精心策划、制定全年“作战图”凡事预则立，不预则废。该单位全面贯彻落实陕钢集团2020年审计工作会议精神，聚焦公司经营管理中心工作，按照全面审计、突出重点、抓住典型、跟踪落实的原则，以风险为导向、以控制为主线、以治理为目标、以增值为目的，多措并举，系统部署公司2020年审计工作，明确“作战图”“路线表”，推进常态化“经济体检”工作模式。

　　精打细算、设计审前“施工图”该单位以审计项目为中心，灵活整合公司纪检、法务、财务等专业力量，实行“多兵种作战”，全面提高审计战斗力；同时大力推进精准审计，认真梳理审计项目相关业务的难点和关键点，明确审计重点和工作方案，画出审前“施工图”，让审计人员带着问题、带着方向、带着思路进点审计。

　　精耕细作、严控审计“任务书”谋划要实，落实更要实，该单位坚持目标责任导向，严把过程管控，以项目目标化、目标节点化、节点责任化、责任清单化为工作要求，建立审计工作任务清单，明确审计方法、取证链条、取证要点以及注意事项，要求审计人员“按图索骥”，做好质量控制和过程留痕；同时坚持让“数据先跑路”，把通过大数据分析查找出来的问题疑点及漏洞，同步列入任务清单，靶向发力。

　　精雕细琢、出具高质量“体检报告”审计质量是审计服务的核心竞争力。该单位始终将梳理审计问题、现场交流确认、提出合理化意见作为质量控制的“压舱石”，通过审前方案研讨、审中问题分析、审后报告交流，做实做细审计方案，深入查摆问题，如实诊断并提出合理化建议，打造受得了“轰炸”和经得起检验的审计报告，切实发挥审计“体检治病”的作用。

　　精整细改，做实整改“后半篇文章”该单位树立“审计问题不整改就是审计项目没有完成”的理念，始终将审计的着力点放在防风险、堵漏洞、提效益上，建立问题整改月度进展报告和约谈问责机制，编制好问题整改清单，突出以审促改，实施“销号”管控，持续在深查、实纠、真改上发力，深挖问题根源，从根本上解决问题，实现了“审计一个项目、整改一批问题、促进一片规范”的综合效应。

　　据统计，该单位上半年已完成审计或复核项目8个，盘活资金300余万元，充分发挥了审计常态化“经济体检”的职能，为公司高质量发展贡献了审计力量。（卫海鹏）