由中国二十二冶冶金公司承建的赤峰金通铜业二期冶炼项目，承载着企业工艺迭代与产能升级的核心使命。项目部深知此役关乎重大，当前项目已全面进入攻坚冲刺的关键阶段。面对多工序交织、多专业协同的复杂局面，项目部以系统思维谋全局，以精准施策破难题，凝聚全员合力向着“如期竣工、精品交付”的目标奋进。
协同破局：织密立体统筹网 打通交叉梗阻点
攻坚阶段的核心挑战，在于多专业、多工序交叉作业带来的统筹压力。项目部立足实际，构建起层级清晰、响应迅速的协调机制，将“高效协同”贯穿施工全过程。推行“空间分区、时间分段”管理模式，依据施工功能划分独立作业单元，明确各单元施工主体、作业时段及交叉界面责任。每周定期召开施工、技术、监理多方协同协调会，以总工期为标尺，科学拆解任务，专门成立专项协调小组开展方案研讨与进度督办，确保核心工序推进有章可循。在熔炼收尘区域，通过精准规划设备安装与电气施工的作业区域，实现工序错峰推进，从源头减少交叉干扰。同时，引入BIM数字化建模技术，对关键管线接口进行模拟排布，提前发现并解决潜在空间碰撞问题，将协同误差控制在毫米级，大幅缩短交叉作业周期。
节点突围：锚定刚性目标线 拧紧工期责任链
“节点倒逼工期，细节决定成败”是项目部在攻坚阶段坚守的管理准则。为确保总工期刚性落地，项目部对施工全流程进行梳理，锁定阳极炉本体安装、侧吹炉顶吹炉本体安装等影响投产的核心工序，制定涵盖“任务内容、起止时间、责任人员、保障措施”的节点清单，实现管理责任精准到人。以预热锅炉框架安装为例，项目部将施工任务细化至每日安装量与焊接缝数，针对设备运输途中可能遇阻的问题，提前联合业主规划3条备选路线，安排专人全程押运，保障核心构件准时到场。针对施工过程中可能出现的进度波动，项目部建立资源动态调整机制，实时监测人、材、机投入情况，在侧吹炉安装关键期紧急调配起重机增援，确保节点不滞后。同时，强化分包单位履约管理，组织分包商签订“攻坚阶段责任状”，通过负责人专项谈话明确目标责任，形成“总体统筹、分包发力”的攻坚合力，确保赶工举措落地见效。
底线守牢：绷紧安全质量弦 筑牢工程生命线
抢工期也绝不能松质量、降安全。项目部始终将安全与质量作为工程的“生命线”，以最严格的标准筑牢管理根基。在安全管理方面，聚焦高空作业、动火作业等高危环节，严格执行“作业许可、风险辨识、安全交底、监护到位”四步流程，要求所有作业人员必须持证上岗，配备专职安全员开展全时段、全覆盖巡查，实时监测作业规范度。配齐应急物资与救援设备，每月开展消防、高空坠落等专项演练，构建起“事前预防、事中管控、事后追溯”的安全防线。质量管理上，项目部推行“过程溯源、样板引路”制度，关键工序施工前先做样板工程，经建设、监理、施工三方联合验收合格后，方可全面铺开施工。针对隐蔽工程，实行“全程影像留存、分层验收签字”管理，确保每一道工序都有据可查。对焊接气孔、混凝土裂缝等常见质量问题，建立“问题清单、整改时限、复查标准”闭环管理机制，安排专业技术人员跟踪整改情况，以精益求精的态度守护工程质量，打响百日攻坚战。（李松 王珺）
