今年是中国五矿成立75周年，也是“十四五”收官之年。在这个重要的时间节点上，中国五矿的全资子公司——五矿矿业控股有限公司交出了一份亮眼的成绩单：生产铁精矿近3000万吨，营业收入超300亿元，利润总额超100亿元；6座在产矿山稳产高效、定速巡航，3座新建矿山接力开工、加快推进，1座近19亿吨储量的资源项目纳入发展版图。五年的迎难而进、砥砺前行，终换来更加厚实的发展基础，更加强劲的发展动能，更加广阔的发展前景。
传承红色基因，矢志不渝坚守矿业报国初心
一部五矿矿业的发展史，就是一部坚持党的领导、践行矿业报国初心使命的奋斗史。自1951年至今，作为因国家需要而建立的企业，五矿矿业始终牢记国家赋予的职责使命，牢记周总理视察时“你们要多采矿、多炼钢”的殷殷嘱托，白手起家、艰苦奋斗，从磁山出发、冲出邯邢、走向全国，先后建设运营26座铁矿山、12座选矿厂，其中磁山铁矿以科技创新成果滑溜运输系统为代表，成为五十年代小型露天矿山的标杆；矿山村铁矿以掌子工班全国第一、单位成本全国第二，成为六十年代中型露天矿山的标杆；符山铁矿作为我国第一批采用机械化开采的矿山，成为七十年代地下冶金矿山的标杆；张家洼铁矿指挥部（鲁中矿业前身）和西石门铁矿作为我国冶金行业首批大型地下铁矿企业，位居国内四大铁矿山之列；北洺河铁矿作为我国以市场化模式建成的第一座铁矿企业，以投资不超概算、建设不超工期、按时投产、提前达产的业绩成为九十年代国内铁矿新标高；进入新世纪，安徽开发矿业成为我国一次性建成的最大规模充填采矿法铁矿企业，陈台沟铁矿成为我国“基石计划”首批开工建设的重大项目……
图为1959年6月5日，周恩来总理到五矿矿业所属矿山村铁矿视察。
七十余载矿业报国，专攻铁矿采选一业。五矿矿业走出了一条从露天开采到深井、超深井开采，从肩挑背扛手工开采到机械化智能化开采，从小型矿山到超大规模矿山开发建设运营的高质量发展之路，锻造了资源获取风险控制能力、新矿建设投资控制能力与生产运营成本管控能力等矿产资源开发三大核心能力。立足新发展阶段，五矿矿业构建了“资源获取-开发建设-运营优化-末期退出”矿业全生命周期管理体系，形成了集地质勘查、工程设计、井巷施工、采选加工、物资供应、物流销售于一体的全产业链自主运营能力。在超大规模地下矿山智能化开采，以及磁选、浮选、重选等关键选矿技术攻关领域，走在行业技术前沿。
厚积发展势能，抢抓机遇实现资金资源双增
这五年，五矿矿业深刻认识到，身处铁矿采选传统行业，作为典型的规模成本型企业，产品单一且没有高附加值，企业的核心竞争力就是低成本，这就必须以技术为支撑，通过不断扩大规模摊薄成本，持续做强做优做大，实现高质量发展。
推进科技创新，竞争优势快速提升。一方面瞄准战略性矿产资源勘查开发利用的重大科学问题与技术难题，全力攻克深部资源大规模开发的综合性技术难题。另一方面结合生产经营实际，强化底线意识，着力突破制约生产组织技术瓶颈，为安全生产、连续生产、高效生产提供技术支撑。陈台沟铁矿项目被集团公司确定为“深部矿产资源勘探开发原创技术策源地”，技术攻关团队荣获“科技创新团队奖”，其1#胶带斜井工程在今年上半年实现贯通，成为国内非煤矿山完成的首个大倾角、长距离斜井。安徽开发矿业累计开展技术攻关项目59个，持有专利80项，在安全高效开采、降本增效、绿色智能矿山建设等方面攻克了一批“卡脖子”难题，连续被认定为“国家高新技术企业”；鲁中矿业分区空场嗣后充填采矿法实验研究通过专家评审，突破发展瓶颈；莱新铁矿硫精矿回收、庆发矿业尾砂综合利用等一批攻关项目相继投产，取得明显成效。“十四五”期间，五矿矿业新增5项发明专利和43项实用新型专利。
图为国内目前已建成投产的最大地下铁矿山——安徽开发矿业。
坚持科学高效，经营质效持续提升。五矿矿业在生产运营中坚持“安全、高产、优质、低耗、绿色”十字方针，以“连续性、稳定性”为管理导向，在宏观上紧抓三级矿量和采充排动态平衡，微观上严抓日常生产组织的过程管理，持续保持稳产高产态势，最大限度释放了有效作业时间和产品产能。在成本管控上，面对主力矿山减产、铁矿石市场价格下行等不利局面，进一步强化全面预算管理，重塑“成本决定生死”理念，树牢过“紧日子”思想，构建成本数据仓库，深挖成本动因，严控“两金”规模增长，加快推进采购降本，刚性压降非生产性开支，动态保持产销平衡，建立并持续深化全员全过程降本。“十四五”期间，公司经营性现金流持续增长，资产负债率逐年下降，资金积累逐步攀升，圆满完成集团公司下达的任务目标，连续获得集团公司经营业绩考核A级。
实施资源战略，增储上产多点开花。战略增储方面，在集团公司战略引领下，五矿矿业锁定鞍本、霍邱等铁矿富集地区，实现重大突破。10月13日，五矿矿业中标18.955吨级花红沟铁矿普查探矿权，铁矿资源控制总量达到了40亿吨，奠定了厚实的资源基础。
图为国家“基石计划”首批开工的“双超”项目——陈台沟铁矿。
新矿建设方面，在手项目陈台沟铁矿、泥河铁矿、赵平房铁矿相继开工，五矿矿业从抓好安全、工期、质量、投资四大控制入手，持续推动项目建设，保障整个工期实现“减工、省时、降投、提效”目标。截至10月份，陈台沟铁矿井巷工程施工总量达到57.11万立方米，累计完成总工程量的79.76%，地表选矿厂主厂房进入钢结构安装阶段；赵平房铁矿主井、副井、回风井三条竖井累计下掘894.6米，地表办公生活设施建设工程正式开工建设；泥河铁矿主井、副井、措施井分别下掘681米、643米、487.8米，措施井井筒掘砌9月份首次突破百米大关。在深部工程方面，安徽开发矿业深部转段工程积极推进，鲁中矿业取得700万吨/年采矿许可证，铁矿资源整合项目手续办理迈出关键一步。
强化数智赋能，稳步推进建设成果转化落地
这五年，五矿矿业聚焦高端、智能、绿色现代化矿山发展方向，蹄疾步稳推进智慧化改造、数字化转型。在智慧矿山建设上，按照“统一规划、一矿一策、分步实施”原则，围绕提升本质安全度、提高生产效率和经济效益，加快引进行业成熟技术成果，加快复制内部成功实践成果；在数字化转型上，加快建设数字化智能化管控平台、数据采集平台，实现智能看、智能管、智能治，为科学决策提供有力支持。
图为井下无人驾驶电机车运行现场。
图为智慧矿山选矿系统。
按照这一总体思路，公司制定了“数字五矿”建设的五矿矿业方案，完成了“数字化企业大脑”功能优化升级、智能矿山建设总规划和4家矿山建设方案。建成7家矿山“无视频不作业”、AI视频智能监控系统，强化了数智赋能，累计获得政府资金支持297万元。安徽开发矿业自主出矿铲运机实现“一控二”功能，中深孔台车实现远程操控，吴集区域全面实现远程遥控出矿，李楼铁矿无人驾驶电机车经验持续推广。《数字大脑质量数据字典》编制完成并投入使用，资源与技术管理信息系统、5G+工业互联网项目加快推广应用、智能仓储和物资供应链全生命周期管理系统功能见效。截至“十四五”末，已实现无人驾驶、无人值守、本质安全、高效运行的智慧矿山建设成果显著。2022年，央视财经频道对五矿矿业智慧化矿山建设成果进行专题报道；2023年，申报的“5G专网+万兆环网融合技术赋能五矿智能场景应用”获得工业和信息化部主办的绽放杯5G应用征集大赛应用融合技术专题类一等奖。
图为数字化企业大脑建设-五矿矿业运营调度指挥中心。
深化改革提升，持续激发高质量发展活力
这五年，五矿矿业紧紧围绕增强核心功能、提升核心竞争力，树立价值创造鲜明导向，聚焦机制性、结构性、功能性问题，持续优化公司治理结构和深化三项制度改革，坚定不移弱化、剥离或清退“两非”“两资”企业，加快理顺股权关系，推进同业同质整合，改革深化提升更加主动，资产经营成效逐步显现。
在推进整合融合方面，坚持以整合促改革、以改革促融合，按照“一套制度、一个体系、一个流程、一个标准”原则，完成鲁中矿业机构人事改革、重塑管控架构、优化人力资源配置、同质化业务整合，以薪酬配套改革的落地、干部选拔任用的统一和全面预算管理的执行为标志，全面完成制度体系和管理体系的融合。
在优化公司治理结构方面，一是进一步精简两级管理机构。公司总部以打造精干高效的“强总部”为方向，厘清部门职责边界，优化岗位人员配置；基层单位推行大科室、大车间、大队段，精简和扩大管理单元。二是进一步梳理“矿山+专业支撑+服务共享”管控模式运行中的堵点、瓶颈问题，推动各单位高效协同、紧密配合。三是进一步解决管理层级与法人层级过多问题，管理权与股权不一致问题。四是进一步压缩管理链条，减少企业法人户数，优化子、分公司的设置，提高公司的管控效能。邯邢矿业与北洺河铁矿“一套人马、两块牌子”合并运行，临淮港务公司完成对霍邱物流公司吸收合并。
在深化三项制度改革方面。一是推动岗位能上能下。畅通人才发展通道，选拔更多优秀的产业工人进入基层一线管理团队。进一步扩大初级管理和一般管理岗位末等调整和不胜任退出覆盖面，使能者上、平者让、庸者下成为常态。二是推动人员能进能出。建立健全人才内部流动机制，促进跨地域、跨单位、跨系统人才流动共享。三是推动工资能高能低。充分发挥考核指挥棒作用，实现效益（劳效）升、工资升，效益（劳效）降、工资降。
坚持强根铸魂，充分发挥党建引领保障作用
这五年，五矿矿业党委及所属各级党组织坚决把党的领导贯穿企业改革发展各方面全过程，服务大局谋发展、围绕中心抓党建，持续推动党的建设与生产经营深度融合，确保企业改革发展始终沿着正确的方向前进，以高质量党建为企业高质量发展提供坚强引领保障。
在政治理论武装方面，全面落实“五步闭环”工作机制，规范“第一议题”制度，不折不扣贯彻落实习近平总书记重要讲话和重要指示批示精神，吃透政策精神、把握核心要义、明确工作要求、融进生产实际。在宣传思想文化方面，围绕公司改革发展任务，深入推进形势任务教育，牢牢掌握主阵地强化正面引导，积极传递“正能量”，将镜头对准一线，用心用情用力讲好矿业故事，为战略发展持续提供强有力的精神支撑。以企业历史文化馆和品牌五矿建设为抓手，持续增强全员的认同感、归属感、自豪感，持续增强企业凝聚力和向心力。在强化“三基”建设方面，加强标准化示范化党支部建设，统筹提升基层党建规范化精细化体系化水平，加快从“有形覆盖”向“有效服务”转变升级。深化“党旗飘扬、党徽闪光”行动，充分发挥基层党支部战斗堡垒和党员先锋模范作用。
在谋划布局“十五五”的时间节点上，五矿矿业将聚焦主责主业，把握历史主动，一以贯之拓展战略蓝图，坚定不移把铁矿做强做优做大，加快推进高端化、智能化、绿色化的现代化矿山建设，力争到“十五五”末，铁精矿年生产能力达到1500万吨以上，铁矿资源控制量实现量级突破，进入国内铁矿行业第一阵营，矢志不渝服务国家战略，锐意创新引领行业发展，助力集团公司打造世界一流金属矿产企业集团，提升我国铁矿资源保障能力。
