抓牢安全生产，严守发展红线。

　　今年以来，轧钢厂通过多项硬措施的分级实施，不断完善和升级安全管理。五月份以来，随着气温升高，该单位在借鉴去年经验基础上，以强化事前预防，从严过程监管为基本思路，提前部署做好高温防范工作。从冷风机、空调等降温设施的排查及投用，到降温药品的定置与补充等环节，再到中暑应急预案的应知应会等，做到预防全面覆盖、措施事无巨细，为应对高温生产提前做好安全保障。同时在贯彻“纠违章、治隐患、禁令回头望”基础上，持续挖潜安全管理新举措，先后将“两思一确认”、夜班安全督察二次确认等规定动作引入安全管理过程，本质化安全管理基础得到不断加强。

　　传承劳模精神，实现精益生产。

　　五月份抢抓有利时机，该单位以开展“劳模月”为契机，充分发挥党员、干部、劳模先进的关键少数作用，引领广大干部职工精诚团结、立足本职、爱岗敬业，脚踏实地抓成效，积小胜为大胜，全员一心保生产的氛围空前浓厚，为助推稳定高线生产奠定了基础。与此同时，在保证作业率的前提下，引导并鼓励员工发挥劳模的钻研精神，在提升轧制节奏、品种规格优化等方面献计献策，先后创新采取了棒材“无活套”轧制、高线分钢提速等多项工艺创新，最大限度挖掘装备潜能，提升生产效率。以高线为例，分钢节奏提升后，过钢间隔在较原节奏缩短了3-4秒，坯材转化能力进一步提升。  

　　聚焦关键指标，助力提质增效。

　　关键指标提升是生产经营的核心，该单位以“补齐短板、解决瓶颈”为突破口，全方位、多角度、多层次落实指标提升攻关，轧钢厂从关注影响成材率指标的的热装率、负差稳定率、定重合格率、切损率等二级指标，对照目标找差距、定措施，从工艺、操作、技改等方面进行专项整治，先后开展了入炉称重改造、精整操作优化、切头工艺改进等多项专业措施；同时，持续推进“抓管为战、融战于管”的思路，全面运行日清日结、班清班结、晨会通报等管理工具，将经营责任全面下移，按管理层次逐级落实，通过明晰工作权责，实现了指标监管的全流程覆盖。通过一系列硬措施的推进，五月份，轧钢厂棒材、高线成材率分别达到101.31%、98.35%，较1-5月份取得明显提升。