2023年是全面贯彻党的二十大精神的开局之年，是经济恢复发展的一年。中国十七冶以习近平新时代中国特色社会主义思想为指导，全面贯彻党的二十大精神，坚定不移贯彻落实上级的各项部署及要求，坚持稳中求进，凝心聚力攻坚，奋力实现全年目标任务，新签合同额、营业收入、利润持续增长，再创历史最好水平，荣获2023年度中国五矿“突出贡献奖”“公司治理示范企业”和中冶集团业绩专项“特等奖”等荣誉。

　　回望这一年，有着许多令人难忘、鼓舞人心的奋进画面。5月8日，中国五矿党组书记、董事长翁祖亮到公司开展安全生产检查及专项调研后指出，近年来十七冶党委践行高质量发展要求，不断深化实践现代治理理念，强调要在全系统内推广十七冶基层党支部“党员身边无事故”经验；6月2日，中央主题教育第45指导组组长徐平到公司调研企业改革发展和党建工作，对公司发挥“主力军”作用、党建引领等方面取得的突出成效表示肯定；8月23日，中国五矿党委委员、副总经理王石磊在中国五矿重大工程建设项目运营调度会上表示，十七冶党业深度融合案例令人印象深刻，各单位要汲取经验，为打造更高质量“效能五矿”贡献力量。

图为中国五矿党组书记、董事长翁祖亮到十七冶调研。

　　中国十七冶党委牢记嘱托、感恩奋发，认真落实新时代党的建设总要求，把“学思践悟”习近平新时代中国特色社会主义思想与全年发展目标任务一体谋划、一体推进，党委领导班子事不避难、义不逃责，创造性开展工作，展现了“当表率、走在前”的果敢担当；各级党组织知重负重、担责尽责，竞相以一域之光为公司全局添彩；广大党员干部迎着挑战上、铆足干劲拼，真正做到了学思想、强党性、重实践、建新功，高质量党建引领保障高质量发展呈现出强大力量。

　　过去一年，公司党委扎实开展第二批主题教育，理论学习更加有力引领奋进方向。主题教育期间，各级领导班子带头学思践悟强化理论武装，以两轮调研实现通盘部署，破解发展难题，控风险、保履约，先学先行、以学促干的成效得到中国五矿巡视组组长、中国五矿主题教育第二巡回督导组组长刘德忠的充分认可；落实新时代党的组织路线，基层党业深度融合展现更大作为。以中冶集团《工程项目管理手册》党建部分为引领，以打造“五型项目党支部”为载体，涌现出联合协调项目进度的“党建+履约”、党员干部深入一线的“党建+安全”、属地政府联建共建的“党建+市场”等模式，形成了“一季度开门红、二季度双过半、四季度全年红”的良好成效；深学细悟习近平文化思想，宣传思想文化工作迈上新的台阶。勇担央企文化使命，科威特大学城、西安地下综合管廊、G30连霍高速、马鞍山博望引水供水工程四次亮相央视，突出展现十七冶在“高端城建品牌”“中冶路桥品牌”的综合实力；用心用情践行央企担当，抗震救灾更显服务党和国家工作大局的政治责任。落实习近平总书记重要指示精神和李强总理批示要求，两次驰援青海省民和县、循化县灾后重建，圆满完成300套活动板房和配套物资援助任务，先后获得国务院抗震救灾指挥部办公室、青海省政府致信表扬。

　　中国十七冶锚定全年经营发展目标不动摇，牢牢把握“学思想、强党性、重实践、建新功”主题教育总要求，深入践行“五大核心要义”，不断提升企业核心竞争力、增强核心功能。党委领导班子切实发挥“把方向、管大局、保落实”作用，超前谋划，从召开“新春第一会”全面启动复工复产和年度重点工作，形成首季开门红，到部署落实年中“双过半”，再到三季度末掀起“大干四季度、确保年目标”热潮，以高站位、前瞻性、高频次的动态策略调整，破局解题、夯实举措，不遗余力抓好“市场营销、项目履约、投融建管理、风险防控”主题行动和重点工作。通过形势研判与计划制定的深度融合、干好现场与循环市场的高效衔接、客户服务与管理提升的再次赋能，总部示范引领、分子企业标杆频出、全体员工士气高涨，全员上阵狠抓工作落实，全力以赴冲刺节点目标。公司新签合同额、营业收入、利润等主要经济指标实现质的有效提升和量的合理增长。

　　火车跑得快，全靠车头带。面对市场大环境收缩、竞争加剧的严峻态势，党委领导班子带头扛责任、扛指标、扛任务，强化“主要领导靠前指挥调度、分管领导带队冲锋向前”的体系保障，常态化、多形式加强与重要客户拜访互动，走在营销第一线。以经理层任期制和契约化管理模式为牵引，强化责任、权利和义务对等，薪酬与业绩直接联动，完善激励奖惩的措施执行，激发领导干部拼闯争先的工作激情，提升团队营销策划、投标策划、复盘总结、模式创新以及片区项目经营开发能力，聚力实现营销量质提升。强化总部首位度和区域集中度，坚持“选的准、盯的紧、拿的下”市场开发九字决，将有限资源投向优质、有影响力的轨道交通、学校、医院以及新能源、城市综合开发业务，顺利签约明光通用机场、保定大水系建设、泾河新城新能源产业园等一批“高大综新”项目。六大“核心基本盘”厚积薄发，经济前十强省份新签合同额占比近75%，属地优势持续加强，五家区域子公司累计获得6项一级资质，以融资创新推动2023年度第一期永续中票成功发行。

2023年9月25日，山东济潍高速全线通车，图为其中的服务区俯瞰。

　　聚焦核心能力，完善体系建设。公司积极开展国企改革深化提升行动、对标世界一流价值创造行动，完善国企现代公司治理，以贯彻执行中冶集团“基础管理提升三年行动”和《工程项目管理手册》为重要抓手，及时、准确调整不相适应的组织架构和制度规范，进一步完善管理体系条线、管理流程和审批标准。围绕提升设计管理能力、增强EPC管控优势，发布首版EPC项目设计管理办法和设计协作方管理办法，将设计管理体系建设、项目策划文件编制、项目履约考评、专业资源培养、数字化平台应用、绿色建造等内容作为提升重点，制订和完善检查考评标准、各业务系统设计管理考核体系。通过持续管理创新，公司构建起以“大后台、小前端”为核心、以“1133”经营理念和“2611”结算工作机制为抓手、以风险防控为前提的精益管理制度体系。在国务院国资委2022年“双百行动”考核中认定优秀，获五矿国企改革三年行动“先进单位”和中冶子企业国企改革三年行动评价“A级”，再次入选最新一批“双百企业”。

　　聚焦项目履约。提升管理策划。保障公司坚持“以高质量项目策划，助力推进项目完美履约”为指引遵循，以完成年度营收指标为重点，将年度施工生产计划层层细化分解到二级单位、项目部和分包单位，加强对项目“全过程、全要素、穿透式”管理。房屋分公司深入实行“先策划、后施工、策划先行”的管理理念，狠抓重点项目进度管理，提前两月完成百亿营收，保定ABO项目累计交付127万平方米，为京津冀世界级城市群中的现代化品质生活之城增光添彩。冶金分公司倾心打造“炼钢精炼国家队”品牌工程，推进项目重大节点考核制度，将重大节点考核与薪酬挂钩，强化责任落实，广西盛隆炼钢、福建三钢高炉等项目重大节点完成率和工程按期交付率97%以上。建安分公司、住建分公司、交通分公司不断提升项目的整体组织和管控能力，推进黄石生态环境导向开发EOD项目、马鞍山江心洲提升项目、当涂县长江干线生态项目岸线高品质绿色焕新，助力打造“长江大保护”靓丽名片。

　　聚焦抓大补强，提升管理效能。发挥“大后台”管控、服务、协调职能，聚焦影响施工产生的主要矛盾，及时掌握影响项目推进的各种问题，高效协调施工资源，将资源向公司重大项目、营收产出比高的项目倾斜，提高资源使用效率。发挥重点项目“带头创利、实现营收”的示范引领作用，深入推进项目分级分类管控，实行30大项目调度会制度，同步巡查辐射周边区域项目。G30连霍高速清忠段谱写现代丝路新篇章，江苏响水人民医院、濉芜现代产业园、南京农业大学、宿马顺光风电、泾河智谷科创园、博望产业新城等工程迎来多个新节点，30大项目营收贡献超过30％。依托现场督导和远程数字化巡检，实现在建项目检查全覆盖，定期梳理项目专项调研情况、项目过程巡检和检查考评、日常报表、数字化管控平台，为项目部及时解决难点问题，促进工期履约推进。2023年累计实现105个项目交工验收，加快完工项目结算确权，全年完成项目结算额较去年同期提升28.04%，挖掘盈利点、聚焦风险点、堵住亏损点，积极拓展创效空间。

图为兰州G30连霍高速公路项目。

　　守正创新谋发展，数字赋能促转型

　　源源汇集的科技要素、勃勃而发的创新动能，成为引领发展的第一动力。公司秉承“创新驱动、技术先行”科技理念，构建“技术创新决策层、科研攻关核心层、工程建设实施层”的技术创新工作架构和“专利工法化、工法标准化”的成果转化体系，不断强化技术支撑作用，首次实现国家企业技术中心评价等级为优秀，在全国建筑施工行业和安徽省均排名第2，累计授权专利突破5000件，其中授权发明近1100件。围绕“基础管理提升三年行动”制定科技创新工作计划，持续开展质量创优创奖管理工作，推行样板引路、首件制、标准细部做法，保证质量责任制落实到个人、穿透到分包，强化全过程质量管控。以专项检查“精准把脉”，围绕各类质量控制要点严抓细管，做到样板起步、有序施工、重点把控、全优收尾，不断提升工程品质。获得国家级、省、市优质工程质量奖44项，滁州奥体中心获鲁班奖，宝钢湛江钢铁三高炉获国优奖，首次获批国家重点研发计划项目2项，获安徽省专利金奖1项，3项成果获中国质量技术领域最高奖，26项成果获冶金建设行业工程质量奖和设计奖。

　　以创新彰显责任，以责任守护安全。公司始终树牢安全发展理念，通过制度体系的守正创新、基础管理的夯实提升，持续消除安全隐患，确保项目安全生产可控。强化安委会工作推进机制，主要领导亲自谋划、亲自部署、亲自落实，年初与分公司和总部部门签订安全目标责任状，对工作进展情况“定期通报、定期调度”，全过程动态跟踪、督促整改，年底进行考核。严格对照“党政同责、一岗双责、齐抓共管、失职追责”要求，全面落实两级公司领导班子、项目经理带班检查制度，根据阶段性安全生产情况，组织安全生产约谈，层层传导压力，狠抓责任落实。扎实开展“个个讲安全、人人会应急”主题安全月活动，利用培训、检查、整治、提升，筑牢员工安全意识，综合运用PDCA机制组织各方整改，提升分包单位安全管理能力。创国家AAA级安全标准化工地1项、省级安全生产标准化工地25项、市级安全标准化示范工地16项，获安徽省安全文化建设示范企业荣誉称号2项。公司入选中冶集团2023 年度未发生生产安全工亡责任事故及突发环境事件的子公司名单，五项工程获得中冶集团安全生产标准化示范工地称号。

　　公司围绕“数字化企业大脑”建设架构，深入构建应用数字决策类、数字管控类、数字现场类三大核心业务场景，驱动项目管理数字化、系统化、智能化、精细化，实现“一屏管全局”。大力推行项目远程数字化巡检常态化，从30大项目到偏远小项目，从重大创优创奖工程到老旧改民生工程，全部纳入巡检范围。新开工项目全面上线项目管理系统，持续推进智慧工地策划和上线，基础模块覆盖率达97%以上，通过远程监控、自动化采集和实时数据传输，实现“一屏管工地”。推进智慧工地系统融合应用，超危大工程上线监控系统，推动深基坑、高支模等全施工过程风险分析受控，隧道安全步距和气体监测、人员定位以及及智慧梁场等智能应用场景，实现安全分级管理和梁场集成管理。信息化建设、数字化转型升级助力企业构建敏锐的感知能力、智慧的决策能力和高效的执行能力，获评“两化融合管理体系升级版贯标AAA级典型企业”、国资委首届国企数字场景创新专业赛经营管理类一等奖。

图为中国十七冶技术中心大厦。

　　扬帆再出发，阔步新征程。中国十七冶将继续以“五大核心要义”“五型五矿”“一创两最五强”为战略引领，持续增强核心功能和提高核心竞争力，坚定不移改革创新、精益管理、提升效能，全力以赴推动企业高质量发展，以奋进世界一流企业的新业绩迎接新中国成立75周年。（姚志强 胡楠）