12月6日上午，宝武党委书记、董事长胡望明，宝武总经理、党委副书记侯安贵专题调研宝地资产和华宝信托2024年商业计划书编制工作。胡望明强调，在宝武“一基五元”产业中，产业不动产和产业金融业是助推器，宝地资产和华宝信托作为各自产业板块的代表企业，要切实发挥“助推器”作用，强化风险管控，按照各自行业特点和发展规律，落实好“四化”“四有”和构建新型经营责任制的各项工作要求，为宝武高质量发展作出贡献。
调研宝地资产时，宝地资产高级副总裁（主持工作）、党委副书记黄道锋汇报了2024年商业计划书、年度及任期绩效任务“一企一表”等工作。今年以来，宝地资产较好地完成了主要经营指标。宝地资产2024年商业计划书将立足“做强放在第一位”，坚持“四化”“四有”，落实新型经营责任制，强化“五个面向”体系能力建设，努力打造一流的产业不动产市场化平台公司；根据“四有”经营纲领，结合行业特性组织生产经营，从提高经营质量、提升核心能力、深化机制创新、强化风险防控等方面谋划全年工作，推出“一控两降五提升”等工作举措，推动实现有客户的建设、有弹性的定价、有利润的收入、有现金的利润。
胡望明表示，在钢铁行业严峻市场形势下，宝地资产为集团公司经营业绩稳增长作出了积极贡献，为宝武完成全年目标任务增添了底气和信心。宝地资产要按照“资金、政策、市场、配套”四结合原则，平衡好投资建设、开发强度、市场容量、股东回报等之间的关系。
胡望明指出，宝武的高端绿色产品是硬实力，算账经营则是软实力，也是宝武很重要的竞争力。算账经营、精益管理不仅仅是钢铁主业的经营理念，集团公司各单位都要把算账经营落实到日常工作的各个方面，落实到每个项目、每个岗位、每个员工，同时要进一步把创造价值才能分享价值等经营理念、强绩效管理和构建新型经营责任制等各项要求落到实处。
胡望明强调，商业计划书是落实新型经营责任制的重要抓手，绩效指标评价体系首先是正确的导向作用，其次才是考核作用。宝地资产要发挥市场主体作用，聚焦可持续创新和价值创造能力，不断提高核心竞争力，在此基础上积极服务于集团公司战略发展、战略新兴产业布局、生态圈建设等，为宝武增强核心功能贡献力量。创新和风险防控犹如一辆车的动力和刹车，二者缺一不可。宝地资产要坚定不移实现价值创造，根据行业特点等推进包括商业模式创新在内的各项创新工作，积极利用好相关政策和金融工具，补齐短板，同时认真落实好“一控两降五提升”等有效举措，强化风险管控。
侯安贵要求，要强化商业计划书与年度绩效、三年任期绩效评价体系的对接和衔接，进一步优化完善商业计划书。希望宝地资产转变发展模式，做到量入为出、滚动开发；强化资产负债率等专项管控工作，有效管理风险；不断提升管理和服务能力，并推动相关不动产业务集约化开发。
调研华宝信托时，华宝信托党委书记、董事长李琦强汇报了2024年商业计划书、年度及任期绩效任务“一企一表”等工作。今年以来，华宝信托推动“产品+服务”双轮驱动，产品经营体系初见成效，特色产品体系持续丰富，服务信托业务规模持续增长，在2022年度信托行业评级中再次获得A类评级。华宝信托2024年商业计划书将以“四化”为方向引领、以“四有”为经营纲领，以“四做一提升”为重点举措，坚持对标找差，回归信托本源，构建和持续优化专业化、特色化的“产品+服务”经营体系，实现高质量发展。
胡望明指出，华宝信托结合金融行业特点，认真贯彻落实“四化”“四有”要求，为宝武经营业绩稳增长作出了贡献。产业金融业是服务实体经济、宝武发展的主力军和维护宝武金融稳定的压舱石。华宝信托要聚焦主责主业，充分发挥自身优势、塑造核心竞争力，更好地服务宝武战略发展、“一基五元”产业和生态圈。要主动顺应经济社会绿色化、数字化发展趋势，坚持合规创造价值的理念，在市场化、法治化轨道上推进转型创新发展。华宝信托要坚持协同创造价值，充分发挥自身优势，做好宝武“一基五元”的产融协同和产业金融业内部的融融协同。
胡望明强调，产业金融业及华宝信托要认真贯彻落实习近平总书记关于金融工作的重要讲话精神，结合宝武实际，做好科技金融、绿色金融、数字金融等大文章。同时要坚持把防控风险作为金融工作的永恒主题。
侯安贵要求，华宝信托要坚定信心、抢抓机遇，超前谋划，重塑内部管理体系，推动实现“服务型信托”的转型，积极发展和打造差异化竞争优势；坚持市场化发展方向，按照市场机制办事，深化市场化改革，切实解决行业发展痛点问题。集团公司将积极赋能华宝信托未来发展，希望华宝信托转变观念，更好地为宝武及生态圈发展作出积极贡献。
宝武党委常委、总会计师兼董事会秘书朱永红，宝武党委常委、副总经理王继明；集团公司相关部门负责人，宝地资产、华宝信托班子成员及相关职能部门负责人参加调研。
