4月27日，新余钢铁股份有限公司（以下简称“新钢股份”或“公司”）发布收购报告书摘要，对中国宝武重组新钢集团一事进行了说明。而在此前一天，新钢股份分别发布了有关业务结构调整、资产整合和组织机构调整的公告。
中国宝武为何重组新钢？
收购报告书提到，中国宝武对新钢集团实施重组，江西国控将新钢集团51%股权无偿划转至中国宝武。通过本次收购，中国宝武将直接持有新钢集团51%的股权，并通过新钢集团间接控制新钢股份44.81%的股份，成为新钢股份的间接控股股东。
本次收购是贯彻落实党中央、国务院关于促进我国钢铁行业健康发展，深入推进国有经济布局结构调整，落实供给侧结构性改革，加快产能过剩行业兼并重组的重要举措，满足服务国家“长江经济带”战略、加强区域经济协同发展的客观要求，是培育具有国际竞争力的世界一流企业集团的关键措施。
中国宝武与新钢集团重组，一方面将带动新钢股份实现跨越式发展，壮大江西省国有经济，促进钢铁及相关产业聚集发展，助推江西省产业结构转型升级，实现更高质量发展；另一方面将推动中国宝武成为“全球钢铁业的引领者”，打造钢铁领域世界级的技术创新、产业投资和资本运营平台。
本次收购后，新钢股份的直接控股股东为新钢集团，间接控股股东为中国宝武，实际控制人为国务院国资委，其股权控制关系如下：
聚焦钢铁主业，新钢股份进行业务结构调整和资产整合
为进一步推进公司聚焦钢铁主业，集中资源重点发展钢铁材料业务，实现更高质量发展目标，新钢股份拟收购控股股东电炉产能及相关企业股权，同时对现有贸易、工程建设及检维修等相关业务进行调整。
一、做强钢铁主业，公司拟收购控股股东电炉炼钢产能及其控股的新旭特材相关股权。
双碳、双控背景下，为充分发挥控股股东现有合规电弧炉炼钢产能效率，公司拟以现金方式收购公司控股股东新余钢铁集团有限公司拥有的经国家认可的100 万吨电弧炉炼钢产能指标；以及控股股东持有的江西新旭特殊材料有限公司66.85%股权，吸收其在电弧炉炼钢的技术积累和人才资源，更好发展钢铁主业。
二、聚焦钢铁主业，公司拟向控股股东转让下属新钢国贸公司等 4 家贸易公司，以及建设公司、机制公司股权。
（一）转让贸易类公司100%股权。公司拟按协议转让方式将所持新钢国贸公司、北京贸易公司、南昌贸易公司、上海贸易公司等四家全资贸易子公司100%的股权转让给控股股东新余钢铁集团有限公司。股权转让后，上述四家企业将不再从事新钢股份的钢材贸易业务。
（二）转让检维修业务子公司100%股权。公司拟向控股股东转让下属全资子公司建设公司、机制公司100%股权，进一步推进检维修市场化进程。
三、为进一步优化公司管理架构，简化管理，提高效率，拟由全资子公司江西新钢环保科技有限公司对全资子公司新余新钢资源综合利用科技有限公司实施整体吸收合并，合并完成后，新钢环保作为公司唯一的固体资源开发利用企业存续经营，资源科技公司办理注销。本次吸收合并有助于公司高效利用资源，推进内部产业调整优化，符合公司长期发展战略，有利于公司进一步降本增效，增强核心竞争力。
整合内部资源，新钢股份优化调整组织机构
为进一步优化整合内部资源，全面提升公司管理水平和运营效率，新钢股份对公司组织机构进行优化调整。具体调整如下：
一、增加“职能部门”分类
（一）将原有的采购中心、营销中心、物流中心、技术中心、招标中心等由二级单位调整为职能部门，将原有的安全环保部等管理部门调整为职能部门，使其具有管理和业务双重职能。
（二）将生产运行部更名为制造管理部，并进入“职能部门”序列。制造管理部负责生产计划、生产运行、库存管理、固定资产管理、设备管理、能源管理、其他管理。
（三）成立数智化部(数字中心），并进入“职能部门”序列。将技术中心信息部、自动化部职能整合，组建成立数智化部（数字中心），负责公司数字化与智能制造的策划与推进工作。
二、整合完善管理部门
（一）将公司综合部更名为公司办公室。办公室负责公司行政文秘、后勤管理、档案管理、接待管理、公务用车管理、信访和保密等工作。
（二）成立人力资源部。整合优化人事、组织、党建力量，成立人力资源部，负责公司人事规划配置、评价任用、薪酬福利、人才开发、培训管理、协力管理等工作，负责公司党建、组织工作。
（三）将市场管理部更名为运营改善部（法务风控部）。运营改 善部（法务风控部）负责公司改革管理、绩效管理、经营管理、统计管理、法律事务、风控管理等工作。
（四）将财务部更名为经营财务部。经营财务部负责成本管理、预算管理、资金管理、会计核算、税务筹划、资产管理、市场调研等财务管理工作。
（五）将证券部更名为资产运营部（董秘室）。资产运营部（董秘室）负责董事会办公室、证券事务、投资合作、产权管理、地方协作等工作。
三、整合部分生产厂、部，实现大部制管理
公司将直属生产单位中厚板厂、线棒材厂合并，成立轧钢厂。此次调整后，公司本部组织机构图如下：
