2月25日，德龙钢铁集团董事长丁立国陪同厦门国贸控股党委书记、董事长许晓曦一行参观了德龙钢铁集团在印尼IMIP园区投资项目。 双方在德信钢铁指挥部大会议室举行座谈，观看了德信集团宣传片和印尼德信钢铁5周年建设历程回顾片《一带一路钢铁明珠》。
丁立国董事长对许晓曦董事长一行的到来表示欢迎。他指出，德龙钢铁集团未来要在全球进行新一轮布局，贸易要进行新一轮的调整，资金等相关布局也要随之而动。德龙海外项目会采取开放性措施，实现合作共赢，将在海外扩大投资矿产和土地资源，形成从原料到市场的全产业链、全流程体系。新项目投资将实行配套式发展，做好配套设施的投资和建设，把德龙海外事业做大、做强，并希望双方在海外事业发展上有更广阔的合作空间，携手并进，开启国际化发展的新篇章。
许晓曦表示，厦门国贸目前业务涉及供应链、先进制造、城市建设运营、消费与健康、金融服务五大板块。厦门国贸和德龙钢铁集团在国际化和产业化上有契合的目标，在企业文化上有共同的理念，在供应链、营销、融资、物流、生产制造、经营管理等方面优势互补，具备良好合作基础和条件。希望双方在全球化、原料采集、国际营销等方面强强联合，促进产业链条深度合作，共同开发海外市场，夯实高质量发展产业根基。
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2月24日下午，印尼德信在指挥部一楼会议室召开专题汇报会，德龙钢铁集团董事长丁立国出席会议并讲话。丁立国强调，印尼德信全体干部职工要坚定信心、鼓足干劲、积极进取、争先创新，努力实现自身价值，高质量建设东南亚第一大钢铁企业，重点做好以下三方面工作：
一是生产经营方面做好指标对标、降本增效，主动思进取、求创新。钢铁行业竞争激烈，比的是生存能力，企业的战略很重要，企业的经营能力也很重要。比如印尼德信考察、开发本地矿、非主流矿，就是主动思进取求创新。目前印尼德信是全产业链、全流程，是有一定的竞争优势。我们要以做事业的心态，围绕降本增效目标，以变应变，主动对标、敢想敢动，不思进取必然落后。对于指标要不断磨砺，要敢于领先，要“会着急、敢着急”。目前印尼德信工序成本还有差距，还处于建设和生产并行，未来建设项目结束，大家要全身心的投入到生产中去，实现自身价值。
二是人员优化、机构精简要结合实际，切忌做表面功夫。德龙在国内坚持以人为本，在国外也要善待员工。中国籍、印尼籍德信人要同心同德，要从工作环境、福利待遇、培训比武、文化融合等方面下功夫，管理方式切忌简单粗暴，要做到互惠互利。要执行德龙轮岗的大战略，不仅在基层进行轮岗，内部核心人员、骨干人员也要安排轮岗；非骨干人员要减少，但要循序渐进，有章法、讲措施。未来德龙要做大海外，做强海外。公司要加大印尼高学历人才的招聘和培训力度，为德龙在印尼扩产、布局做好本地人才储备，做好海外人才储备。
三是工程建设方面要保投产，求创新。3号高炉要保6月30日投用，抓住市场机会，提升企业效益。投资要有收益才能支撑持续发展，德龙未来的战略是一方面布局海外做大做强，另一方面围绕现有项目找资源做好配套。工程建设要创新模式，做到成本可控、进度可控、质量可控。
