近期，陕钢集团龙钢公司炼铁厂以教育培训为切入点，结合公司“345+1”教育培训思路，按照强化培训效果、突出培训实效原则，激发员工岗位潜能，着力推动员工岗位素质提升工程，实现了人才培养管理与生产经营需求的精准匹配，助推企业高质量发展。

　　科学规划 定期培训提升理论素养

　　坚持以服务生产经营中心的理念推动教育培训工作，聚焦“高效冶炼”和全年生产组织任务，借助专业技术人才力量，制定培训题库征集方案，不断扩充环保专业、钳工、焊工、烧结生产等题库知识量，丰富学习资源，确保扎实推进每月基础培训工作，助推生产经营工作高效开展。

　　据悉，该单位已实施高炉、烧结工艺、设备维修技能、安全环保知识等培训共155项，参培人次3936人；征集环保专业、钳焊工、烧结生产等方面试题30000余道，职工培训参与率和效果均实现预期目标。

　　严抓过程 “扶上马”“送一程”精心培养

　　为促进职工快速成长，通过细化完善“一对一”师带徒机制，制定长、短期人才培养计划，采取微竞赛、技能辅导、思政引导等方式，进一步激发职工岗位成才内生活力；建立内训师人才库，搭建内训师培养平台，组织80人开展内训师竞赛，扎实推动内训师人才培养。同时持续跟踪大学生成长，定期签订师带徒合同，投放学习补助，落实“一月一测评，一季一总评”跟踪检查机制，实行绩效考核，突出师带徒成效，发挥思政教育作用，确保大学生端正工作学习态度，切实为铁前人才落地成长做好保障。

　　用活载体 以赛促学激活人才潜能

　　针对职工技术技能提升工作，坚持用活技术比武、网上练兵、技能鉴定、微课大赛、评先树优五个载体，通过建立网上练兵学习奖励机制，全工种开展“网上练兵”“一季一小赛”等竞赛工作和炉前工、台车工、钳工、电气等技术比武活动，以赛促学，以赛代练，推出精品课程，充分调动员工岗位学习、岗位成才的积极性；借助微课大赛，充分规范技能鉴定工作，定期组织特种作业（设备）办证复审考试，并将评先树优贯穿于各类活动，促进员工技术技能理论知识全面提升，激发个人才能，真正营造良好的“比、学、赶、帮、超”学习氛围。

　　服务中心 创新赋能降本增效

　　坚持以服务生产经营中心成效检验工作成果，鼓励员工积极参与“岗位创新”“一计一策一事”活动，发挥王军技能大师工作室作用，针对性开展专业技术人才培训55次，并由王军工作室成员牵头，积极实施石灰破碎布袋除尘反吹自动远程控制改造、3#、4#高炉主皮带控制连锁系统优化改造、原料1系统管3#变频器改造、5#炉TRT工业环网数据采集等技术革新项目，快速解决制约“高效冶炼”各项瓶颈问题，确保为高炉安全稳顺提供有力保障，深入推动全年3.61亿元降本增效工作。

　　截至8月底，该单位科级以上干部上报“一计一策一事”共223项，其中58项被评为公司优秀项目；班工长上报优秀项目73项，有力推动了铁前降本增效工作顺利完成1.61亿元，为早日实现“国内一流、行业领先”总目标奠定了坚实基础。（吉飞鹏）