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鞍钢股份设备资材采购中心推行综合评标法采购

2019-05-13 09:48:00     作者:

  今年以来,鞍钢股份设备资材采购中心以保产保供为第一要务,走出将价格作为实施采购的唯一依据的误区,坚持“性价比最优、总成本最低”原则,大力推行综合评标法采购,努力构建采购质量效益新模式。截至目前,综合评标法采购占比达33.63%。

  该中心在充分调研的基础上,将技改、零固设备、工程大型成套设备、技术要求等级较高的电气控制分析集成系统、A类备件、生产工具和甲类资材,以及工期特别紧急的关键、重要设备备件和重点工程所需的关键重要资材纳入综合评标法采购,由采购部门编制采购方案,拟定评标规则,组织招标采购实施。根据采购实施过程中出现的问题和难点,制定了原则性指导意见,明确综合评标法采购按“技术+商务(含价格)”方式实施,商务权重不得低于40%,价格权重不低于30%,技术权重不得高于60%。原则上一般项目按5∶5分配,技术含量高的可以按4∶6分配,商务含量高、技术含量低的由采购部门充分考虑实际采购情况确定,权重分配由采购部门合同员在编制采购方案时确定。

  该中心重新修订供方准入条件,制定差异化准入标准,新增“技术装备”“产品工艺”两个提升要素;从使用功能入手规范物料的品种规格,对具有相同功能需求的不同规格物料进行整合;委托上海质量和标准化研究所对目前执行国标的B类资材标准进行更新验证,确保标准的有效性;在日常抽检的同时,委托外部资源进行理化检测,提高采购质量管控能力。截至目前,该中心对产品不合格的供应商扣款达240.12万元。

编辑:实习生2

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