7月20日，在首钢集团党委扩大会暨上半年经济活动分析会上，集团通报：水钢公司完成时间过半、任务过半，超额实现盈利目标。这一成绩反映了水钢公司上半年经营生产取得的斐然业绩，同时也意味着水钢公司的综合竞争实力正在迈上新台阶。
上半年，水钢公司干部职工以锐意进取、永不懈怠的精神状态和敢闯敢干、一往无前的奋斗姿态，推动水钢公司市场化经营取得了新进展。成绩来之不易，是水钢公司干部职工撸起袖子干出来的，是用智慧和汗水拼出来的……
购销部门：市场背后的智慧博弈
上半年，受进口矿市场大幅上涨的影响，采购跑赢市场、使用成本跑赢指数的目标是否能实现?这对水钢采购部门来说挑战与机遇并存。
对此，作为采购部门的原材料公司并没有“坐以待毙”，而是主动出击，到市场中去寻找机遇。
为应对进口矿价格上涨对采购成本带来的不利影响，原材料公司通过达量优惠、价格政策、优化用料结构等方式，最大限度降低采购成本。上半年，国内矿比预算目标降本增效64.91万元。在进口矿价格高位震荡时期，原材料公司坚持“小批量、多批次”采购原则和“快进快出”库存控制原则，从采购节奏、采购数量、采购时点多方面强化控制，上半年采购量达206.23万吨，共实施采购批次50次，并成功与淡水河谷公司签订了长期合作协议，确保资源稳定供应。
6月底，原材料公司主管采购的领导带队到盘州市开展客户调研。在湾田公司、益民洗煤厂、天能公司，原材料公司对供应商的煤矿顶板处理、原煤和精煤生产、洗选及精煤质量、外销等情况，以及持续降雨对生产和运输的影响等进行了解。针对目前降雨量大、持续时间长、盘州市煤价仍处于高位运行的情况，原材料公司提出合作建议，实现双赢。为后续的煤炭采购资源保供奠定基础。
面对残酷的市场博弈，原材料公司迎难而上，采购工作成效显著。1—5月份，水钢公司国内矿采购跑赢市场0.34个百分点，在首钢集团内位居第二;进口矿采购跑赢市场4.51美元，使用成本跑赢指数6.08美元。
采购如此，销售也在齐头并进。
上半年，国内建筑钢材市场呈现先扬后抑的运行态势。面对风云变幻的市场形势，销售部门面临着前所未有的挑战。市场有压力，部门就有动力。在严峻形势下，销售公司多措并举，为实现价格跑赢长材指数创造了较好条件。
精耕省内市场，加大高价区域销售渠道开拓力度，全力开拓六盘水周边的毕节、草海、纳雍、赫章及云南的昭通、曲靖市场。同时积极联系铜仁、怀化市场、重庆市场作为特殊时期的分流渠道。
持续做好“四个优化”，严格按照“优化资源流向、优化品规、优化销售时点、优化价格”原则开展营销工作，紧盯目标，以日保周、以周保月，力争实现效益最大化。同时，动态关注优钢与普通建材市场价格差异，结合价差情况适时调整优钢销量，在优钢价格无优势时，突出对重点客户的供应保障，强化了渠道维护。
转变思维模式，实现合作双赢。同时，通过提高大小规格、四级钢与三级钢价差，并提高销量，上半年实现品规价格贡献在去年同期基础上增加43.2元/吨。
坚持走直付终端路线，在人员配置、生产轧制、物流保供、资源分配等各方面对工程需求优先，特别是自主投标工程更是全力保证，切实提高钢材直供销售比例。
上半年，销售公司通过一系列有力措施，1—6月份，累计跑赢指数4.75个百分点。
钢铁主业：坚持问题导向见实效
在应对环保限产、高炉大修、矿价上涨等种种困难同时，针对钢铁业面临的严峻生存形势，水钢公司坚持问题导向，强调钢铁主业和非钢产业要自我加压，对标对表，实现持续提升与进步。
一场与时间赛跑、与指标较量的战役在水钢全面打响。战役一旦打响，目标只有一个：全力以赴，用实干夺取胜利。
控制铁成本，必须先控制焦炭成本。今年5月29日，外购焦采购业务成建制划拨铁焦事业部后，铁焦事业部成立了外购焦合同价格领导小组，全面接手外购焦定价、采购计划分配、组织物料进厂、结算等业务。前期，在保质保量供料的前提下，与昆钢初步达成采购联盟。
为确保生产所需，铁焦事业部坚持利用每周一、周四与原材料公司、财务部3家单位合署办公会，对原燃料的信息及时、准确沟通，快捷掌握市场瞬息万变的情况，做到了快速决策。在矿焦涨价的过程中，喷吹煤1—5月份累计降价达50元/吨，为降低铁成本、优化配料结构奠定了坚实基础。在炼焦煤方面，坚持用料结构优化，加强炼焦煤种质量的把控，重点关注煤挥发分指标，合理引进炼焦煤资源。4月份，对照行业指标，炼焦煤采购成本首次低于行业平均22元/吨。
在生产组织过程中，铁焦事业部从两方面着手，一是攻关调整高炉用料结构，上半年对7号烧结机进行加宽加高升级改造，快速实现达产达效，为高炉采取上调烧结率、停用普球、加大钛球比例、提高熟料率等措施提供了保障;二是攻关调整烧结粉矿结构，根据矿粉性价比测算结果动态调整加大(降低)国内矿比例、狠抓槽位、筛分管理。
通过系列措施，1—6月份，优化用矿降本增效指标累计完成5092万元，完成全年攻关目标7000万的72.74%。
上半年，水钢3号高炉长期稳定顺行，稳产高产，上半年日产达3921吨。
其中，钢轧事业部以攻关“产量”为重点，抓住关键环节，落实细节管控，严格生产组织，各项工作有序推进，圆满完成了钢材产量、降本增效等任务，实现生产的安全稳顺。
强化生产组织。生产过程坚持抓大局、抓关键点，坚持低温快铸生产组织要求，以“连铸快拉不冻流、转炉降低出钢温度不断流”为目标，互创条件盯产量提高，重点关注连铸跨热修包、中包温度、上钢时限、转炉炉下车的联系确认，确保生产连续顺畅，实现公司效益最大化。针对转炉炉况调整后出钢温度发生变化的情况，钢轧事业部将合金烘烤位置由料仓调整到转炉炉后，合金烘烤温度达到400℃以上，转炉出钢温度平均减少15℃。上半年，合金成本完成247.55元/吨，比预算指标300.02元/吨下降52.46元/吨。
加大设备管控。严格按检修计划安排好各类检修、除尘系统的清灰，对潜在的设备隐患严格控制，重点对各部行车、各台铸机台下部位及油缸等设备设施进行检查维护，确保高温以及汛期天气下的正常运行，为生产提供设备保障。
1—6月份，生产合格钢182.31万吨，比公司产量计划超产0.39万吨。
维检中心坚持“线上长周期，线下精修理”的理念，当好设备“保姆”。各职能部门、能源事业部、物流仓储事业部、智能应用事业部等单位协同作战、同向发力，全力做好保产服务，不断做大水钢公司经营生产的“大蛋糕”。
多元产业：圆满交出精彩答卷
上半年，在钢铁主业经营生产捷报频传的同时，水钢多元化产业也交出了精彩答卷——营业收入实现20.89亿元，利润总额实现3887.51万元，均超额完成年度考核计划和攻关计划指标。其中，博宏公司贡献率为50%，瑞泰公司24%，赛德公司12.5%。
在上半年工作中，水钢博宏公司在非钢产业改革发展的道路上首当其冲，在闯创市场的同时，完成了小河、白云石、观音山片区“三供一业”2506户的供水系统改造任务;50万吨废钢回收加工利用项目，通过省级预验收，同意推荐申报国家验收;石灰石矿山选址基本确定，矿山建设逐步有序启动。
水钢赛德公司对现有的管理机构进行精简优化，实现资源有效配置和高效利用;自主研发的六层升降横移停车设备，通过国家起重机械运输机械质量监督检查中心现场检测，并颁发了特种设备型式试验合格证书;获得《一种龙门吊车轨道防护结构》等实用新型专利证书5项、实用新型专利授权3项，《一种立体停车设备以及智能停车系统》等发明专利授权3项。
品牌是最大的效益，瑞泰公司深刻认识到品牌建设的重要性，把着力点放在企业“名片”的打造上，坚持产品质量与服务质量两手抓、两手硬，赢得了广大客户的认可。在六盘水市中心城区，瑞泰公司加气混凝土砌块的产量占比50%，但市场占有率达到了80%以上，市场半径还拓展到威宁、纳雍、赫章、六枝等周边县市，使产能得到充分释放，效益不断得到提升。瑞泰公司还与六盘水市实力较强的房地产开发商达成战略合作伙伴关系，进一步提升了知名度与影响力。
岁月无声，奋斗有痕，回望水钢公司上半年的发展历程，主业和辅业齐头并进，一幅迈向高质量发展的宏伟蓝图正在慢慢展开，并一步一步从理想变成现实。下半年，水钢公司将再接再厉，创造更大业绩。
