7月10日，永钢集团2023半年度工作会议暨调结构增效益动员会在永联议事厅召开，总结复盘上半年工作，深度剖析存在问题，积极应对市场变化，研究部署下半年工作。永钢集团总裁班子成员，永卓控股综合职能部门领导，永钢集团职能部门、生产厂、子公司主要负责人等参加大会。
“上半年的成绩来之不易，凝聚着全体干部职工的智慧和汗水。”总裁吴毅在讲话中对企业上半年取得的成绩给予肯定，并分析了在市场经营能力和企业管理等方面存在的不足和差距，从加强市场开发、狠抓降本增效、夯实管理基础、健全人才培养等方面作出了重要指示。
一 加强市场开发，全面抓好增效工作
要洞察市场，寻找一切市场机会，按照产品分类进行差别化营销；围绕项目建设，提前谋划产品出路，确保新项目投产后产品满足条件时第一时间打开市场；加强客户服务，提升客户满意度，在产品交期、物流发货、产品包装等方面全面提升服务水平，增强客户粘性，想尽一切办法去帮助客户实现利润最大化。
二 围绕节支降本，深挖内部潜力
强化对标交流，跟周边企业、行业先进水平对标，跟自身的历史最好水平对标，通过深入开展对标找差，进一步挖掘释放成本和效率潜力，缩小差距，为高质量发展强基固本；加快制定具体行动计划，把任务细化分解到各分厂、部门及班组，引导每位员工积极投身到降本增效中；充分发挥奖励政策实效，向基层员工、一线员工倾斜，让真正为降本增效做出贡献的员工得益。
三 强化基础管理，提升企业管理效能
全面推进数据运营，确保数据的准确性、完整性、一致性，强化数据的分析和使用，用数据说明问题、改进工作；全面推进招标采购改革，集中解决供应商管理、流程建设、信息化建设等方面问题；持续推进精益运营，加速项目管理机制推广，进一步完善精益基础体系的落地；强化跨部门协作机制，打破“部门墙”，实现组织内部的整体协同；抓好安全环保管理，确保企业生产经营稳定。
四 围绕引得进、留得住、用得好
全面强化人力资源管理
继续加大中高端人才引进的力度，重点明确人才招聘需求，提高选人精准度和招聘准确率；健全人才培养机制，为组织储备核心的人才资本；发挥绩效考核激励作用，使绩效成绩能够真实反映劳动成果，真正发挥激励作用。
“我相信，在全体干部员工的共同努力下，我们一定能够克服市场困境，推动公司持续稳定发展。”吴毅希望公司上下树立全员降本增效、全员精益运营的理念，以效益为中心，以利润为导向，千方百计抢市场，齐心协力降成本，充分发挥团队协作精神，共同为实现公司的经营目标而努力。
会上，副总裁程勇代表总裁班子作上半年工作总结报告。上半年，永钢集团深耕重点市场、积蓄发展动能，以精益项目为抓手、深挖降本潜力，强化内部管理、夯实发展根基，提质项目建设、支撑高质量发展。
报告对下半年重点工作任务作出了部署。下半年，永钢集团将坚持市场导向、推进产品升级，全员承压奋进、极致降本挖潜，锚定项目时点、布局生产准备，夯实管理基础，助力企业高质量发展。
副总裁曹树卫主持会议。会上，项目建设部、技术中心、制造部、营销中心、企业管理部分别作交流发言。
