2025年7月31日上午，中信集团2025年中期工作会议在北京中信大厦召开。中信集团党委书记、董事长奚国华出席并讲话，党委副书记、副董事长、总经理张文武作中期工作报告。会议由中信集团党委副书记张世昕主持，党委委员、股权董事、高管人员等出席会议。
会议举行了表彰仪式。张世昕宣读了《中信集团关于表彰2024年度绩效考核先进单位和“星河”行动科技人才的决定》。
中信泰富特钢被授予“2024年度经营绩效考核A级和综合考核A级单位”； 中信泰富特钢总裁助理、科技部部长许晓红被授予“星河”行动首席科学家。 中信泰富特钢党委书记、董事长钱刚出席会议；党委副书记、总裁罗元东代表特钢领奖。
奚国华作了题为《深化改革创新 狠抓工作落实 推动高质量发展取得标志性成效》的讲话。他指出，今年以来，集团党委坚持以习近平新时代中国特色社会主义思想为指导，坚决贯彻落实党中央、国务院决策部署，锚定党的建设、深化改革双“一三五”工作思路，以改革创新为主旋律，推动高质量发展呈现新亮点。
一是践行“两个维护”，全面从严治党取得新成效。力度不减推进巡视整改，扎实做好巡视后半篇文章。高质量开展深入贯彻中央八项规定精神学习教育，以“小切口”撬动作风建设大转变。
二是锚定“一个深入”，顶层设计实现新进阶。印发金融“强核”、实业“星链”工程实施方案，制定国际化和港澳业务发展战略，战略体系持续深化。
三是抓实“三个推动”，战略支撑获得新提升。纵深推进金融“强核”，加快推进模式创新，全力做好“五篇大文章”。多维发力实业“星链”，培育厚植新质生产力。加力攻坚存量风险，守牢不发生系统性风险底线。
四是强化“五个突破”，动能引擎释放新活力。变革完善组织体系，增强公司治理效能。常态化组织公开遴选，队伍建设更趋优化。科创集群建设稳步推进，关键技术攻关取得新突破。主动融入国家外交大局，海外业务发展迈上新台阶。
奚国华强调，要继续锚定双“一三五”工作思路，在抓落实上再聚焦、再用力、再深化，从“观大势”“明方向”“定打法”“建机制”“带头抓”五个方面，进一步增强抓落实的科学性有效性，把改革蓝图的“大写意”转化为施工图，把中信的综合优势转化为新的发展实绩。
奚国华要求，下一阶段要做好以下工作。一是向“融”发力，擦亮党建引领底色。坚持不懈用习近平新时代中国特色社会主义思想凝心铸魂，以高质量党建引领高质量发展。
二是向“远”谋划，提高战略管控能级。把高质量编制“十五五”规划作为当前重点，引领集团建设世界一流企业取得更大突破。
三是向“深”拓展，推动金融“强核”提质。以金控改革牵引六大业态塑功能、强质地，更好践行金融工作的政治性、人民性。
四是向“实”求效，推动实业“星链”成势。找准传统产业“焕星”、新兴产业“造星”、未来产业“探星”行动的主攻方向，打造更多一流企业、专精技术和旗舰项目。
五是向“稳”筑基，推动风险实质出清。进一步深化对综合性企业风险防控的规律性认识，落实落细各项管控措施、加大穿透力度，实现高质量发展和高水平安全的良性互动。
六是向“上”进阶，聚力“五个突破”跃升。组织重构注重统筹推进，队伍建设注重梯次衔接，激励机制注重平稳落地，科技创新注重体系深化，海外发展注重利他共赢，依靠改革不断放大整体功能、激活发展潜能。
张文武作了题为《真抓实干 狠抓落实 全力以赴完成全年任务目标》的中期工作报告。他指出，上半年集团经营管理各项工作取得新成效。
一是主要经营指标稳中向好。资产规模持续扩大，市场表现可圈可点，股东回报持续增加。
二是落实党中央、国务院决策部署有力有效。做好金融“五篇大文章”取得新成绩，服务高水平对外开放打开新局面。
三是聚焦主责主业、瘦身健体扎实推进。层级压降、法人数量压减、行业压减达成目标任务，资源配置持续优化。
四是风险化解和风险管控取得实效。重大风险项目化解卓有成效，房地产、地方政府债务等重点领域风险持续收敛，全面风险管理不断深化。
五是科技创新和数字化转型能力持续增强。“磐石”行动高效启动，“领航平台”加速建设，人工智能技术加快应用，数字化赋能持续提升。
六是精细化管理水平不断提升。持续优化公司治理，有力管控融资成本、费用成本，深挖税务优化空间，深化全流程采购管理。
张文武指出，要坚持目标导向、结果导向，大力提升抓落实效能，下半年重点做好以下工作。一是坚决完成全年目标任务，确保“十四五”圆满收官。二是高质量编制“十五五”规划。三是持续推进瘦身健体，进一步实现资源聚焦。四是以“强核”工程为抓手做好金融“五篇大文章”。五是以“星链”工程为抓手加强实业子公司管理。六是加强风险防范化解力度，牢牢守住风险底线。七是加快科技创新和数字化转型。八是做实做细基础工作，持续提升集团精细化管理水平。
