建立了一套完整的点检定修管理制度，推行班组、车间、分厂组成的“三位一体点巡检制”，同时健全各级设备隐患台账和定检定修台账，指导设备检修计划编制工作。以轧钢厂粗轧3号轧机入口锁紧缸基座为例，今年1月份，轧钢厂员工在点检时发现粗轧3号轧机入口锁紧缸基座松动并及时汇报，技术人员现场实地检查后认定为比较严重设备隐患，立即上报公司请求处理，同时单位根据实际情况制定特护方案，一是提升点巡检频次，重点关注加固后的筋板是否炸焊、拉杆是否松动；二是第一时间利用检修机会对3号轧机锁紧缸基座进行加固，最终成功消除了一项设备隐患，避免了设备事故的发生，保障了安全生产顺行。
“所有的设备隐患都纳入管理台账，哪些隐患已消除了，又新增了哪些设备隐患，需要怎么特护，我们心里都有本账，也可以最大程度避免让设备‘带病’作业。”该公司生产指挥中心设备技术员张健介绍。据统计，2020年全年，方大九钢消灭设备隐患6000余项，未出现因设备隐患发生的事故，为安全生产奠定扎实设备基础。
“绣”安全
3月12日，方大九钢组织开展“安全红线”主题微视频大赛活动，各单位（部门）以班组或科室为单位，围绕着“安全红线”主题进行微视频策划、拍摄，通过学、说、背、演等各种创意形式促进员工对安全红线熟悉、掌握、应用，营造安全管理齐抓共管的良好氛围。
这只是方大九钢狠抓安全管理工作的一个缩影。长期以来，方大九钢高度重视安全工作，时刻将安全摆在第一位，在提高员工安全意识、应对突发事故处置能力、加强领导干部值班排查隐患等方面精细求精。
提高安全意识。2020年12月份以来，企业在全公司范围内大力推行“遵安规，毙三违”专项斗争活动，全面反违章、查隐患、落整改、提建议、促安全。“为开展好此次活动，我们细分了五个阶段，就是让员工从源头上杜绝因‘违章指挥、违章作业、违反劳动纪律’造成的生产安全事故，保证企业安全生产。”方大九钢安环部副部长段文林严肃地说道。同时，该公司党工团联合开展“严守红线毙三违，敬畏安全共行动”活动，公司发出安全倡议、推行党员身边无事故、团员青年现场开展知识竞答、开展安全微视频等一系列活动，全面提升各级人员安全生产红线意识。
开展安全演练。“调度调度，中板液压站发生油箱起火事故，有一名员工吸入烟雾受伤，目前正在进行救护，班组正在紧急调派人员进行灭火！”“快把人抬到通风位置，人员都疏散开！”……这是中板液压站消防应急演练现场的一幕。为全面加强安全管理，提高员工的事故应急处置能力，方大九钢各单位充分结合岗位危害因素及天气特点开展形式多样的安全应急演练，轧钢厂开展着火应急演练、动力厂开展煤气中毒应急演练、夏季开展高温中暑事故应急演练、冬季开展煤气失压应急演练……通过实战化的演练方式，提高各级人员自救与互救能力。
在此基础上，企业为员工发放各类防护用品、开展职业健康体检，同时通过管理干部下班组宣讲安全知识、成立中晚班安全监督小组、开展每日夜间安全巡查等方式，了解员工身体状态，纠正员工的不安全行为，让员工思想上警钟长鸣，行动上遵章守制，全面织密安全防护网。
“绣”班组
“这是主控室吗？这也太漂亮了吧！花草长得真好，都能开花店了！”“是啊，窗明几净，心旷神怡，在这里工作起来肯定很舒心。”3月12日，方大九钢班组交流团到该公司动力厂供电车间运行班参观交流，对温馨、美观的班组环境赞不绝口。
班组是企业的细胞，班组强则企业强，方大九钢以打造“金牌班组”为抓手推进班组精细化管理，夯实班组基础建设。该公司总共有100余个班组，点多面广，为推进班组建设，企业成立了以公司总经理为组长的班组建设领导小组，以现场管理实现“四化”、“两全六个零”为目标奋斗努力。“为把班组建设得更好，从2019年开始，工会推出了创建‘金牌班组’活动，旨在以班组标准化建设为依托，夯实班组基础管理，推进班组精细化管理。”该公司负责推进班组建设的综合干事骆新琪说，而打造一个优质“金牌班组”的背后，是大量细致的工作。
以动力厂供电车间运行班为例，该班组内全是监屏电脑，员工每天上班面对的就是冷冰冰的电脑，原来的班组没有一点生气，工作感觉很压抑。恰逢该公司打造生态森林旅游式工厂、创建“金牌班组”，班长赖健决定以此为契机对班组来个大改造。她将班组区域分成四块、由每个横班各自负责一个区域的改造，修建散步小路、打造文化墙、用花草装点主控室……在上级指点帮扶和自身努力下，很快一个精心打造、焕然一新、生机勃勃的主控室呈现在大家眼前，“每天一到岗位上，入眼看到的就是绿油油的绿植，整个心情都好起来了，工作起来也更有劲儿！”一名班组员工说。运行班也在该公司第一批“金牌班组”验收评比中，以优美的环境、独特的创意被公司授予“金牌班组”称号。
“我们马上准备启动第三批‘金牌班组’的创建工作，争取让所有员工都能有个舒心的工作环境。”骆新琪信心十足。而扎实的设备基础、有序的企业管理、舒心的工作环境，在提升企业精细化管理水平的同时，也让员工获得感更强，工作干劲更足，助推企业稳步迈向新的高质量发展。（龚安）
