经营指标全线飘红，安全环保基础稳固，项目与产业布局落子有声，创新与管理效能持续释放……
今年以来，面对复杂多变的市场环境，酒钢东兴铝业公司锚定高质量发展目标，坚持稳中求进工作总基调，鼓励全体干部职工扛责任、扛指标、扛任务，以系统思维统筹安全环保、生产组织、经营增效和转型发展，交出了一份稳中有进、进中提质的答卷。上半年，该公司收入、产值、利润等核心指标均超额完成计划目标，顺利实现时间任务“双过半”，经营底盘持续夯实，质量效益协同提升。
精益管理
稳固经营底盘
统筹策划电解槽启停数量，加大风险槽管控力度，优化检修周期，电解槽平均开启率保持在99%以上的高位，直接促进增产；嘉宇新材料公司积极行动，全力保障铸轧、冷轧产线满负荷高效运转，实现铝卷增产；嘉信新材料公司优化工艺，提升生产效率，创效成果显著……
上半年，东兴铝业公司以“增量提质”为核心，持续保持稳产高产势头，电解铝、铝卷、铝棒等主要产品产量分别超计划0.75万吨、0.45万吨和0.15万吨，为整体效益提升奠定了坚实的基础。
数字背后是精细管理的深耕。东兴铝业公司全力推进低成本运行机制，通过合理要素配置、全系统前瞻性预警管控，降低生产性费用支出，最大限度挖掘外部电力交易潜力，显著压降了吨铝完全成本。在采购端，敏锐把握氧化铝、氟化铝等大宗原材料市场波动节奏，灵活实施“高价减采、低价增补”策略，并发挥库存调节优势，有效规避价格高位风险，为成本降低创造了有利条件。营销策略同步优化，铝液就地转化率持续提升，冷轧等高附加值产品销量及占比显著增长，产品结构向效益更优方向稳步调整。
与此同时，该公司将成本费用管控贯穿经营各环节：严控管理费用，大幅压降可控费用；通过优化铝锭发运模式，降低销售费用；创新运用“电费证”“氧化铝证”等工具，积极争取财税政策支持，有效降低财务费用，减轻经营压力。
筑牢底线
夯实发展根基
安全环保是企业不可逾越的红线和底线。东兴铝业公司始终将安全环保置于首要位置，系统施策、标本兼治，压紧压实各级安全环保主体责任，持续加大安措项目和“三化”改造项目实施力度，逐项推进各项工作落实落地，提升安全环保管理水平，夯实发展根基。
——安全生产治本攻坚三年行动纵深推进。全力落实酒钢集团公司安全生产治本攻坚三年行动方案要求，细化任务清单，压茬推进落实。聚焦本质安全水平提升，投入专项资金，实施滤波电容器安全隔离、天车视频监控、整流变压器升级等36项安措项目，从源头上降低安全风险。同时，深化内部对标交流，积极引入行业电解阳极自动测高、炭块分拣机械臂等先进技术装备，不断夯实安全管理基础。
——重大风险隐患严控严管。建立并严格执行重大事故隐患自查自改常态化机制。对标国家判定标准，定期开展符合性评价，确保隐患及时消缺。重点强化深井铸造、电解槽、中频炉等高危场所风险管控，由领导班子成员带队开展月度排查整治，专业组实施全覆盖检查。严控设备检维修过程安全，落实“旁站”监督，严查违章作业。上半年，该公司重大事故隐患保持清零状态，安全形势平稳受控。
——完善机制激发内生动力。修订完善安全生产举报管理办法，落实隐患内部报告奖励机制，激发全员参与安全监督的内生动力。严格执行领导带班“双值班”、作业区联系点及班组包保挂靠制度，压实各级管理人员安全责任，并通过专项排查、考核约谈等方式倒逼履职尽责。持续强化“反违章”整治、应急演练和工器具安全改进，不断深化非正常作业“六有”管控和相关方安全管理，安全管理的制度化、规范化水平持续提升。
——环保管理规范有序。按期完成环境信息披露、排污许可证执行报告等各项规定工作，嘉宇新材料公司顺利取得新版排污许可证及环评批复；清洁运输比例提升工作按计划稳步推进。上半年，东兴铝业公司各类污染物实现稳定达标排放，固体及危险废物管理规范有序，未发生突发环境事件。
积蓄动能
推动产业转型
项目建设与产业升级是驱动企业发展的重要引擎。东兴铝业公司按计划推进重点项目落地，积极布局延伸产业链，为可持续发展积蓄动能。
2025年，东兴铝业公司固定资产投资项目11项，其中嘉峪关分布式光伏发电及新能源消纳建设项目于5月20日完成交工投产，累计发电1500万千瓦时以上；嘉宇新材料公司铝合金板带精深加工产品结构优化升级（一期）项目于4月24日交工投产，冷轧产品占比达到78%；嘉信废铝再生与绿色高端铝合金一体化升级项目全面建成投产，产品结构发生根本性转变；嘉峪关北区料场胶带机通廊安全隐患整治项目和枢纽变电所330千伏系统设备更型改造项目按期建成，保障了铝电机组安全稳定运行。此外，500kA电解槽全石墨绿色降碳升级改造项目稳步推进，现已累计完成736台电解槽的升级改造，推动电解铝能耗指标持续优化。
除此之外，东兴铝业公司加快推动固定资产改良项目落地。目前，嘉峪关90万吨散装氧化铝下料口改造、45万吨高位料仓除尘系统升级改造、嘉峪关质检楼停车场维修改造、陇西残极组库房改造和成品库房改造等5个项目全部交工投产；嘉宇新材料公司铝灰处理升级改造、陇西分公司阳极组装压脱机升级改造等7个新建项目开工建设，预计年底前全部建成交工，为生产顺行提供硬件支撑。
双轮驱动
激发内生动力
嘉峪关500千安电解系列（一期）多功能机组改造升级显著降低职工劳动强度；圆铝杆产线冷却工艺优化实现了品质效率双提升……
上半年，东兴铝业公司共组织实施31项科技项目，着力破解生产瓶颈、提升产品附加值，累计开发新产品18种，完成产量80550.4吨。电工圆铝杆8030、1A60以及L3高导电铝杆实现稳定生产，产品性能满足客户需求，已供货1300吨；成功生产1100合金新能源动力电池用铝箔坯料，产品纯净度与精度获得客户认可。
创新是引领发展的第一动力，管理是企业高效运行的保障。东兴铝业公司坚持创新驱动、管理赋能，推行制度目录清单管理，动态优化制度体系，上半年完成15部管理制度的修（制）订，有效提升管理规范化水平。全面构建新型经营责任制，提升经理层成员任期制和契约化管理质量，推行“一人一表”差异化考核，并与管理人员签订业绩责任书，进一步激发活力。强化合规管理与风险防控，修订完善合规管理办法，明确各层级权责，确保重大事项、制度、合同审核率100%；完成18个业务领域风险清单及权限指引修订，筑牢经营风险防线。同时进一步加强对分子公司的监督管理，通过综合检查与专项检查，发现问题并督促整改，提升企业整体合规水平。
薪酬激励体系改革同步深化。东兴铝业公司修订结构工资实施办法，确立“以技能定等级、以等级定薪酬”的现代激励模式，并引入“基础激励+进阶发展”双重机制，有效激发人才活力。高技能人才专项选聘聚焦核心岗位，强化人才梯队建设。上半年通过社会招聘和校园招聘引入专业人才与大学生两百余名，并通过针对性培训为新建项目储备了关键技能人才。
从保持生产的持续稳定，到安全环保的固本强基，从重点项目的落地生根，到创新管理的活力迸发，东兴铝业公司以全方位的“稳”应对变局，以扎实的“进”开拓新局，全面完成了上半年生产经营任务。面对下半年的机遇与挑战，东兴铝业公司继续以“增量提质”为核心，筑牢安全环保屏障，积蓄项目建设动能，激发创新管理活力，向着全年目标发起冲刺，在锻造核心竞争优势、实现更高质量发展的征程上迈出更加坚实的步伐。（殷艺）
