“铁前三个一体化”再走深。强化经营管控,牵住铁成本“牛鼻子”,协同采购中心优化外矿物流组织模式,享受外矿铁运降价30%优惠政策;强化外矿质量监督。4月开始,块矿溢价不断下跌,高炉加大块矿使用,节约费用。炼铁厂与采购中心协同,到各港口考察性价比较高的块矿资源,以最快速度组织发运,现场监督装车最大程度确保块矿质量;挂图作战,研判市场,充分利用自产精粉质量优势,优化烧结配矿结构,提高混合粉等折扣矿配加比例,实现低价高铝资源及固废有效消耗;深层次、精细化对标挖潜,逐月对标找差、分析评价、制定措施,实现成本持续降低。1—6月,生铁成本比上年同期低31.42元/吨,较计划累计降低1683.34万元。
生产组织更高效。积极应对八高炉炉缸热流强度偏高等不利因素,认真总结去年后两个月拉练经验,围绕高炉稳顺,以日计划完成促进月度产量任务完成。加强过程管控,对影响生产的问题早发现、早解决,抓早抓小,使生产始终保持稳顺。兼顾护炉冶炼需求,确保炉况长期稳定的前提下,实现风量和氧量的高效使用。同时,动态调整操作制度,实现燃料消耗的可控,焦炭负荷的稳定。产量水平创两座高炉运行以来历史新高。
工艺管控更优化。严控高炉炉缸活跃度,通过调整上部装料制度,以高炉炉内压差适宜为前提,实现全风作业,提高高炉热风风温等措施提高高炉利用系数。严格落实炉料平衡衔接、结构性库存管控等措施,两座高炉平均焦炭负荷达4.8以上,实现阶梯性攻关目标。积极开展小指标竞赛,强化高炉冶炼,优化高炉操作,高炉利用系数、燃料比课题攻关效果持续提升。