本报讯 2月2日，在中天钢铁集团2023年度总结表彰大会上，该集团董事局主席、总裁、党委书记董才平表示，2024年，中天钢铁集团将实行“谁创效、谁分红”的政策，拿出各下属公司净利润的10%~20%，按照“经营层40%、中层干部30%、员工30%”的比例奖励，让员工共享企业发展成果。该集团副总裁、中天南通公司总经理董力源主持大会。
会上，董才平强调，2024年是中天钢铁集团“全员攻坚创效年”，全体干部员工要充分发挥创效积极性，继续围绕“效益”做文章，常态化开展“立足岗位比贡献”活动，进一步提高经营管理水平，要用业绩说话、以效益论英雄。
董才平在会上动员全体干部员工，要算好“市场、成本、管理、人才、文化”五本大账，全面提升中天钢铁发展的“效益、效绩、效率、效力、效能”五大水平，以奋进姿态，为高质量发展注入新动能。
一是算好“市场账”，打响效益提升的“攻坚战”。中天钢铁不再追求“量的扩张”，而是“质的突破”，要从速度型向效益型转变，保证企业能够持续健康发展。2024年，中天钢铁集团各下属公司将精准定位，销售先行、效益为王，在新一轮市场竞争中勇立潮头。
二是算好“成本账”，打响效绩提升的“生存战”。他要求，中天钢铁人有“咬口生姜含口醋，又酸又苦又辣”的决心勇气，过紧日子、过苦日子，在确保安全、环保、质量的前提下，坚定不移做好“极致降本”工作，挤干生产经营环节的每一处水分。
三是算好“管理账”，打响效率提升的“突破战”。中天钢铁从集团到各下属公司，要做到精益化管理要再深入、绿色化升级要再提速、智能化发展要见实效，用管理提效率、向管理要效益。
四是算好“人才账”，打响效力提升的“持久战”。各基地把人才作为支撑企业高质量发展的第一资源，让企业始终呈现“人才济济、能人辈出”的局面，加速人才“知识化、年轻化、复合化、梯队化”建设，特别是“复合化”和“梯队化”建设。
五是算好“文化账”，打响效能提升的“阵地战”。中天钢铁要继续深入把党建文化、中天文化向深、向净、向心推进。文化建设再出新招，把中天文化的“根苗”再扎深；廉政建设再下重拳，把反腐倡廉的“螺栓”再拧紧；关爱员工始终如一，把发展为了员工的“初心”再记牢。 （恽婷 王晶晶）
《中国冶金报》（2024年02月07日 01版一版）
