党旗高扬，奋楫勇进。回望2024年，酒钢集团公司党委紧紧围绕企业生产经营建设和改革发展大局，坚持大抓基层的鲜明导向，深入实施凝心铸魂、选贤任能、人才赋能、强基固本、先锋引领“五大工程”，推动基层党组织全面进步、全面过硬，引领全体党员振奋精神、奋勇拼搏，为加快建设世界一流企业注入了澎湃动能。
凝心铸魂 筑牢思想根基
思想建设是党的基础性建设。集团公司党委将筑牢政治忠诚摆在首位，深入实施凝心铸魂工程，确保企业发展方向不偏航。
2024年以来，集团公司党委以高度的政治自觉，严格落实“第一议题”制度，确保党中央精神第一时间传达学习、不折不扣落实。在各类重要会议中，及时跟进学习习近平总书记重要讲话和重要指示批示精神，引导各级党组织和广大党员干部深刻领悟“两个确立”的决定性意义，增强“四个意识”、坚定“四个自信”、做到“两个维护”。
理论学习教育是凝心铸魂的关键。集团公司党委构建起分层次、全覆盖的学习体系，将党委理论学习中心组学习、主题党日活动、“三会一课”作为理论武装主阵地，推动党的创新理论入脑入心，同时围绕高质量发展、新质生产力、战略管理等主题强化干部能力培训，切实将学习成效转化为谋划发展、破解难题的实际能力。
作风建设久久为功。集团公司党委扎实开展深入贯彻中央八项规定精神学习教育，将抓好学习教育作为锤炼党性的重要战场。领导干部率先垂范，带头学习研讨；基层组织抓实日常，深学细悟习近平总书记关于加强党的作风建设的重要论述；培训辅导精准深入，警示教育强化震慑。截至目前，集团公司基层党组织累计开展学习2407次、参加学习33794人次，参加“国资e学”线上网络培训班7849人次。
选贤任能 锻造中坚力量
选人用人，导向是关键。集团公司党委鲜明树立重实干、重实绩、重担当的用人导向，深入实施选贤任能工程，持续优化干部队伍结构，为高质量发展提供坚强组织保证。
2024年以来，集团公司党委着眼产业发展需求，统筹考虑知识、专业、年龄结构，分7批调整干部218人次，干部队伍结构显著优化。尤为引人注目的是年轻干部的成长：集团公司新提拔的“80后”优秀年轻干部占新提拔干部总数的80%，12名党政正职中有8名为“80后”，中层干部平均年龄下降，45岁以下占比近半。同时，专业型人才得到重用，新提拔冶金、化工、法学、自动化等领域人才54名。
干部成长离不开组织精心培育。集团公司制定专门意见，健全年轻干部日常发现、跟踪培养、适时使用、从严管理的长效机制。2024年以来，动态掌握优秀年轻干部300余名，举办培训班强化干部理论武装，提升干部工作能力。实践是最好课堂，集团公司有计划选派63名年轻干部到信访维稳、内部巡察等关键吃劲岗位锻炼，选派6名优秀年轻干部赴政府部门、领军企业挂职，抽调41名干部参与党委巡察、专项维稳等重要工作，让年轻干部经风雨、见世面、壮筋骨、长才干。
严管就是厚爱。集团公司党委坚持把政治标准作为选人用人第一标准贯穿始终，制定领导班子和领导干部政治素质考察实施细则，设置正反双向测评要点，让政治素质可对照、可评价、可检验。2025年初，集团公司党委成立专门工作组，对管理的领导班子和领导干部进行政治素质考察，结果全部应用于干部选拔任用和年度考核。与此同时，严格落实干部健康体检、走访慰问、容错纠错等关爱举措，2024年以来，走访慰问干部119人次，努力营造组织为干部担当、干部为事业担当的良好氛围。
人才赋能 激活创新引擎
人才是企业发展的第一资源。集团公司党委深入实施人才赋能工程，着力构建引才、育才、用才、留才的良好生态，为产业转型升级提供强劲智力支撑。
政策是人才工作的先导。集团公司健全完善人才工作领导小组工作规则，制定劳动力计划和高层次人才柔性引进方案，持续健全完善人才引育体系，2024年引进大学生256名、成熟人才18名，人才“蓄水池”不断充盈。
分层分类培养是集团公司人才工作的特色。2024年，集团公司针对不同群体精准施策：常态化举办中青年干部培训班；组织普通管理人员专题培训4540人次；面向技术人员开展精益制造、信息化、“镁项目”建设等方面专业培训7820人次；技能人才师带徒培养1800名，职业技能等级提升培训7411人次。高层次人才培育成果丰硕，1人入选省拔尖领军人才，11人入选省领军人才，5人入选陇原青年英才。
产教融合、校企合作是拓宽人才培养渠道的有效途径。2024年，集团公司与北京科技大学签订战略合作协议，联合举办高层次人才培养班。推进甘肃钢铁职业技术学院综合改革，划拨经费，联合开办现代学徒制订单班。同时，面向企业内部选聘实践经验丰富的骨干组建千人师资库，提升培训质量。
集团公司持续深化人才赋能工程。加大人才引进力度，根据发展战略需求，拓宽渠道引进高校大学生和高层次急需紧缺人才，量身定制支持政策。大力实施优秀企业家、优秀年轻干部、科技领军人才和创新团队、青年科技人才、卓越工程师“五大人才专项工程”，分层分类培养匹配转型发展需要的各类人才。此外，集团公司积极推行能力业绩贡献导向和竞争上岗，全级次深化经理层成员任期制和契约化管理，严格管理人员考核退出，形成健康有序的竞争激励机制。落实人才激励制度，持续优化薪酬决定和增长机制，强化对科技创新、关键人才的激励保障，健全以价值创造为导向的收入分配和中长期激励机制，充分释放人才创新创造活力。
强基固本 夯实战斗堡垒
根深才能叶茂，本固方可枝荣。集团公司党委牢固树立大抓基层的鲜明导向，深入实施强基固本工程，推动基层党组织全面进步、全面过硬。
压实责任是抓好党建的前提。集团公司党委扎实开展党组织书记述职评议和党建责任制考核，对结果“一般”的书记进行约谈，传导压力。制定党建“四级四岗”责任清单，厘清责任边界。通过定期召开党的建设工作领导小组会议、党委书记例会、党群例会等，研究部署重点工作，确保任务落地见效。今年，在省政府国资委党委2024年度党建考核评价中，集团公司党委获评“优秀”等次。
为确保组织体系高效运转，集团公司党委全面开展党建效能提升年活动，聚焦基层基础，坚持重点发力，推动党建工作从规范化向效能化转型，不断增强各级党组织政治功能和组织功能。着力整治基层党组织“墙上形式主义”问题，组织标准化建设观摩交流，排查整顿软弱涣散基层党组织。加强党务干部培养，开展党支部书记“岗位大练兵”，选配专兼职组织员407名，确定后备党支部书记412名。同时，大力整治形式主义为基层减负，规范督查检查考核，提升工作质效。“五抓四促三融合”党建引领工程获得中国管理科学学会2024年国企改革创新成果案例一等奖。
党建工作的生命力在于服务中心大局。集团公司不断放大党建品牌优势，深化“一党委一品牌，一支部一特色”活动，通过一党委一品牌强引领、一支部一特色树标杆，推动党建工作从“围绕中心”向“融入中心”转变，从“有形覆盖”向“有效引领”升级，激活基层党组织“神经末梢”。组织开展“支部办实事、党员建新功”活动，紧盯本单位最突出、当前最急迫、职工反映最强烈的重点难点问题开展办实事项目1202项，切实提升职工的获得感幸福感。
先锋引领 激发队伍活力
一名党员一面旗帜。集团公司党委深入实施先锋引领工程，从严教育管理党员，充分发挥先锋模范作用，激发党员队伍在改革发展最前沿的战斗力。
集团公司党委大力实施“三培养”工程，制定发展党员负面清单，全覆盖提级审核党籍材料，2024年新确定入党积极分子264人，发展党员284名。同时，加强和改进流动党员管理，动态掌握情况，落实管理责任。通过“集中+经常”“线上+线下”“理论+实践”相结合的方式，分层分类抓好党员教育培训，不断提升队伍整体素质。
在作用发挥上，集团公司党委以“一区一岗两队”为载体，引导党员在生产经营、改革发展、维护安全稳定等任务中冲锋在前。2024年，集团公司1377个党员责任区、1188个党员示范岗、295个党员突击队、273个党员服务队活跃在生产经营最前沿，实施技术攻关、创新创效项目1901项，征集“金点子”2835条，累计创效成果显著。
组织关怀是凝聚力量的重要纽带。集团公司党委持续完善党内先进表彰奖励工作机制，及时发现、选树、培育先进典型，营造崇尚先进、学习先进、争当先进的浓厚氛围。建立关怀帮扶机制，在元旦、春节、“七一”、国庆等重要节点，各级党组织广泛走访慰问生活困难党员、老党员、老干部，传递组织温暖。
从思想根基的夯实到骨干队伍的锻造，从人才动能的激发到基层堡垒的巩固，再到党员先锋作用的彰显，随着集团公司“五大工程”的深入推进，逐步构建起一个环环相扣、相互支撑的党建工作体系，为企业高质量发展提供了坚强有力的组织保证和人才支撑。（殷艺）
