7月24日，宝武党委书记、董事长胡望明和总经理、党委副书记侯安贵在南昌拜会江西省委书记尹弘、省长叶建春。江西省领导陈敏、夏文勇参加会见。

　　尹弘、叶建春代表省委和省政府向宝武长期以来给予江西发展的支持表示感谢。尹弘指出，今年上半年，在以习近平同志为核心的党中央坚强领导下，江西聚焦“走在前、勇争先、善作为”的目标要求，扎实做好稳就业、稳企业、稳市场、稳预期各项工作，推动全省经济运行持续向上向好，顺利实现时间过半、任务过半。宝武是全球规模最大的钢铁企业，一直以来心系赣鄱、情牵老区，坚持把江西作为战略布局的重点区域，特别是与新钢集团联合重组以来，为加快新钢集团转型升级注入了强劲动能，有力推动了江西钢铁产业高质量发展。衷心希望宝武充分发挥行业龙头地位和全产业链优势，继续支持新钢集团转型升级，进一步推动双方战略合作协议落地见效，积极引荐资源综合开发与利用、新材料等产业链上下游企业来赣投资兴业，加大“十五五”时期在赣投资布局力度，切实把双方务实合作推向更深层次，努力实现互利共赢、共同发展。

　　胡望明、侯安贵感谢江西省对宝武在赣发展的大力支持，介绍了企业发展情况。胡望明指出，当前钢铁产业已进入长周期减量调结构阶段，宝武正适应新的形势变化，深入开展对标世界一流企业价值创造行动，加快推进高端化、智能化、绿色化、高效化转型。我们将持续加大在赣投资布局力度，推动更多业务融入江西，进一步夯实合作基础、拓展合作领域、提升合作质效，为江西高质量发展贡献宝武力量。

　　7月23日下午，胡望明、侯安贵到新钢集团调研，亲切慰问一线职工，并召开现场办公会。胡望明强调，新钢集团要进一步解放思想，借助编制“十五五”发展规划契机，在“新阶段、新战略、新模式”中找准自身角色定位，持续推动效率变革，不断提升价值创造能力，为宝武加快建设世界一流企业作出更大贡献。

　　进入三伏，赣鄱大地暑气正浓。胡望明、侯安贵先后到金属制品事业部钢丝作业区、特钢事业部优特长材产线、厚板事业部炼钢作业区、硅钢薄板事业部炼钢作业区详细了解生产运行、关键技术指标等情况。胡望明、侯安贵与当班员工一一握手，并送上防暑降温用品，叮嘱大家在坚守岗位迎战高温的同时，务必做好安全保护工作，注意防暑降温，以良好的工作状态投入到生产中。

　　在新钢集团大楼会议室，胡望明主持召开现场办公会。新钢集团党委书记、董事长刘建荣汇报了新钢集团上半年生产经营、重点工作推进、下一步工作打算等情况。

　　胡望明对管理极简、效率极致、消耗极限的“三极新钢”管理观取得的成效，“公开招标、公开竞价”的双公开招标管理模式以及干部职工在穿越周期中展现出昂扬向上的精神风貌给予充分肯定，希望新钢集团在“新阶段、新战略、新模式”中找准自身角色定位，持续推动效率变革，不断提升价值创造能力。

　　围绕新钢集团未来发展，胡望明要求，一是要站在历史的角度，正确客观看待联合重组。自联合重组以来，新钢集团更加聚焦主责主业，制造能力和防范经营风险显著增强，这说明联合重组是行之有效的。要坚持“四化”发展方向、“四有”经营原则，进一步解放干部职工思想，深刻理解现实处境，积极从外延式发展转向内涵式发展。二是要立足“新阶段、新战略、新模式”形势任务教育大讨论，从集团各钢铁基地对标中分析判断自身发展阶段，然后找准角色定位和明确战略目标，全力以赴推动各项改革创新工作。要从“活下去、好起来”的典范中看到信心和希望。三是要提升企业运营效率和经营效益。要科学编制“十五五”发展规划，明确自身定位、特色和优势，不断提升ROE分位值。要紧紧围绕“四化”要求，加快提升炼钢效率，改善品种结构。要聚焦钢铁主业提质增效，进一步深化专业化、市场化、高效化改革，厘清改革背后的深层逻辑。要围绕“三压减三提升”专项行动积极作为，以高效化为核心，在管理效率、资产效率、资金效率、人事效率等上下功夫。

　　侯安贵对下一阶段的具体工作提出要求：要围绕下半年经营绩效改善，果断快速调整生产组织；要从新钢区域钢厂实际出发制定中短期规划，倒排产线计划和选定战略品种；要深入挖掘炼钢生产效率，在巩固纵向生产组织效率的同时，提升横向协同效率；要积极调整经营策略，千方百计改善经营业绩，力争实现全年经营目标。

　　宝武党委常委、总会计师李丽娜，宝武总经理助理兼钢铁业发展部总经理吴彬，董事会秘书、办公室主任秦铁汉，集团总部相关职能部门负责人，新钢集团班子成员参加会议。