进入9月，全国第49个“质量月”来临。今年“质量月”活动主题为“增强质量技术基础能力 提升质量安全保障水平”。近日，钢铁企业纷纷启动内容丰富的“质量月”活动。

　　宝武太钢

　　8月28日，太钢集团召开2026年“质量月”活动启动会，深入贯彻落实国家质量强国战略部署，锚定公司年度质量目标，全面部署“质量月”及下一阶段重点任务，动员全体干部职工凝聚质量共识、汇聚攻坚合力，推动产品质量水平再上新台阶。太钢集团总经理、党委副书记李华出席会议并讲话。

　　今年太钢“质量月”活动主题是：压实CP责任，聚力数智赋能，深耕基础管理。

　　会上，营销中心汇报公司典型市场端问题及营销牵引方案，制造部汇报“质量月”活动安排，装备部汇报设备功能精度监测管控情况，不锈热连轧厂、硅钢事业部汇报了质量大讨论情况、质量案例和下一步工作计划。

　　李华在讲话中指出，公司质量工作的最终目标，就是确保太钢产品实物质量达到行业一流水平。这是把太钢建成世界一流不锈钢企业的根本要求和基础保障。就进一步做好质量工作，李华要求，一是大力开展质量宣传教育，切实提升全员的质量意识，依靠全员全过程高质量工作保障产品质量。二是加快推进工艺进步、标准落地和流程执行，促进产品实物质量和生产效率的提升。三是重点抓好精益制造、质量运行体系和信息化建设等重点工作，打通客户质量需求转化链路，将客户需求转化为质量改进目标，真正以质量赢市场、创价值。四是搭建智能化数学模型，并推进模型突破，依靠数学模型动态调整，提升一次通过率。

　　李华强调，公司全体干部职工要高度重视质量提升工作，以此次“质量月”活动为契机，做好总体策划、问题分析、过程推进、结果反馈，切实提升公司质量工作水平，用高质量的产品与服务，为太钢破局制胜、高质量发展筑牢根基。

　　柳钢

　　9月8日，柳钢集团召开专题会议，全面启动为期两个月的2026年“质量月”活动。集团党委副书记、总经理阎骏出席会议并作部署要求，强调要紧扣自治区制造业高质量发展部署，以精益夯基础、以协同创效益，全力推动质量管理提档升级，为自治区打造制造业十大现代化支柱产业贡献更大力量。

　　阎骏指出，当前钢铁行业正处于深度调整期，市场竞争已全面转向质量、品牌与效益的综合较量，质量管理已从常规基础管理，升级为关乎企业生存底线、经营成色、发展未来的核心变量。全体干部职工要以本次“质量月”活动为抓手，营造“质量为先、实干为荣、攻坚为责”的浓厚活动氛围，以更严标准、更实作风、更强担当抓实质量管控、筑牢质量根基，持续提升产品竞争力、品牌影响力与市场抗风险能力，为全区工业稳增长贡献柳钢力量。

　　阎骏从四方面作动员部署：

　　一是对标国家战略、紧扣政策导向，系统性夯实质量技术基础能力。推动质量数据中台立足实战实用，深化质量一贯制信息化系统落地应用，广泛开展岗位练兵、技术比武、QC小组攻关等活动。

　　二是坚持刀刃向内、正视短板不足，精准查摆质量工作差距。对显性问题立行立改、彻底清零，对隐性顽疾深挖根源、系统施策，对长期难点建立台账、持续攻坚。

　　三是聚焦生产经营、深化精益数智，在提质增效攻坚中筑牢质量根基。坚持“质量一贯制”，树牢“质量问题就是最大成本”理念，以精益管理降本、数智赋能提效。

　　四是压实层级责任、狠抓落地执行，推动质量工作常态长效。各单位要靶向攻坚、精准发力，各级负责人要下沉一线、现场履职，配套专项激励与量化考核，确保各项部署落地见效。

　　鞍钢本钢

　　为深入贯彻落实《质量强国建设纲要》部署要求，巩固2023年至2025年质量提升工作成果，9月1日，本钢正式启动2026年质量月活动。此次质量月活动以“智启质量新程 强化价值创造 共筑卓越生态”为主题，活动口号为“以质为基 以智为翼 以新图强”。活动期间，本钢将聚焦外购物料、制造过程、产品出厂全链条质量管控，围绕全面质量管理、产品实物质量提升、质量培训等重点方向部署多项重点任务。

　　数智驱动，全面支撑质量管控体系能力提升。相关生产系统将通过一贯制质量数据管理平台，打通炼钢、热轧、冷轧全流程数据，缩短质量诊断周期，提升诊断效率；板材冷轧总厂三冷区域落地智能模型应用，支撑实现核心产线质量稳定；实现冷轧AI模型群降低高强钢轧制故障，减少质量损失，提高成材率；强化质量体系AI应用能力，提升质量闭环管理思维。

　　筑基强链，全面实现质量管理标准化。本钢相关部门将在板材公司、北营公司、矿业公司抽调专业人员开展质量管理互检互查工作。重点围绕工艺管理、纠正预防、管理制度及原辅料等方面进行全面系统互检。针对存在的问题，按照体系管理下发整改通知单，制定改进措施，明确完成节点和责任人，落实“零容忍、全分析、责任有追溯、整改有痕迹”原则；增强制造过程质量控制能力，组织开展关键过程能力评估，加强物料入厂、产品出厂质量验收管理，提升产品稳定性。

　　打造质量文化新高地，提升企业员工质量素质。本钢各板块将组织开展质量管理培训课程，搭建学习平台，组织专业机构面向企业高级管理人员、质量管理和技术技能人才开展专业培训。增强“质量是生命”“品牌是灵魂”的理念，学习全面质量管理方法，提升企业全员质量素质。同时，积极组织职工参与中国质量协会2026年度“全国企业员工全面质量管理知识竞赛”答题活动，提升业务能力和水平。

　　本钢将以此次质量月活动为重要抓手，压紧压实各单位质量主体责任，锚定现货率、一次合格率、质量成本等关键指标攻坚目标，实行指标日管控、周通报，全力破解生产质量痛点难点，以过硬产品质量赋能企业高质量发展。

　　建龙集团

　　为响应国家质量月活动号召，建龙集团正式启动本年度质量月系列活动，以“深化一次做对质量文化建设，聚力产品高端化，赋能发展国际化”为活动主题，全方位夯实质量管理根基，以高质量助推企业高水平发展。

　　本次质量月活动从质量文化深耕、质量数字化建设、质量体系长效保障三大方向发力，多维度抓实质量提升各项工作。

　　一是深耕“一次做对”，聚力质量攻坚，共筑零缺陷生态。以关键工序一次合格率、质量损失、客户满意度为核心指标，依托五位一体质量管理举措，聚焦过程管控、设计引领、客户服务等关键环节系统推进质量提升工作；围绕工艺难点、客户抱怨等问题成立联合攻关小组，贯穿产品设计策划、生产过程管控、检查检验等环节，系统推进零缺陷实践；汇编《质量警示案例手册》并进行培训，对发现的典型质量问题开展回头看，验证整改措施落实效果。

　　二是推进质量数字化建设，赋能产品质量升级。重点以规范为纲、数据为链，以“产品规范-冶金规范”生产、质量管理核心，实现高端客户需求响应、全流程质量管控、工序生产衔接顺畅；通过产线装备智能化、工艺模型化提升质量管控能力。推动全流程过程质量管控，实现产品质量事前、事中、事后一贯制管理，为产品的“零缺陷”生产提供保障；推进AI智能体建设赋能质量提升。围绕性能预测、质量缺陷预警、无损探伤检测、智能配料等业务场景开展技术探索与实践应用。

　　三是强化质量体系保障，构建长效运行机制。 开展质量体系内审和“七查”专项检查，覆盖进厂原料、质量体系、操作标准执行、制度落实、产品质量、设备精度、探伤检化验七个环节；开展重点用户走访，推动销售、技术质量、生产部门矩阵式协同。

　　秉持“客户至上，精细管控”的质量理念，践行“一次做对”的质量追求，建龙集团把质量基因融入生产经营全流程。未来，集团将持续打磨产品硬实力，厚植质量文化，以过硬产品核心竞争力，为企业高质量发展持续赋能。

　　南钢按照国家市场监督管理总局等部门全国“质量月”活动相关要求，正式启动本年度科技质量月系列活动，主题是夯实体系根基，提升质量品牌。南钢将持续强化全员质量意识，保障质量体系有效运行，全面提升质量品牌水平，以高质量发展驱动企业核心竞争力迭代升级。

　　南钢“科技质量月”活动安排如下：一是开展宣传培训活动，深化质量品牌意识，全媒体宣传、典型质量案例剖析、质量专题培训、重点客户质量剖析分享等。二是组织质量活动竞赛，增强质量提升能力。开展质量知识竞赛、厂长质量大讲堂竞赛、质量改进飞书应用大赛等活动，以赛促学、以赛促改，营造全员参与、聚力提质的浓厚质量文化氛围。三是建立健全质量体系，筑牢高效管理根基。推进质量体系科学高效运行，梳理相关需求，对委托加工单位等进行全面帮扶提升。四是以炼钢质量提升为抓手，全面提升产品质量品牌。炼钢质量提升、基础工艺及用户技术研究、工艺技术及关键岗位人员提升、连铸设备能力及精度提升、耐材质量提升、精益管理与大质量深度融合研究等。五是以高端研发平台为抓手，助力公司高质量发展，江苏省科学数据中心特钢新材料分中心建设、校企协同、专利申请与专有技术认定等。六是深挖数据价值，提升智慧质量管控水平，数字研发平台功能完善应用、仿真APP部署、质量分析工具线上化、产品表面智能检测、板形及三维尺寸在线检测、智能金相项目拓展等。七是提升重点产品质量，全流程降本增益，针对重点工序、重点产品开展六项质量攻关，稳步提升产品质量。八是产业链走访联动，赋能协作提质增效。开展客户走访联动，进行部门之间、上下道工序走访服务等，强化内外双向沟通，精准识别用户需求痛点，持续提升客户满意度与协同效能。

　　安钢股份

　　8月28日，安钢股份公司在会展中心召开2026年“质量月”活动启动会。安钢股份公司党委副书记、经理孙拓出席会议并讲话，股份公司领导李爱锋、王新志、樊剑峰参加会议。

　　会议指出，今年是“十五五”规划的开局之年，也是股份公司坚定不移推进特钢转型、加快向先进钢铁材料高地迈进的关键之年。今年“质量月”活动的主题是“加强质量支撑、共建质量强国”，核心抓手是“三升三降”专项攻坚行动，这也是股份公司落实效益第一经营理念、加快从价格竞争转向价值竞争、实现特钢转型高质量发展的重要举措。

　　会议强调，一要坚持提高站位，以质量提升增强转型发展核心竞争力。要锚定特钢转型发展战略目标，牢固树立质量优先理念，把质量思维贯穿生产经营全链条，把质量责任压实到各层级、各岗位，大力弘扬工匠精神，厚植全员质量文化，树牢质量“零缺陷”导向，凝聚起全员抓质量、增强产品核心竞争力的思想共识。

　　二要坚持问题导向，以全流程质量管控夯实质量发展根基。要坚持问题导向，立足全流程质量管控，紧盯制约产品稳定性、制约特钢产品竞争力的深层次、重复性质量痛点，坚持目标导向，围绕成材率、合格率、特钢命中率、质量损失等关键核心指标，强化对标提升，持续缩小与行业先进的差距。

　　三要聚焦特钢转型主线，以质量提升赋能安钢品牌价值创造。要紧紧围绕高端特钢产品发展方向，把质量提升和产品结构升级紧密结合，聚焦高附加值重点品种，着力破解影响产品实物质量、制约市场竞争力的突出矛盾。要坚持以客户为中心，持续改善产品实物质量，不断提升客户满意度与市场美誉度。

　　四要坚持务求实效长效，以质量提升推动生产经营绩效改善。各单位主要负责人要扛牢第一责任人职责，坚持以点带面、示范引领，树立先进典型，发挥辐射带动作用，大力营造“人人重视质量、人人创造质量”的浓厚氛围，真正把质量月的成效体现在指标进步、效益提升上，为加快向先进钢铁材料高地迈进提供坚实保障。

　　日前，为切实推动质量效益提升，按照市场监管总局关于开展全国“质量月”活动相关工作部署，围绕集团“铸精品钢 守质量线  创一流效益”主题，德龙钢铁有限公司于9月份开展“质量月”活动，紧扣“提质、创品”的核心理念，通过持续深入开展多项质量创新活动，在目前钢铁市场严峻的形势下，推动公司产品质量稳定提升。同时，深化德龙钢铁精益管理理念，增强员工质量意识，充分调动全员工作积极性，压实质量责任，达到提高工作质量、提升质量管理水平、强化企业核心竞争力的目的。

　　本次质量月以“铁钢轧高效协同，稳生产、促提质，产销研深度联动，攻难点助创品”为主题，围绕德龙钢铁“提质、创品”总体战略部署，以“工艺标准化管控、产品系统化管理”为着力点，开展系列质量提升活动。通过深入开展关键工艺红线管控、推行可视化工艺标准、客户走访与技术服务、专业技能竞赛、合理化建议征集等系列活动，稳定提升产品质量，增强产品开发与市场响应能力，最终实现产品质量、服务质量、经营质量和发展质量的全面提升，为公司实现高质量发展和品牌价值提升奠定坚实基础。

　　德龙钢铁公司将以本次质量月为契机，把每一天都当作“质量日”，把每一次操作都当作“质量承诺”，用精益求精的态度、求真务实的行动，共同推动德龙钢铁的产品质量再上新台阶，品牌影响力再提新高度！