本报讯 今年初以来,面对欧洲疫情高发、国际局势突变、原材料紧缺、运费和能源价格持续飙升等复杂态势,马钢瓦顿股份有限公司在认真做好疫情防控的基础上,抢抓市场机遇,狠抓降本增效,切实推进改革计划落地成行。在全体职工的共同努力下,5月份,马钢瓦顿实现月度“扭亏为盈”,并且现金流连续3个月为正,交出一份阶段性满意的答卷。
2021年8月份,面对国外疫情反复的情况,马钢瓦顿工作团组负重逆行,奔赴法国深入贯彻落实三年减亏增盈行动计划。工作团组从市场、质量、效率等方面全面对标马钢交材总部,坚持问题导向,找差距、明方向、定措施,积极贯彻“敢为人先、对标找差、追求卓越”的奋斗精神,层层分解年度任务。多重举措落地后,瓦顿经营情况逐步转好。
趁热打铁,马钢瓦顿根据在手订单及市场情况,积极策划月度“扭亏为盈”、合理安排生产销售、严格控制成本费用、稳步降低“两金”(应收账款和存货占用的资金)占用比例,最大程度提效降本。今年5月份,马钢瓦顿实现月度盈利21万欧元、现金流61万欧元的业绩,刷新历史最好成绩。
为了控制成本费用,马钢瓦顿生产、设备、财务团队协同推进,采取多种措施推进降本工作。截至5月底,马钢瓦顿生产、设备及管理系统共计实现降本124.3万欧元。针对库存问题,马钢瓦顿相关团队梳理库存结构,制订针对性降库存措施;对于无订单的成品库存,销售团队按品种指定负责人,直接销售或通过改规格的方式争取形成销售。生产团队合理匹配各工序产能,减少半成品积压,加快工序流转。截至5月底,马钢瓦顿库存总额较年初降低527万欧元。
此外,马钢瓦顿还强化设备保障提高生产效率,从标准制定、故障管控和技术改造3个方面持续开展设备增效工作。今年5月份,马钢瓦顿设备运行情况良好,主线设备综合故障率为6.94%,优于瓦顿内控指标,设备大故障时间环比缩短30.0%,公共系统设备故障率环比降低23.2%。同期,马钢瓦顿日均产量实现连续2个月的增长,环比涨幅达12.7%,生产效率提升18.4%;马钢瓦顿全产线车轮返工率降至7.68%,较2021年平均水平降低49.3%。
展望未来,马钢瓦顿将保持“一年当作三年干,三年并为一年干”的奋斗态势,坚定不移地落实2022年的各项任务,为打造“大而强”的新马钢、助力中国宝武建成世界一流伟大企业踔厉奋发。 (高莹茹 卞恺 邹晓宇)
《中国冶金报》(2022年06月22日 01版一版)