党员带头，示范引领，凝心聚力。

　　该单位始终围绕公司生产经营主题，充分发挥党员干部的先进性，带动全员全身心致力于高效的生产工作之中。首先，狠抓党员干部的工作作风，要求党员干部必须身先力行，示范带头，积极干事，破解难题，不讲报酬，不怕困难；同时，落实各党员干部承包班组责任，让其帮助各班组解决生产工作中存在的实际问题，确保生产经营安全顺行，无任何影响；同时，扎实推进党风廉政建设，党员自主督查各区域考勤考核情况及劳动纪律情况，做到区域及班务公开公平，为作业区维稳发挥关键作用，使团队凝聚力进一步增强，为生产顺行、提质增效提供坚强的政治保证。

　　安全环保，相辅相成，齐头并进。

　　上半年，该单位始终坚持“安全第一，环保先行”的大方针，以公司“0133”及炼钢厂“0126”安全管理思路为指导，以本质安全建设为重点，着力抓好三关键，以员工行为管控为重点，梳理排查，悉心帮教；突出危险作业关键环节及区域的关键部位管控，由专人负责。严厉打击“三违”行为，严标准、严监管、严处罚，各区域、班组每月针对典型违规认真分析，组织学习，制定措施。六月份以来，该单位精密部署“防风险，除隐患，遏事故”为主题的安全生产月活动，积极开展安全签名、有奖竞答、双述比赛等活动，全力进行安全冲刺，助推上半年安全目标实现。该单位积极响应公司环保要求，紧盯各类环保问题，实行现场解决，确保除尘设备高效运行，实现超低排放，达到与安全齐头并进的效果。

　　严把质量，良好供应，服务生产。

　　该单位强化废钢、铁水、石灰等入炉原料细节管理。为提高入炉废钢装准率，废钢区域每天根据入库各类废钢料型，及时调整入斗废钢配比，确保入炉废钢吨位稳定；配斗过程中，将入炉废钢吨位误差控制在500公斤范围之内；严格把关每车入库废钢质量，要求各班长每天班后会对各转炉废钢装准率及配比进行分析、找差距、添措施。混铁炉区域每天了解高炉情况，掌握有关铁水信息，根据铁水质量波动情况，做好新老区铁水分流和铁水包加废钢。各班组在严格按照工艺要求进行热装的同时，日常加强出铁口的维护，做好渣铁分离，杜绝渣中带铁，而且必须利用好煤气烘烤，进一步保证铁水达到合格温度。上料区负责进行高钙灰及高镁灰的生过烧水消化，同时，各班组加强日常操作，做好上料信息传递及上料监护，杜绝混料、断料等现象。

　　精益设备，全员维护，高效低耗。

　　该单位紧紧围绕“安全生产要顺行，设备作保障”的理念，全力推行TPM精益设备管理，建立良好的设备管理格局，极大降低了设备事故，确保设备服务安全生产。针对全员有计划利用“OPL单点课”进行TPM精益设备管理知识培训，使精益设备管理概念在各班组、各岗位人人尽知，人人掌握。同时，积极开展岗位达标活动，以岗位为单位，通过每月对基础台账、设备操作、设备点检等五项设备管理基础工作的综合考察，结合当月考评结果，对优秀岗位进行授旗。该活动的深入开展，使得岗位工参与设备管理的热情进一步提高，实现了从“用”到“管”的大突破。并强化设备维修、技改，使设备更加良好运转，优质服务安全生产。今年以来，该单位在设备维护及改造方面取得了良好的效果，为“双过半”的顺利完成奠定了坚实的基础。