进入二季度以来，为扭转一季度高炉大修带来的生产被动局面，方大九钢认真分析生产经营状况和市场形势，持续转观念、强信心，坚持从严管理，形成大兵团作战，围绕着“在集团钢铁企业中成本最低、利润完成率最高”这一目标推进一系列有力措施，二季度生产经营工作取得明显进步，铁、钢、材产量环比一季度分别增长9.05%、8.51%、7.96%，销售收入环比增加58亿元，利润总额环比增加3.17亿元，整体绩效进步明显。
炼铁工序在进入4月份以后，围绕着高炉稳产、高产开展工作。在铁前方面，通过合理调整配煤、优化配矿结构等，适当增加性价比高的国内矿资源，改变依赖高价高品质进口矿的配料模式，既实现了高炉的稳定顺行，又达到了降低生铁成本的目的。加强高炉操作管理，建立高炉体检系统，实行定期排碱制度，确保高炉炉况稳定顺行。另外，进一步优化工艺，采用合理灵活的上下部调剂制度，保证充足的鼓风动能，结合原燃料条件、炉况情况灵活调整操作，提高煤气利用率，二季度燃料比环比一季度下降20公斤/吨铁。
钢后方面，炼钢工序在炼铁稳产高产的基础上，大力优化钢铁料结构和工艺技术操作，调整铁水消耗，做到生产过程科学合理，用最少的铁水炼最多的钢，6月份该公司吨钢铁耗为818公斤，实现历史最好水平。轧钢厂以市场为导向，认真落实企业生产品规计划，对生产组织合理优化，强化过程管控和生产过程中的协调处理，实现效益最大化，二季度综合成材率达99.7%，较一季度提升0.28%。另据了解，在二季度方大钢铁集团三家钢企排名中，该公司炼钢成本和轧钢成本均排名第一。
除了铁、钢、材三大工序取得了进步，二季度原料采购方面也取得较好成绩。面对市场变化，企业在加强市场研判、稳定现有渠道同时，不断优化采购渠道，通过引进更具性价比的新渠道、新资源替代现有资源，在二季度方大钢铁集团三家钢企中，原燃料采购价格取得排名第一的好成绩。
