导读

　　回顾战略整合与文化创新的实践历程，首钢矿投深刻认识到，企业文化是企业发展的灵魂，企业整合的成功，关键在于文化的深度融合。按“协同融合—高效经营—创新驱动—ESG责任”的逻辑构建文化体系，既符合“融后兴”的整合规律，又实现了“生存—发展—长远”的阶梯式成长。其中，协同融合是整合的前提根基，高效经营是融合的成果保障，创新驱动是发展的核心动能，ESG责任是长远的价值底色。

中国冶金报社

通讯员 颉天经 时彦 

　　作为首钢集团矿产资源板块的核心力量，首钢矿业投资有限责任公司（以下简称首钢矿投）抓住国企改革深化与行业转型升级的双重机遇，于2024年4月份与首钢控股成功实施战略整合。在整合过程中，首钢矿投深刻认识到，企业文化是凝聚人心、激活组织的核心纽带，更是实现“物理重组”向“化学融合”跨越的关键支撑。为此，该公司以“埋头苦干、脚踏实地，持之以恒、久久为功，精益求精、善作善成，大局意识、‘队长’作风”为实践准则，持续丰富完善“创新引领、精益组织、严格管理、实干笃行、综合开发、绿色发展”的企业文化体系，构建起协同融合、高效经营、创新驱动、ESG责任四大专项文化，为打造首钢集团综合性矿产资源平台注入强劲动能。经过持续探索与实践，首钢矿投的企业文化创新取得显著成效，通过协同融合文化的深度实践，打破组织壁垒，身份隔阂被彻底打破，形成“思想统一、目标一致、行动同步”的良好局面，职工归属感显著提升，决策执行速度较整合前提升30%以上，组织韧性持续增强。

　　2024年，该公司营业收入、利润创独立运营以来新高，在首钢集团绩效考核中位列榜首；2025年上半年，营业收入、利润及在京科技服务收入分别完成年度预算的54.40%、59.99%和50.48%，核心经营指标保持行业领先。

把握时代脉搏

锚定战略整合与文化融合的核心方向

　　首钢矿投始终站在服务国家战略、落实首钢集团部署的高度，精准锚定文化融合的核心方向，确保企业文化创新实践始终与改革发展同频共振。

　　立足国企改革要求，优化国有资本布局。国务院国资委明确提出，要通过专业化整合减少同质化竞争，提升国有资本配置效率。作为矿产资源领域的国企代表，首钢矿投的整合实践，正是响应国家战略号召，通过制度创新与文化融合，释放国有资本在矿产资源领域的战略价值，推动企业实现更高效、更安全、更可持续的运营，以文化赋能践行国企改革的时代责任。

　　紧扣行业发展规律，构建综合产业平台。矿产资源行业具有产业链长、资源依赖度高、投资周期长、抗风险能力弱等特点，当前我国行业集中度与资源利用率也均落后于国际先进水平。面对全球矿产资源价格剧烈波动的市场环境，构建集中化、专业化的产业平台成为提升行业竞争力的迫切需求。首钢矿投与首钢控股的横向整合，并非简单的规模叠加，而是聚焦“价值创造”核心，通过文化引领实现资源优化配置，推动产业向共建、共享、共赢的新范式转型。

　　落实首钢集团战略部署，强化“一盘棋”思想。首钢集团“十四五”规划明确提出“聚焦主业、整合资源”，要求将矿产资源板块打造成具有国际竞争力的产业平台，并为整合工作确立了“三个有利于”原则：有利于首钢集团矿产资源业的发展，实现产业聚焦；有利于防范化解首钢集团矿产资源业存在的风险；有利于首钢集团矿产资源业资产证券化工作，为“十五五”发展打开战略空间、打造新的增长点。首钢矿投坚决落实首钢集团部署，打破内部产业高度重合格局，以文化融合凝聚“一盘棋”共识，确保整合工作始终沿着首钢集团战略方向稳步推进。

筑牢融合根基

以系统举措推动企业文化深度融合

　　首钢矿投坚持问题导向、目标导向、结果导向相统一，通过一系列扎实举措，构建起环环相扣的融合体系，实现了同频共振、企业发展合力倍增。

　　党建引领强根基，把牢文化融合方向。首钢矿投始终坚持党对企业的全面领导，将党组织建设作为文化融合的核心引擎，构建精细化考评体系，重构基层组织架构，打造常态化学习平台，把党建工作的政治优势、组织优势转化为文化融合的治理效能。

　　理念共鸣促心融，凝聚全员发展共识。整合之初，首钢矿投便深刻认识到，只有实现“心融”才能真正达成“形融”。为此，该公司强化顶层思想统一，新领导班子率先垂范，通过干部大会等形式，引导全体干部职工站在集团全局思考问题、落实任务，牢固树立“首钢人”一体意识。

　　行动协同聚合力，构建高效运营格局。首钢矿投坚持以行动协同破除组织壁垒，推动企业文化落地生根。该公司打破组织边界，调整中高层管理岗位，实现项目财务主管轮岗交流，推动各投资项目人员交叉任职，形成“你中有我、我中有你”的组织格局；健全人才机制，建立“干部能上能下、以岗定薪、职级入档”的人才管理体系，推行项目中层任命“备案制”，组织中层以上岗位内部竞聘，推动机关人员下沉一线历练；丰富团队活动，组织文体比赛、业务交流等集体活动，让职工在并肩作战中分享成长喜悦、共克困难挑战，从形式融合深化为精神契合，增强团队凝聚力与战斗力。

创新文化内核

以四大专项文化赋能高质量发展

　　在成功融合的过程中，首钢矿投立足“先融后兴、融兴并举”原则，按“协同融合—高效经营—创新驱动—ESG责任”的逻辑重塑文化内核，形成层层递进、互为支撑的完整文化体系，为企业高质量发展提供不竭动力。

　　协同融合文化，打破壁垒，凝聚“一盘棋”合力。作为整合后的首要文化任务，协同融合文化是实现“1+1>2”的核心前提。首钢矿投以“大局意识、‘队长’作风”为核心，从战略、组织、人才、业务4个维度推动深度融合。

　　高效经营文化，降本增效，稳固融合发展成果。整合后的稳健运营，是巩固融合共识的关键。首钢矿投始终秉持“效率是生命线、成本是护城河”的理念，将高效经营文化作为核心保障。一是统一经营理念，通过联合研讨班、标杆对标学习等方式，凝聚“极致效率、极低成本”的思想共识，树立“区域领军、行业标杆”的共同愿景，让职工深刻认识到“融合是效率升级、成本优化的过程”。二是健全管控机制，建立“集中管理、独立经营”模式，构建以实物劳产率、产品成本、净资产收益率为核心的统一对标体系，推行扣除市场因素的激励机制，将职工绩效与经营成果直接挂钩，确保“绩优者得厚酬、贡献者受重奖”，同时建立财务垂直管理、月度汇报、外派人员管控等机制，形成“管得住、能盈利、要得回、可持续”的良好局面。三是强化标杆引领，辽宁硼铁作为高效经营标杆，采取“提分子、降分母”双向举措，延伸产业链、创新销售模式，通过三阶段转型提效，成本降低30.42%；首旺煤业推行“4+1”战略，职工总数降幅达47%，原煤成本降低20.66%，在市场下行压力下实现利润增长，用经营成果验证融合价值。

　　创新驱动文化，科技赋能，激活转型升级动能。在融合稳固、经营稳健的基础上，首钢矿投将创新驱动文化作为突破发展瓶颈的核心引擎，推动企业从“规模增长”向“质量提升”跨越。一是聚焦技术创新，集中资源突破核心瓶颈，率先引入高浓度二氧化碳碳解技术，研制高端新产品氮化硼，获评“国家卓越级智能工厂”；首旺煤业吸收数字化经验，升级洗选工艺，精煤回收率提高7.14%，2025年上半年该公司累计申请专利55项，多项成果获首钢集团表彰。二是深化管理创新，整合两家企业原有管理优势，推广标准化高效矿山管控模式，构建“大监督”体系，将控股企业管理人员占比低于10%的经验推广至全系统，实现精益化管理。三是创新商业模式，打破单一销售模式，辽宁硼铁推出“一票到站”全流程服务；首旺煤业创新“外采配洗”模式，引入线上竞价销售，在市场下行情况下跑赢行业，抗风险能力显著增强。

　　ESG责任文化，坚守担当，筑牢长远发展根基。作为国有企业，首钢矿投始终将社会责任扛在肩上，以ESG责任文化为长远发展底色。一是践行绿色发展理念，统筹推进低碳转型，大力建设光伏项目，首旺煤业绿电占比达23%；推广能源梯级利用，辽宁硼铁硼化工煤耗降低36.8%；深耕资源综合利用，辽宁硼铁获中国国新AA级ESG评价，首旺煤业获评省级绿色矿山。二是主动履行社会责任，辽宁硼铁定点扶持中兴村，创新“产业帮扶+职工福利”模式，荣获2025“金狮”ESG乡村振兴优秀案例；首旺煤业获评国家一级安全生产标准化煤矿，建立全流程安全生产责任体系，通过产业升级带动地方就业，助力区域经济发展。三是强化合规治理，将党建工作要求写入投资项目公司章程，完善法人治理结构，强化内部监督与廉洁文化建设，构建统一的合规风险管理体系，确保企业行稳致远。