以考核激励为导向，激发全员热情。工作中，该公司及时调整内部绩效考核，倡导员工立足岗位实践，深挖内部潜力，促进节能降耗，持续助力追赶超越，优化废钢配斗管理办法，明确各级责任，形成各司其职、各尽其责的良好氛围；同时还修订完善了《劳动竞赛奖励分配办法》《关键岗位管理人员绩效考核办法》等规章制度，设置作业标准、技术标准和奖励标准，激励员工更好地服务生产、创新工作。

　　以生产需求为核心，稳定供应质量。该公司聚焦废钢质量，不断优化钢铁料消耗指标，并结合炼铁、炼钢工序生产要求，分别制定出配加方式及配加标准；针对废钢配加中容易卡斗、稳定性差等问题，先后对标先进企业，总结出更适合公司内部的废钢供应标准，要求从验收和使用等环节做好监管，确保生产稳定顺行。

　　以冶炼系统为载体，提升消化总量。在保证冶炼节奏、冶炼质量及设备运行周期的前提下，大力推行全流程废钢配加技术，纵向递增废钢消耗量，提高节铁增钢效益。炼铁工序根据现场生产情况，实施适当配加，以有效提高铁水供应量，降低入炉焦比等经济技术指标；炼钢工序按照生产工艺要求，分别加入相应的废钢料型，以降低铁水单耗和钢铁料消耗，提高废钢收得率，降低运费。

　　2019年，龙钢公司坚持向废钢要效益、为社会做贡献，持之以恒做好节铁增钢管理实践，变废为宝，全力推动降本增效、追赶超越向纵深发展。

　　据悉，1-8月份，铁水单耗同比降低约3.4%，废钢消化能力同比提高30.5%。同时钢铁料消耗、入炉焦比等关键技术指标也取得大幅进步。