12月19日下午，宝武党委书记、董事长胡望明，宝武总经理、党委副书记侯安贵专题调研欧冶链金2024年商业计划书编制工作。胡望明强调，废钢是我们未来极为重要的战略资源。欧冶链金要进一步提升资源掌控能力以及增值服务能力，同时在当前市场形势下要注意风险防范。
欧冶链金党委书记、董事长陈昭启汇报了2024年商业计划书、年度及任期绩效任务“一企一表”等工作。欧冶链金服务集团钢铁主业能力稳步提升。坚持“基地+平台”战略，对公司历年来在废钢资源整合实践进行了总结，大力解决废钢行业痛点难点问题、重塑并引领行业秩序，提升废钢资源的整合利用效率。同时大力推进科技创新，废钢（毛料）智能检判系统商用国内首发。
胡望明指出，我们首先要明确宝武为什么要涉足废钢行业。在“双碳”背景下，钢铁行业的绿色低碳转型有很多条路径，各方都在尝试中，当前还没有定论。但有一条路径是目前得到最大范围认可的，那就是“废钢+电炉”的短流程工艺。未来，废钢是我们极为重要的战略资源。这是宝武进入废钢行业的初心。
胡望明要求，在下一步的工作中，欧冶链金要进一步推进“基地+平台”的商业模式，全力以赴建设废钢交易服务平台，支撑再生资源“1+N”循环体系建设，这是体现宝武增强核心功能的重要举措和使命。欧冶链金一方面要提升优质资源的掌控能力，另一方面要服务宝武战略，协同宝武钢铁主业沿江沿海弯弓搭箭的战略布局，同时要提升增值服务能力，充分体现欧冶链金的价值。
胡望明强调，欧冶链金尤其要注意防范风险。防风险并不是说要无风险，而是要风险可控、可承受，同时要与收益基本对等。在当前的市场形势下，一定要按照集团公司“四有”的要求，注重现金流，强调现金为王。此外，还要防范合规风险以及廉政风险，不断回头看，自我检视。
侯安贵指出，综合国内外废钢行业的发展来看，这是一个非常难干的行业。我们要引领行业发展，首先，要解决传统废钢行业发展的痛点难点问题，这也是商机所在。第二，要深耕渠道、深耕基地，重点关注结构差异化。第三，要把风险控制作为欧冶链金的核心能力。第四，要加快推进平台建设。欧冶链金发展中的痛点很多都需要平台来解决，这是国家对我们的要求，也是我们自身发展的需要。
宝武党委常委、总会计师兼董事会秘书朱永红，宝武党委常委、副总经理王继明，集团公司总部相关部门负责人，欧冶链金班子成员及相关职能部门负责人参加调研。
