积极对标，引进优质新供应商  汉钢公司供销部按照集团及公司“三基三对标”工作要求，实行走出去战略，先后安排人员赴成渝钒钛科技有限公司（川威）、四川德胜钢铁集团等优质钢铁企业对标学习。借鉴对标单位先进管理经验，并结合公司往年实际消耗量，制定与公司正常消耗相符的技术要求及招标文件，共享客户资源。10月份共引进优质备件材料供应商10家，有效提高产品质量，降低采购成本。

　　加强沟通，降低库存资金占用  加强与使用单位和库房的沟通，对需求计划进行细致梳理，多次沟通核实确认型号参数和申请数量。同时分轻重缓急，对需求计划进行有针对性的采购。同时，充分发挥国产化替代作用，努力探寻质优价廉的替代品，做好供应商与使用单位的桥梁作用。经过多方共同努力，10月份实现库存资金较目标低11.66万元。

　　网上采购，降低采购成本  10月份，采购员还充分利用网上检索工具，借助生产商网站、电子邮件、电话等方式，拓展采购渠道，并将需求计划按类别、属性、用途等进行分类整理，借助“禹龙”云商、智慧平台、公司网站“招标公告”等手段，多渠道寻找生产商。同时对于重点关键设备，按工序差异进行责任划分，明确采购分工，责任人将对所属整个工序的关键重点设备进行调研、市场询比价、合同签订、跟踪生产、安排入厂、以及后续投入使用情况的跟踪，实行PCBA一条龙服务，提升采购效率，缩短交货期，保证采购质量，10月份通过多措并举，备件材料节约采购资金100.68万元，并连续数月实现了吨钢备件材料消耗低于公司三台阶目标，大大的降低了采购成本。（肖美英  郭玺）