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方大九钢:4月份多项经济指标创今年以来最好水平

2019-05-24 14:28:00     作者:吴益凡

  今年以来,方大九钢以精细化管理为抓手,眼睛向内、深挖潜力,在降低生产成本上下足功夫,紧紧抓住影响成本的关键指标,从工艺、操作等多方面开展攻关并取得良好成效,20194月份,企业燃料比、钢铁料消耗、成材率等多项主要经济指标创下今年以来最好水平。

  降低高炉燃料比举措强

  “降低燃料比,实现低碳炼铁、节能降耗,这是当前高炉炼铁发展的必然趋势,也是长远的目标。”“要降低高炉燃料比,我们还得在高炉操作管理上下足功夫。”该公司炼铁厂相关技术人员介绍道。

  在降低燃料比方面,该公司将提高生铁产量与降低燃料比攻关进行有机结合,在保证提升生铁产量的前提下,积极开展燃料比攻关。一方面,全力做好降低燃料比动员工作,强化全员成本意识,结合高炉生产情况,制定燃料比攻关目标,通过制定相应考核奖励措施,进一步激发员工积极性和主动性。另一方面,推进高炉操作精细化,要求高炉操作人员加强对炉温、碱度控制,强化对原燃料、风口工作状态及渣、铁样的检查力度,精细调整喷煤量、矿批重等参数,全力保证炉温稳定;与此同时,优化高炉上部布料方式,使煤气流得到合理分布,煤气利用率稳步提升。通过精细化的操作,既保证了高炉稳定顺行,又合理地调剂、保持煤气流均匀分布,使燃料比得到降低,强力支撑企业降本增效。

  在一系列有力措施的推动下,4月份该公司炼铁厂实现燃料比完成了公司下达的月度任务目标,创今年以来最好水平。

  降低钢铁料消耗办法多

  钢铁料消耗是衡量炼钢技术进步的关键性指标,其高低反映了炼钢工艺控制水平的高低。为进一步降低钢铁料消耗,方大九钢制定了一系列措施,多方面促钢铁料消耗下降。

  ——开展工艺技术及指标攻关。围绕影响钢铁料消耗的主要因素,企业重点从工艺上进行攻关改进,根据不同铁水条件,进一步优化入炉料结构调整制度、枪位控制制度和造渣料加入制度。此外,还根据铁水中含硅、磷、硫、锰的不同,确定不同的冶炼工艺要求,使过程喷溅和吹损大大降低,连铸非计划停浇明显减少。

  ——稳定钢包加盖率,提高金属收得率。钢包加盖能够杜绝钢包空冷,提高钢包温度,同时对钢水进行全过程保温。钢包加盖运行后,转炉终点温度可下降45℃,进一步降低钢水吹氧冶炼损耗。该公司根据目前生产节奏加快的情况,通过对实际温降进行跟踪分析,对各工序温度制度进行优化。仅4月份,该公司炼钢工序对方坯钢种温度制度共进行6次优化,确保工艺制度适应新生产要求。与此同时,企业合理增加回收废钢用量,通过快速提温等措施增加各类回收废钢用量,确保使用回收废钢过程冶炼平稳,减少过程喷溅,提高金属收得率。

  ——强化工艺控制,降低钢铁料结构成本。在工艺方面,企业以炉型动态控制为切入点,继续推进“留渣操作、少渣炼钢”的工作思路,切实降低补吹时间,不断提升终点水平;调整和优化废钢的使用方式,利用统料废钢自制废钢包块,加大工业包块卸货挑拣,替代性价比低的钢筋打包块用量,通过合理的废钢搭配,在确保废钢装槽、不卡废钢影响的生产情况下,有效降低钢铁料结构成本。

  据统计,20194月份方大九钢钢铁料消耗比目标下降2.77kg/t,比3月份下降1.42 kg/t,为进一步降低炼钢成本,提高吨材利润提供强有力支撑。

  提高轧材成材率效果好

  成材率是中厚板生产中一项综合性的技术经济指标,提高成材率不仅可以减少金属的损耗,还可提高企业的整体经济效益。

  “中板成材率每提高1%,钢板生产成本也相应降低约1%,我们抓住中板实物成材率的关键性指标,采取了一系列措施提高中板成材率。”该公司轧钢厂相关负责人员介绍道。

  今年以来,该公司加强成材率指标的攻关力度,通过查问题、强管理、挖潜力等举措,从降低加热炉氧化烧损率、对比分析切损量和轧废数量、提高换品种成功率减少冲跑钢等多方面开展攻关,定期排查设备隐患,找准切入点提高成材率。

  一方面,该公司积极推进工艺技术和科技攻关,应用高速钢轧辊轧制Ф12mm、Ф14mm规格等系列产品并获得成功,生产效率明显提高,产品成材率稳步提升;而通过开展定尺率技术攻关,三条直螺生产线定尺率均达到99.00%。另一方面,企业加大从严管理力度,深入推进精细化管理,加大设备管理和工艺监督力度,全面推行生产、设备、技术及工艺质量等方面的责任制,通过开展攻打经济技术指标竞赛、小改小革等活动,促进成材率不断提高,机时产量率、产品定尺率、合格率等经济技术指标同步提升,取得了较好的经济效益。

  4月份,该公司普棒生产线成材率达101.31%,高棒生产线成材率达102.75%,高线生产线成材率99.01%,板材生产线成材率94.50%,综合成材率99.91%,为今年以来最好水平,成材率技术攻关成效显著。

  下一步,该公司将不断优化生产组织和生产过程协调,在保证安全、生产稳定顺行的前提下,狠抓上下工序衔接,加强基础管理,促进各项生产指标稳步提升,为顺利的完成年度目标打下坚实的基础。

 

编辑:实习生2

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